作者归档:互联网短评兔

随便说几句韩国电影《出租车司机》

出租车司机

出租车司机

《出租车司机》商业元素稍多。比如和军人之间多次追逃时刻意制造的紧张气氛;最后逃离关卡时,发现异常的军官却默默放行;出租车队突然出现护送宋康昊和外国记者离开等等。

很多刻意设计的戏剧性,增强了可看性,但是削弱了故事的可信度,也削弱了它想表达的主题的力量。

当然,正是它的商业元素,带来了破纪录的观影人次(2017年首部,以及韩国影史上第15部破千万观影人次的韩国电影)。

有些人会把该片和我娄烨的《颐和园》比,因为有相似的题材,但一个严肃,一个商业,实在不是同一种片。

大饼脸大叔宋康昊,要铁腕能铁腕,要小人物能小人物,要正义能正义,要变态能变态,演什么像什么,在大陆完全找不出一个可类比的演员,就等着碰到一部好戏去戛纳拿影帝。

如今,在百度百科、豆瓣都已搜不到该片,也算是今年一个怪现状。

另外,本片是2017年上映的韩国片,大家找种子时,不要错下了马丁·西科塞斯1976年导的同名片《出租车司机》,那部片虽然得过戛纳电影节金棕榈奖,但正片可就没那么好看了。

Kindle之后,Amazon Echo又要把中国企业带到坑里了

Amazon Echo智能音箱

Amazon Echo智能音箱

说到智能硬件,亚马逊可以说是专业坑中国企业十年。

大概2009年,Kindle火的时候,国内几十家跟风做电子书阅读器的公司,汉王、联想、OPPO等大厂,还有爱国者、纽曼和很多没听过的小厂。汉王凭借阅读器市场70%的份额上市,然而好景只持续了一年就跌下神坛,而且是断崖式下跌,股价从2010年6月80元,跌到2011年6月20元,之后再也没起来过。

大厂坚持一年纷纷砍掉业务,小厂大多数如昙花一现,而爱国者、纽曼等不大不小的公司后来再也没听过消息。

电子书阅读器是一个不符合中国人需求的产品,是亚马逊把中国企业集体带到沟里的一次商业灾难。当然这也缘于中国企业对亚马逊硬件太过于信任。

然而中国企业并没有吸取教训,当坑货亚马逊再次推出它的智能音箱Amazon Echo时,新晋的中国企业可能已经忘了Kindle带来的灾难,再次跟风走起。

智能音箱不是亚马逊第一个做,中国也不是没有公司做过,技术可能没有亚马逊牛逼,但是需求肯定又是一个伪需求。

当Amazon Echo在全球卖得火热时,中国企业再次选择了蹭热点。这些中国企业包括:天猫、小米、出门问问、喜马拉雅、联想(是的,又有这家公司……)以及一些注定当炮灰终将尸骨无存的小公司……

随便说几句电影,《你的名字》、《比利·林恩的中场战事》、《海洋奇缘》等

你的名字

你的名字

一《你的名字。》比我期待的好看一点,也是因为我的期待接近负分;不过,期间我还是睡着了大概20分钟……上一次睡着是看柯南的某部剧场版,具体哪部已忘,睡了一小时,大概3、4年前……

这之前我并没有听过导演新海诚,为了了解这个导演,看《你的名字。》前,特意看了一下该导演前一部电影《秒速5厘米》,一部普通的言情电影,剧情欠合理,叙事稍显做作,应该很受中学生欢迎。

《你的名字。》画面很美,这点很合我心意,等腾讯视频上时,我会把遗漏的部分补齐并重新看一遍。

都是爱情动画片(是动画,不是动作),我更喜欢宫崎骏导演或编剧的《起风了》、《侧耳倾听》。

《比利·林恩的中场战事》,看的是60帧版,画面杂乱,出自李安之手、且对于一个画面外貌派来说几乎无法忍受。

而更重要的是,其叙事手法,几乎和2006年克林特·伊斯特伍德《父辈的旗帜》如出一辙,至少有严重的模仿痕迹,没看到有人评论到这点。克林特·伊斯特伍德,就是那部《萨利机长》的导演。

也许是不愿承认,一个双熊双狮(两座金熊奖、两座金狮奖)的大师导演,会去模仿别人。是的,我也和你一样不愿承认。

所以我现在也没想通为什么李安会导这部片子?

