图片社区的全军覆没

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图片来源:钛媒体

图片来源:钛媒体

今年5月美图秀秀App 8.0上线,上线了一项重要更新:增加了“社区”模块,3个月后,美图宣布了自己转型社交的战略。此次转型是有清晰规划的,至少是经过3个月验证的。

但遗憾的是,看完美图的社区后,我发现它和几年前的图片社区相比,几乎没有任何创新。对美图毅然转型社交的行为,我比较质疑其验证的目标和结果。

随后我又翻了一遍此前知名的图片社区,in、nice、足记、黄油相机、食色等,发现几乎已全军覆没。

一、图片社区的失败案例

1,内容的发展轨迹

内容的发展轨迹,大致是 从文字、图片、音频、到视频的发展路径,文字在很长时间内占据了主流介质,视频内容已在逐渐抢占文字的地位,尤其是短视频在成为主流表达方式。

但是在文字、视频内容外,图片和音频一直未能进入内容主流。

音频内容也是很奇葩的市场,以文字内容为主的的新闻资讯、网文、社区都有数不清的流行产品和上市公司出现,视频产品则一直是占据用户最长使用时间的产品,爱奇艺市值最高点超200亿美金体现了视频内容平台的价值,抖音也时不时传出100亿美金估值的消息。但是,音频产品估值超过10亿美元的都鲜见(你们心里肯定想到了喜马拉雅和得到,然而也仅此而已)。

音频内容的梗有空再聊,先说回图片这一同样处于尴尬局面的非主流市场。

2,图片社区的全军覆没

instagram 成立于2010年,2012年4月3000万用户时以10亿美金的价格卖给Facebook,2017年营收68亿美元,最近估值有望达到1000亿美元,这对于擅长学习美国产品的国内创业者来说无疑具有巨大的吸引力。

昨天(8月21日)的记者会上,蔡文胜表示美图要做中国的instagram,好吧。

不光美图,国内大多数图片社区都是instagram学徒,产品形态、商业化路径、甚至连名字都有instagram的痕迹在里面。

国内图片社区现状

国内图片社区现状(点击查看大图)

in公司九言科技2016年4月在新三板挂牌上市,是目前第一家也是唯一一家挂牌上市的图片社区公司。in看似已上岸,然而其状况和一家创业公司无异。2017年营收7000万元,净亏损1.1亿,营收增长率89%表现不错。2016年总用户数较上年增长40%,2017年较上年增长25%,增长率放缓明显,在九言科技2017年财报中并没有活跃用户数的披露。

nice大概是instagram最忠实的中国学徒,在仍然活跃的图片社区中,其他竞品已创新得眼花缭乱,nice首页仍然坚持着一个纯社区的模样,需要决策者有一定的追求和坚持;一开始就主打潮流商品、与品牌标签,也是nice与instagram非常像的一点。因为跟商业接近,nice走的是电商的路子(代购或二手潮品电商+商品鉴定,似乎看到一点虎扑识货球鞋鉴定的影子)。

足记在2015年3月因电影台词模板火爆朋友圈,10天增长3000万用户,之后快速获得一轮融资,但是红得也快沉得也快,尽管一直在创新玩法,足记却没有挽回没落的局面。
食色、黄油相机都曾因出色的滤镜、文字、贴纸效果,获得App Store无数次推荐。

食色以美食相机、美食社区为主,一张普通的美食图片经过食色的滤镜、文字、贴纸处理后,逼格可以和大片媲美,帮助摄影小白变身美食摄影达人,用户忠诚度非常高。但商业化是食色、和同类产品的硬伤,食色App本身不盈利,食色公司逆捭网络尝试切入本地餐饮预订来获得收入,上线“Fancy饭事”探索新盈利模式,最终以失败告终。食色App 2015年12月即停止更新,在2016年悄然转让给下厨房。

黄油相机和食色的气质非常接近,也是通过出色的滤镜、文字吸引用户。黄油相机很早就上线滤镜、文字、贴纸商店增值服务试水商业化,但这种小打小闹无法支撑市场及资本对其的想象,如果没有去年的融资续命,黄油相机下场可能和食色一样,获得融资后去年一年的推广也非常卖力,但从目前商业化进程看,并没有更突破的表现。

综合各方监控数据看,in、nice日活都在两百万左右,足记再减半,反倒黄油相机去年获得新融资后,增长较快,日活超过百万。然而百万日活在当前市场已缺乏说服力,中国图片社区并没有迎来像instagram一样的盈利能力和估值。