拍中东世界战争的好片子太多了,《锅盖头》、《拆弹部队》,两部喜剧片《独裁者》、《夺金三王》,还有很多忘了名字,《比利·林恩》从剧情到内涵,都排在中等偏下。

《海洋奇缘》是一部非常精彩的动画片,朋友圈没人刷、票房也不出彩,真的很令人惋惜。比起其他几部带给朋友圈的感动,《海洋奇缘》带来的是一种源自最原始美好内心的感动。这又是一部让我在没事的时候不断重看的片子。

迪斯尼电影的魔力经久不衰!

《血战钢锯岭》是一部非常尴尬的电影。前半段信仰,生硬拖沓,足足讲了一个小时,我差点以为整部片子都扑街了;谁想到后半段更尴尬,拉到一个百来平米的摄影棚,拍大场面……

奥斯卡大热门?Are you kidding me?

我怀疑为了讨好中国观众(毕竟有中国投资方),导演梅尔·吉布森没少看《亮剑》,因为所有演员表演的夸张程度直追《亮剑》,至于“中士”那个演员的表演,更是演出李幼斌(李云龙的演员)的精髓。

中国人最爱这种夸张的表演,就好像我们看朝鲜人最爱输出夸张的歌舞一样。

梅尔·吉布森按着十年导一部片子的节奏退化,下一部能退化成中国网络剧导演的水平。就不能安静的当个演员。

能入围最佳美术就到头了,能拿到除最佳美术外的任意一个奖项,我直播打脸,说的是奥斯卡。

《血战钢锯岭》,烂番茄新鲜度,我给-100%。

阿里巴巴的主角

蚂蚁金服

蚂蚁金服

阿里第一个十年(1999-2009)的主角是阿里巴巴B2B,将阿里从零带到飞起的业务,即使现在,B2B仍以25%的增速增长,在整个阿里巴巴的营收贡献也超过15%。B2B最终在2012年退市,将接力棒交给下一代。

第二个十年(2009-2019)的主角是淘宝+天猫,2009年第1季双11,单日交易额5000万,2015年第7季双11,单日交易额912亿,而2012年即已破全年交易额一万亿人民币,这种恐怕只有在听中央报告时才能听到的单位……阿里也跻身BAT三巨头阵营,淘宝+天猫也支撑起1800亿美金市值。

下一个十年的主角是支付宝及蚂蚁金服,阿里上市前已将支付宝独立,所以你看到的1800亿美金市值,并不包含支付宝及蚂蚁金服。再过5年,蚂蚁金服的体量,预计能达到现在整个阿里巴巴的体量。

一个公司的生命周期,在成熟期到来时必已孵化出下一代产品,否则衰退在所难免。阿里巴巴第二、第三个十年的主角,都是在第一个十年就已孵化出来。而没有做到这一点的公司比比皆是,百度、搜狐、360……豆瓣更是明显。

相比于阿里的稳定表现,曾经微信的孵化,显得非常不确定、偶然和无法掌控,不知马化腾念及此,会不会后怕?

微信、支付宝拟人以及这两个高手之间的对决

为什么没有微信、支付宝拟人?如果有,我肯定是脑残粉啊。

微信、支付宝你来我往的斗争实在太精彩,如果有漫画或小说描写出来,简直棒呆。

不知道他们彼此有没有惺惺相惜的感觉?