二、图片社区的模式

1,社区与社交的区别,及内容社区的本质

想弄清楚图片社区的问题,先要弄清楚社区和社交的认知误区。

大部分人对社区的理解分为两种:一是认为社区和社交是同一类型的东西;二是社区是社交的一种类型。但是从二者提供的服务、和解决的问

题看,社区和社交是根本上截然不同的两种产品形态。
社交和社区的区别

社交和社区的区别

社区的核心是内容,而非社交,内容是其吸引用户的根本,社交功能只是附属。抖音也好、豆瓣也好莫不如此,吸引你每天刷3、4个小时的是抖音上的视频内容,而非你和抖音上的好友互动。但不排除内容社区也把社交做得很突出,比如很多人提到他们在豆瓣上成功约过炮。

2,成功内容社区的范本

国内内容社区丝毫不缺乏成功者,风头最劲的两个社区,小红书(购物社区)和知乎(知识社区)最近都获得高额融资,可以说目前最成功的新社区代表。小红书经过多次改版后,似乎又回到了专注社区本身,内容也不限于海淘、购物,而转变为综合生活社区;知乎一直是社区中的异类,在已被证实具有较大商业价值的知识社区领域,所望之处仅此一家,别无对手。

文娱社区领域也有几家从PC端成长起来的老内容社区,活跃度也不输新社区。豆瓣这个Web 2.0时代遗留下来硕果仅存的社区,经历了多年的低潮后,活跃度重新回升,重回主流视野,数据客观;体育社区虎扑一直是最重要的亚文化聚集地之一,有接过百度贴吧亚文化发源地大棒的趋势,有直男的地方就有亚文化,最近在撕吴亦凡的事件中再次登上热点;旅游领域跑赢所有对手的马蜂窝,有最优质的摄影师、旅行者,和最活跃的社区氛围,源源不断的生产着堪称整个互联网最优质的内容,缓慢发展12年后,一个趁你不注意已悄然成长为独角兽。

内容社区很早就出现的导购模式,一直不温不火,原因是转化率非常低,无法规模盈利。在移动互联网原生内容质量越来越高,中国移动互联网用户习惯变迁、愿意在内容上花费更长时间后,导购模式终于成为内容社区的可行商业模式,最典型的是蘑菇街和小红书。

最近三家内容社区接连获得3亿美元的融资(小红书获得3亿美元融资、知乎获得2.7亿美元融资、马蜂窝据传获得3亿美元融资),除了让人惊叹其融资额之接近外,更重要的是让人看到内容社区在发展13年后,可能要迎来春天。

3,图片社区的缺陷

为何同样是内容社区,小红书、知乎等能持续增长,图片社区却从各方看好到逐渐消失于用户视线?

对比之后,笔者总结了图片社区的几个缺陷。

  • 缺陷一:内容轻、信息量小
图片内容轻、信息量小带来的问题

图片内容轻、信息量小带来的问题

这是一连串因果关系,也是图片社区没落的根本原因。图片这一媒介内容轻、信息量小的硬伤,最终导致的是内容生产不可持续,如果内容生产不可持续,其他辅助手段都无济于事。

  • 缺陷二:可扩展链条短

可扩展链条短涉及的是商业化难题。nice一开始主打品牌标签,算是和商业非常贴近的形态,在把流量转化到展示广告、电商的过程中,相对其他图片社区更顺畅。

即便如此,nice在扩展变现途径也好、服务延伸至其他链条也好,都没有明显突破。in则抓住用户对美图的需求,延伸出照片打印服务,然而市场容量令人生疑。

  • 缺陷三:美图的审美疲劳

当前的图片社区内容均以美图(美化图片)为主,通过滤镜、文字、贴图美化图片,吸引大量女性用户。

但是美的事物也是最易审美疲劳的对象,乔布斯时代的iPhone只有黑白两色、不允许自定义壁纸,iPhone至今不能更换字体,没有Android花里胡哨的桌面主题修改。微信的照片处理至今没有滤镜功能,微信在视觉和交互上也完全没有浮夸设计,只有这样,才能让每天人均使用超过60分钟仍然不会产生厌倦。

很明显苹果、微信都信奉经典设计才具有持久的审美,一旦放开就是灾难,离用户审美疲劳进而丢弃不远。图片社区所追求的美则与经典审美背道而驰,用户快速疲劳快速出走。

除了自身的缺陷,外部竞争也是导致图片社区成长太慢的主要原因。微信朋友圈携自然的用户场景和天量用户基数的挤压,抖音等短视频携丰富媒介、丰富表达形式的的抢占,都是图片社区不可承受之竞争压力。

值得一提的是,即便在重重不可能之下,曾经主打搞笑图片的内涵段子还是在互联网中突出重围,一枝独秀。(后来的内涵段子、以及现在的皮皮虾已不是简单的图片社区,而是短视频为主,同时有图片、文字的搞笑社区。)

in、nice现在也不单是纯图片社区,早已上线短视频,谁也不想被趋势淘汰。

目前已不是图片社区的最好时代。

三、图片社区的可能方向

图片社区大多走的是工具+社区的路线,在图片处理技术、和图片数据量上都有较大积累,因此在图像识别上或许有机会弯道超车。

1,图片识别从能力训练到基础服务

上个月Google发布了微信小程序“猜画小歌”并迅速在朋友圈刷屏,该应用是Google AI驱动的猜画小游戏,基于5000万个手绘素描数据。

猜画小歌是典型的图像识别能力训练后应用于实际的案例。

而图片社区的数据量远不止5000万张图片,是一个优质的图像识别能力训练基础库;且图片中绝大部分为真实场景,如能对其中的人、物、场进行图像识别训练,综合多维度的信息(如地理位置、品牌、标签等),形成基础能力,将对营销和线下生活服务产生巨大价值。

2,人工智能创作

2017年双11,淘宝公布了其设计人工智能“鲁班”,完成了双11全部4亿张Banner设计,而更不可思议的是其能力强大到机器学习完不同品牌设计风格后,自动制作出风格相同、内容不重样的设计作品,千人千面的愿景不只是说说而已。

当然背后仍然是海量图片数据的学习,这些正好是图片社区的优势,美、及艺术创作仍然是人工智能需要提升的领域,智能如“鲁班”,设计出来的Banner仍然缺乏美感,图片社区有机会让AI创作出更美的设计。

3,向短视频或更下一代媒介(AR、VR)转型

媒介仍在不断进化,现在十年进化的速度可能超过过去数千年。抖音、快手的蹿红已经说明短视频在逐渐吞噬文字、图片、音频的生命周期,有望成为往后的主流传播介质。

图片社区虽然都早已有短视频功能,但平台上内容还是以图片为主,还需要更大的决心来转型,否则只是温水煮青蛙。

如果错过短视频,那么最好在下一代媒介(AR、VR)到来之前提前布局。

阿里巴巴、星巴克新零售战略合作,AT新零售战事继续升级

阿里巴巴、星巴克达成新零售战略合作

阿里巴巴、星巴克达成新零售战略合作

星巴克2016年12月才接入、而且只接入了微信支付,微信当天也特意在“钱包”加了条星巴克“用星说”的推广,大家都认为腾讯独家搞定了星巴克,支付宝药丸。

在马云爸爸的努力下,直到2017年9月星巴克才算支持了支付宝,打破了微信支付的独家合作。

今天阿里巴巴和星巴克宣布达成新零售战略合作,局势又完全逆转了。

而这场争夺星巴克合作的背后,实际是AT新零售战事的持续升级。

出于抢占新零售入口和场景的目的,AT两家公司已从并购国内零售品牌,从苏宁、银泰、高鑫零售,到永辉、超级物种,升级到并购国际品牌的战争,阿里和与腾讯交好的高瓴资本争抢收购百胜中国,以及阿里和星巴克的新零售合作,又把战事再往前推了一级。

如今,星巴克总算放下了傲娇的身段,向中国特色的第三方支付、外卖低下了头。这一切也可能是被Luckin Coffee、连咖啡来势汹汹的推广给逼的,总之以后你们可以点正规的星巴克外卖了。

当然,留给Luckin Coffee们的选择也不多了。

科技媒体是否有态度?科技媒体是否讲伦理?

趣店上市

趣店上市

中国的科技媒体就是冷漠至极的。

校园贷对学生来说就像毒品,为了金钱可以出卖身体和灵魂。

说到学生为贷款被拍裸照、因无钱还债被逼到自杀,人们(包括那些科技媒体的记者编辑们)也会恨得咬牙切齿。

但是作为一门商业,大家又只关注它是否成功、是否赚钱、创始人是否身家百亿、是否给投资人带来1000倍的回报,而完全把它的原罪丢到一边,哪怕自己也曾对它咬牙切齿。

应该这么冷漠吗?