反正按现在感情的走向,最后微信和支付宝在一起了,而腐女度娘在一旁当拉拉队。

 

微信、支付宝人物设定

微信、支付宝人物设定

微信、支付宝攻防战

微信、支付宝攻防战

 

弱关系链社交是个伪命题,是一个不成立的产品形态

社交网络

社交网络

弱关系链社交是个伪命题。

弱关系链社交是一个不成立的产品形态,没有哪个产品依靠弱关系链社交存活,弱关系链社交最后都会走向三种形态:

1,工具

这是下下策,就像美食社交的“食色”一样,必须靠工具才能粘住用户,食色的相机、水印设计非常优秀,所以在工具这个属性上能粘住用户,即使体验弱一点的工具,也很难粘住用户;第二种工具就是中早期的下厨房,就是菜谱工具,下厨房的体验也非常好,依靠菜谱工具粘住用户。

说工具是下下策,意思是,最好不要轻易向工具转型,因为一旦转向工具,路会越走越窄,变现路径就越来越长。

2,媒体

虽然你不承认,但是你已经从社交属性变成了媒体属性。典型的就是旅游社交里的蚂蜂窝面包旅行,仅仅是一篇篇精美的游记而已,社交部分?仅仅就是网易新闻里的评论而已……….

能约到炮的产品,都是强社交,虽然豆瓣已经接近媒体属性,但是扭不过人家上面能约炮。

3,电商

这几乎是主流弱关系链社交最多选择的方向。

下厨房依靠电商实现一年销售额10亿;很多身边小红书的用户,从来不看社区模块,直奔“购物”模块;旅游社区都会有2个App,一个社区,一个自由行商城;早年的饭本、食色,都已放弃原产品,转向O2O电商型的Enjoy饭事

随口评论:北上深杭互联网、美团进军支付、豆瓣9点关闭

支付宝大楼加班图

支付宝大楼加班图

湖北互联网:要追赶北上深杭

直接忽略了广州这个1.5线城市,不得不拍案点赞……

北京创业公司数量、质量都在第一位;上海盛产老二(大众点评、百姓网、土豆网…);深圳得益于腾讯、华为的基地,创业公司数量、创业氛围可能仅次于北京,但质量没北京高;杭州就一个巨无霸阿里外加若干小虾米。

 

广州………………

只有屈指可数的几个第二梯队(唯品会、UC、YY、酷狗等)外加若干第4、5、6梯队。除了游戏,广州还会搞什么?

 

美团招聘支付类职位

美团招聘支付类职位

曝美团与商家签独家协议:不得与支付宝口碑合作

美团可能从来没想过自己会和支付宝决裂。

王兴不愿屈就阿里,是从一开始就有的,但王兴却没意识到,如果不愿屈就阿里,就必须自己做支付,同在一个行业,非友即敌,商战就是如此。

现在才出手做支付,太晚了。

 

豆瓣9点12月10日关闭

豆瓣9点12月10日关闭

豆瓣九点将在12月10日永久关闭

九点07年就有了,豆瓣买了抓虾之后,用抓虾的技术重做了一遍。

抓虾和豆瓣有共同的投资方:联创策源。抓虾的创始人,就是美丽说的创始人徐易容。里面的内幕可能是这样的:

徐易容感觉抓虾不行了,找到投资方联创策源,希望找人接盘。

联创策源想着,不能让自己投抓虾的钱打水漂,于是找自己投资的豆瓣一起来买,对联创策源来说,是左手倒右手还赚了一笔差价,而这个差价,由联创策源和豆瓣一起承担。

我瞎写的,你就当我胡说……

 

今天还传出京东1.5亿美元控股豆瓣……

一方面感到豆瓣很惨,是的,是感觉豆瓣很惨,但是1.5亿美元就想控股豆瓣,京东是想疯了吧。难道豆瓣仅仅只和自己学徒下厨房的估值持平吗?