然而科技媒体只以金钱论英雄。

看到趣店CEO上市首日弄10亿人民币的股票做慈善,第一感觉是为自己公司的原罪赎罪,第二感觉是,向监管部门示好,一切并没那么高尚。

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随便说几句韩国电影《出租车司机》

出租车司机

出租车司机

《出租车司机》商业元素稍多。比如和军人之间多次追逃时刻意制造的紧张气氛;最后逃离关卡时,发现异常的军官却默默放行;出租车队突然出现护送宋康昊和外国记者离开等等。

很多刻意设计的戏剧性,增强了可看性,但是削弱了故事的可信度,也削弱了它想表达的主题的力量。

当然,正是它的商业元素,带来了破纪录的观影人次(2017年首部,以及韩国影史上第15部破千万观影人次的韩国电影)。

有些人会把该片和我娄烨的《颐和园》比,因为有相似的题材,但一个严肃,一个商业,实在不是同一种片。

大饼脸大叔宋康昊,要铁腕能铁腕,要小人物能小人物,要正义能正义,要变态能变态,演什么像什么,在大陆完全找不出一个可类比的演员,就等着碰到一部好戏去戛纳拿影帝。

如今,在百度百科、豆瓣都已搜不到该片,也算是今年一个怪现状。

另外,本片是2017年上映的韩国片,大家找种子时,不要错下了马丁·西科塞斯1976年导的同名片《出租车司机》,那部片虽然得过戛纳电影节金棕榈奖,但正片可就没那么好看了。

Kindle之后,Amazon Echo又要把中国企业带到坑里了

Amazon Echo智能音箱

Amazon Echo智能音箱

说到智能硬件,亚马逊可以说是专业坑中国企业十年。

大概2009年,Kindle火的时候,国内几十家跟风做电子书阅读器的公司,汉王、联想、OPPO等大厂,还有爱国者、纽曼和很多没听过的小厂。汉王凭借阅读器市场70%的份额上市,然而好景只持续了一年就跌下神坛,而且是断崖式下跌,股价从2010年6月80元,跌到2011年6月20元,之后再也没起来过。

大厂坚持一年纷纷砍掉业务,小厂大多数如昙花一现,而爱国者、纽曼等不大不小的公司后来再也没听过消息。

电子书阅读器是一个不符合中国人需求的产品,是亚马逊把中国企业集体带到沟里的一次商业灾难。当然这也缘于中国企业对亚马逊硬件太过于信任。

然而中国企业并没有吸取教训,当坑货亚马逊再次推出它的智能音箱Amazon Echo时,新晋的中国企业可能已经忘了Kindle带来的灾难,再次跟风走起。

智能音箱不是亚马逊第一个做,中国也不是没有公司做过,技术可能没有亚马逊牛逼,但是需求肯定又是一个伪需求。

当Amazon Echo在全球卖得火热时,中国企业再次选择了蹭热点。这些中国企业包括:天猫、小米、出门问问、喜马拉雅、联想(是的,又有这家公司……)以及一些注定当炮灰终将尸骨无存的小公司……

随便说几句电影,《你的名字》、《比利·林恩的中场战事》、《海洋奇缘》等

你的名字

你的名字

《你的名字。》比我期待的好看一点,也是因为我的期待接近负分;不过,期间我还是睡着了大概20分钟……上一次睡着是看柯南的某部剧场版,具体哪部已忘,睡了一小时,大概3、4年前……
这之前我并没有听过导演新海诚,为了了解这个导演,看《你的名字。》前,特意看了一下该导演前一部电影《秒速5厘米》,一部普通的言情电影,剧情欠合理,叙事稍显做作,应该很受中学生欢迎。

《你的名字。》画面很美,这点很合我心意,等腾讯视频上时,我会把遗漏的部分补齐并重新看一遍。

都是爱情动画片(是动画,不是动作),我更喜欢宫崎骏导演或编剧的《起风了》、《侧耳倾听》。

《比利·林恩的中场战事》,看的是60帧版,画面杂乱,出自李安之手、且对于一个画面外貌派来说几乎无法忍受。

而更重要的是,其叙事手法,几乎和2006年克林特·伊斯特伍德《父辈的旗帜》如出一辙,至少有严重的模仿痕迹,没看到有人评论到这点。克林特·伊斯特伍德,就是那部《萨利机长》的导演。

也许是不愿承认,一个双熊双狮(两座金熊奖、两座金狮奖)的大师导演,会去模仿别人。是的,我也和你一样不愿承认。

所以我现在也没想通为什么李安会导这部片子?

拍中东世界战争的好片子太多了,《锅盖头》、《拆弹部队》,两部喜剧片《独裁者》、《夺金三王》,还有很多忘了名字,《比利·林恩》从剧情到内涵,都排在中等偏下。

《海洋奇缘》是一部非常精彩的动画片,朋友圈没人刷、票房也不出彩,真的很令人惋惜。比起其他几部带给朋友圈的感动,《海洋奇缘》带来的是一种源自最原始美好内心的感动。这又是一部让我在没事的时候不断重看的片子。

迪斯尼电影的魔力经久不衰!

《血战钢锯岭》是一部非常尴尬的电影。前半段信仰,生硬拖沓,足足讲了一个小时,我差点以为整部片子都扑街了;谁想到后半段更尴尬,拉到一个百来平米的摄影棚,拍大场面……

奥斯卡大热门?Are you kidding me?

我怀疑为了讨好中国观众(毕竟有中国投资方),导演梅尔·吉布森没少看《亮剑》,因为所有演员表演的夸张程度直追《亮剑》,至于“中士”那个演员的表演,更是演出李幼斌(李云龙的演员)的精髓。

中国人最爱这种夸张的表演,就好像我们看朝鲜人最爱输出夸张的歌舞一样。

梅尔·吉布森按着十年导一部片子的节奏退化,下一部能退化成中国网络剧导演的水平。就不能安静的当个演员。

能入围最佳美术就到头了,能拿到除最佳美术外的任意一个奖项,我直播打脸,说的是奥斯卡。

《血战钢锯岭》,烂番茄新鲜度,我给-100%。

阿里巴巴的主角

蚂蚁金服

蚂蚁金服

阿里第一个十年(1999-2009)的主角是阿里巴巴B2B,将阿里从零带到飞起的业务,即使现在,B2B仍以25%的增速增长,在整个阿里巴巴的营收贡献也超过15%。B2B最终在2012年退市,将接力棒交给下一代。

第二个十年(2009-2019)的主角是淘宝+天猫,2009年第1季双11,单日交易额5000万,2015年第7季双11,单日交易额912亿,而2012年即已破全年交易额一万亿人民币,这种恐怕只有在听中央报告时才能听到的单位……阿里也跻身BAT三巨头阵营,淘宝+天猫也支撑起1800亿美金市值。

下一个十年的主角是支付宝及蚂蚁金服,阿里上市前已将支付宝独立,所以你看到的1800亿美金市值,并不包含支付宝及蚂蚁金服。再过5年,蚂蚁金服的体量,预计能达到现在整个阿里巴巴的体量。

一个公司的生命周期,在成熟期到来时必已孵化出下一代产品,否则衰退在所难免。阿里巴巴第二、第三个十年的主角,都是在第一个十年就已孵化出来。而没有做到这一点的公司比比皆是,百度、搜狐、360……豆瓣更是明显。

相比于阿里的稳定表现,曾经微信的孵化,显得非常不确定、偶然和无法掌控,不知马化腾念及此,会不会后怕?

微信、支付宝拟人以及这两个高手之间的对决

为什么没有微信、支付宝拟人?如果有,我肯定是脑残粉啊。

微信、支付宝你来我往的斗争实在太精彩,如果有漫画或小说描写出来,简直棒呆。

不知道他们彼此有没有惺惺相惜的感觉?

反正按现在感情的走向,最后微信和支付宝在一起了,而腐女度娘在一旁当拉拉队。

 

微信、支付宝人物设定

微信、支付宝人物设定

微信、支付宝攻防战

微信、支付宝攻防战

 

弱关系链社交是个伪命题,是一个不成立的产品形态

社交网络

社交网络

弱关系链社交是个伪命题。

弱关系链社交是一个不成立的产品形态,没有哪个产品依靠弱关系链社交存活,弱关系链社交最后都会走向三种形态:

1,工具

这是下下策,就像美食社交的“食色”一样,必须靠工具才能粘住用户,食色的相机、水印设计非常优秀,所以在工具这个属性上能粘住用户,即使体验弱一点的工具,也很难粘住用户;第二种工具就是中早期的下厨房,就是菜谱工具,下厨房的体验也非常好,依靠菜谱工具粘住用户。

说工具是下下策,意思是,最好不要轻易向工具转型,因为一旦转向工具,路会越走越窄,变现路径就越来越长。

2,媒体

虽然你不承认,但是你已经从社交属性变成了媒体属性。典型的就是旅游社交里的蚂蜂窝面包旅行,仅仅是一篇篇精美的游记而已,社交部分?仅仅就是网易新闻里的评论而已……….

能约到炮的产品,都是强社交,虽然豆瓣已经接近媒体属性,但是扭不过人家上面能约炮。

3,电商

这几乎是主流弱关系链社交最多选择的方向。

下厨房依靠电商实现一年销售额10亿;很多身边小红书的用户,从来不看社区模块,直奔“购物”模块;旅游社区都会有2个App,一个社区,一个自由行商城;早年的饭本、食色,都已放弃原产品,转向O2O电商型的Enjoy饭事