京东前不久投资了豆瓣的学徒下厨房,那一轮投资是3000万美元,假设占股15%的话,估值是2亿美元。

 

如果京东真的成功投资豆瓣,那豆瓣和他的学徒下厨房又变成一家了……

这对豆瓣来说,太悲哀了。混了10年,仅仅和混了5年的自己的学徒一样的地位……

 

阿尔法城、达络、九点,电影选座从自营到关闭再到给第三方导流,一个个错误的方向,一个个从盛到衰的产品。

创办10年,还未上市,浪费了多少时间,错过了多少窗口,白瞎了多少钱……还未找到一个成熟的商业模式,还像一个创业公司一样没有方向的试错……

希望最后不要让我们看到最不愿看到的结局。

掉队的门户

如下文字本来是评论虎嗅网文章《张朝阳,你的搜狐视频已开始掉队》的,后来该文章被删除,评论也看不到了。

至于文章为何被删除,本人也不明就里。

 

三大门户

三大门户

门户如何掉队,如何在互联网、移动互联网、科技的更迭中逐渐式微、沦为当年小弟、如今巨头的附庸,真是值得好好研究的问题。

新浪09年祭出微博,大家都认为这家门户几乎要借微博重新崛起,结果,也只是3、4年的荣光,便再度陨落…而后再没有拿得出手的产品。

搜狐一度把新闻客户端当做战略级产品,试图借此在移动互联网站稳脚跟,却未曾料到在产品匮乏的PC时代,新闻网站举足轻重,但在不断创新的移动互联网时代,新闻应用仅仅是万千种应用中的小小垂直分类而已,2、3年前大家还热衷给新闻客户端的份额进行排名,如今还有谁提起?英雄扭不过时势……

搜狐视频也是重金押宝的产品,单挑优酷土豆、爱奇艺PPS这些合体对手,风光一时,怎奈视频网站没有永远的忠诚度,只有永远的热门内容。

网易偏安一隅,没有迅速衰落的原因,是在游戏上至少没有犯错,稳扎稳打。网易跟帖已经12年,早过了生命周期的”成熟期“,如果没有新形态续命,结局只有衰退;网易闲暇之余做了众多小而美的产品,没有大红大紫,但是绝对质量担当。考拉海淘,也许是一次比较准的押宝。

门户的掉队,究其原因,可能是没有生态、没有为生态做过贡献、包袱沉重转型难、投资太少,当然还有大家都知道的公司基因问题,以及创始人个性使然。

2015年6月1日以来开始私有化或传出私有化新闻的中概股公司

纳斯达克

纳斯达克

360
人人
久邦数码
中国手游
淘米
世纪互联
易居
航美传媒
乐逗游戏
迅雷
聚美优品
博纳影业

据不完全统计,从2015年6月1日以来,这些美国上市的中概股公司,已开始私有化 ,或传出私有化新闻。

三流妖股(乐视、暴风影音)在创业板的估值,再次见证中国股民捉急的智商。

然而并没有什么卵用,盛大游戏私有化已晋级到新阶段:

传中银绒业退出,盛大游戏私有化再生变。

然而,你们真的想过网秦和做空机构浑水三进三出大战依然厚着脸皮坚挺在纽交所的坚韧不拔吗?你们面对网秦难道不会留下惭愧悔恨的泪水吗?

网秦今天的股价,就是你们的明天!

最后,Pingwest托马斯洛这篇文章,可以代表博主的看法(不是博主写不出,是没时间写):

伟大的公司不会热衷私有化和A股游戏

王自如伤害的是锤子公司,而罗永浩伤害的,是王自如个人

王自如 VS 罗永浩

王自如 VS 罗永浩

刚刚看了Zealer王自如在对质直播后的几篇文章,包括36氪(报道)、财经天下周刊(报道)的采访,以及王自如女朋友的长微博(长微博),包括这两天双方在微博上持续的对质,转发的长微博,等等,王自如很多经历感同身受,包括生活的困苦、敏感的内心、追求理想主义、白手创业的艰辛,等等。

不作恶

原本,王自如和罗永浩可以是同一条路上的人,因为他们有相同的追求,理想主义。

理想主义,在我理解,核心追求就是不作恶。

Do not be evil,译作“不作恶”,是世界上最伟大的科技公司之一谷歌的核心价值观,也因为谷歌,不作恶广为人知。

罗永浩在言行上,始终是践行这条准则的,这点没有人怀疑。在中国的环境下能做到不作恶,是一个令人敬佩的壮举,这点罗永浩和锤子公司是值得尊敬的。

作恶和不作恶,非此即彼,没有余地。这点也成立。

王自如的“不作恶”不那么彻底,被罗永浩抓住后,几乎穷追猛打。但是,“不作恶”不彻底,就不能再谈理想主义了吗?

作为一个中国人,对国内不作恶的公司,持很悲观的看法,按严格标准来看,国内真正意义上不作恶的公司,也许只有锤子科技一家。这个结果没有数据支撑,但估计概率接近100%,不过还是假设有极少数公司和锤子一样。

如是这样,是不是除了锤子和极少数公司外,其他公司都没有资格谈理想主义?

能给这个社会带来更多的正能量,能给这个制度下混乱的游戏规则带来更多涤清,也是很重要的贡献。这点上,Zealer可能比大多数公司都好。

对质现场的细节

对质现场,王自如一些可能因为紧张而产生的前后不一的话(相信罗永浩/不相信罗永浩等),还有其他一些细节,在被罗永浩放大后,指责为不老实,不说实话。

那种时刻,相信很多普通人都经历过,这只是谈话技巧的问题,并不能指责为不老实、不说实话等人品问题,因为不善言辞,我在学生时代、面试中、工作中也遇到过很多次。

王自如就像一个小学生、一个求职者、一个下属在老师、面试官、上级领导面前被质问某些问题时,紧张得词不达意。

归根到底,这只是缺乏自信的表现,有自信很好,社会需要的就是这种人,但缺乏自信也没有什么可指摘,每个人受教育方式、成长经历不同,不能要求所有人像罗永浩一样充满自信。

因为谈话技巧、缺乏自信导致的言论前后不一,并不能说明为不老实、不说实话等人品问题。

一个人的内心

不管王自如外表看起来如何,始终,这个年轻人的内心,并不那么坚强,也许他正试图变坚强,但目前,事实上甚至可以说很脆弱。

罗永浩微博说(大意)能干出收保护费等不要脸事的人都能活个千年万年,这点罗永浩肯定理解错了,因为作为一个和王自如有相似经历、想法的同龄人,某个瞬间,甚至担心过王自如会因这件事而自杀。说这些不是想危言耸听,只是说出真实想法。

王自如在采访中说到:

1,罗永浩曾对王自如接受手机厂商投资表示理解;

2,王自如团队每次到北京出差,都会拜会罗永浩,并非罗永浩说的只见过四、五次;

3,5月,罗永浩主动介绍投资人给王自如;

4,7月,罗永浩还对Zealer手机实验室模式表示支持;

5,罗永浩提出要直播对质,王自如还给罗永浩打电话,但罗永浩已经不接电话了。

在这样的背景下,可以体会到,王自如被拒接电话、曾经得到对方支持的想法在现场被突然质疑,这种措手不及下,是如何的错愕。除了错愕,还有被伤害的心痛,而王自如此时已完全丧失伤害对方的能力。

一直到刚刚,我还是对罗永浩怀有敬佩、对锤子手机充满期待的粉丝,并且充满热情,现在仍然对罗永浩、对锤子怀有敬佩和期待,只是无法再倾注感情,因为无法为一个会主动伤害他人的人付出热情。

王自如伤害的是锤子公司,而罗永浩伤害的,是王自如个人。

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本文中提及的文章:

36氪:36氪专访王自如:一直把罗永浩当良师益友

财经天下周刊:王自如:不是厂商投我,是我主动找厂商融资

王自如女友长微博:难养,过了这段时间就好了···