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王自如伤害的是锤子公司,而罗永浩伤害的,是王自如个人

王自如 VS 罗永浩

王自如 VS 罗永浩

刚刚看了Zealer王自如在对质直播后的几篇文章,包括36氪(报道)、财经天下周刊(报道)的采访,以及王自如女朋友的长微博(长微博),包括这两天双方在微博上持续的对质,转发的长微博,等等,王自如很多经历感同身受,包括生活的困苦、敏感的内心、追求理想主义、白手创业的艰辛,等等。

不作恶

原本,王自如和罗永浩可以是同一条路上的人,因为他们有相同的追求,理想主义。

理想主义,在我理解,核心追求就是不作恶。

Do not be evil,译作“不作恶”,是世界上最伟大的科技公司之一谷歌的核心价值观,也因为谷歌,不作恶广为人知。

罗永浩在言行上,始终是践行这条准则的,这点没有人怀疑。在中国的环境下能做到不作恶,是一个令人敬佩的壮举,这点罗永浩和锤子公司是值得尊敬的。

作恶和不作恶,非此即彼,没有余地。这点也成立。

王自如的“不作恶”不那么彻底,被罗永浩抓住后,几乎穷追猛打。但是,“不作恶”不彻底,就不能再谈理想主义了吗?

作为一个中国人,对国内不作恶的公司,持很悲观的看法,按严格标准来看,国内真正意义上不作恶的公司,也许只有锤子科技一家。这个结果没有数据支撑,但估计概率接近100%,不过还是假设有极少数公司和锤子一样。

如是这样,是不是除了锤子和极少数公司外,其他公司都没有资格谈理想主义?

能给这个社会带来更多的正能量,能给这个制度下混乱的游戏规则带来更多涤清,也是很重要的贡献。这点上,Zealer可能比大多数公司都好。

对质现场的细节

对质现场,王自如一些可能因为紧张而产生的前后不一的话(相信罗永浩/不相信罗永浩等),还有其他一些细节,在被罗永浩放大后,指责为不老实,不说实话。

那种时刻,相信很多普通人都经历过,这只是谈话技巧的问题,并不能指责为不老实、不说实话等人品问题,因为不善言辞,我在学生时代、面试中、工作中也遇到过很多次。

王自如就像一个小学生、一个求职者、一个下属在老师、面试官、上级领导面前被质问某些问题时,紧张得词不达意。

归根到底,这只是缺乏自信的表现,有自信很好,社会需要的就是这种人,但缺乏自信也没有什么可指摘,每个人受教育方式、成长经历不同,不能要求所有人像罗永浩一样充满自信。

因为谈话技巧、缺乏自信导致的言论前后不一,并不能说明为不老实、不说实话等人品问题。

一个人的内心

不管王自如外表看起来如何,始终,这个年轻人的内心,并不那么坚强,也许他正试图变坚强,但目前,事实上甚至可以说很脆弱。

罗永浩微博说(大意)能干出收保护费等不要脸事的人都能活个千年万年,这点罗永浩肯定理解错了,因为作为一个和王自如有相似经历、想法的同龄人,某个瞬间,甚至担心过王自如会因这件事而自杀。说这些不是想危言耸听,只是说出真实想法。

王自如在采访中说到:

1,罗永浩曾对王自如接受手机厂商投资表示理解;

2,王自如团队每次到北京出差,都会拜会罗永浩,并非罗永浩说的只见过四、五次;

3,5月,罗永浩主动介绍投资人给王自如;

4,7月,罗永浩还对Zealer手机实验室模式表示支持;

5,罗永浩提出要直播对质,王自如还给罗永浩打电话,但罗永浩已经不接电话了。

在这样的背景下,可以体会到,王自如被拒接电话、曾经得到对方支持的想法在现场被突然质疑,这种措手不及下,是如何的错愕。除了错愕,还有被伤害的心痛,而王自如此时已完全丧失伤害对方的能力。

一直到刚刚,我还是对罗永浩怀有敬佩、对锤子手机充满期待的粉丝,并且充满热情,现在仍然对罗永浩、对锤子怀有敬佩和期待,只是无法再倾注感情,因为无法为一个会主动伤害他人的人付出热情。

王自如伤害的是锤子公司,而罗永浩伤害的,是王自如个人。

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本文中提及的文章:

36氪:36氪专访王自如:一直把罗永浩当良师益友

财经天下周刊:王自如:不是厂商投我,是我主动找厂商融资

王自如女友长微博:难养,过了这段时间就好了···

理想主义依旧沸腾于你我心中

《后会无期》剧照

《后会无期》剧照

很巧合的是,两个最好的朋友、也是最好的高中同学(都是男同学),前后脚给我发微信,跟我聊《后会无期》的感受,让我想起很多以前的事,也勾起了我要为此写点文字的心思。

已经很久没写过日志类的文字,最近3、4年写的都是如你所见本博客的主题,所以你在这里看到这篇文字,也许会觉得不协调,如是这样,可忽略这篇。不过不管你喜欢与否,我仍然要写下下面这些文字。

《后会无期》的确是有很明显韩寒特色的故事。

性格迥异的两个好兄弟,在一路向西的途中,经历着各种奇事,共同成长,有亲情、友情,有爱,有克制,有必经的沟坎,最终在成长中蜕变,各奔天涯……有没有《像少年啦飞驰》的影子?

性格迥异,是韩寒小说男主角的一大特征,韩寒的很多小说都有这样一个特征,《像少年啦飞驰》也好,《光荣日》也好,都有性格迥异的男主角。这也是一种叙事技巧,迥异下的反差,才让故事更丰富、冲突更强。

原本以为这会是一个讲80后青春的片子,但事实上不是,因为它放在任何年代都适用。

讲一代人青春讲得最好的电影,是娄烨的《颐和园》

大概没有比70后的青春更诗意的年代,哪怕是通过文字、电影,你都能感觉到那个年代的激情与理想,更不用说置身其中。

前几天又看到澎湃新闻网的发刊词《我心澎湃如昨》,再次为70后的青春热血沸腾。

三个女主角的戏份都太少,原因是这三段故事都太短,讲得也略仓促,也是韩寒在电影叙事上不成熟的缺点之一。

很久没看过袁泉的表演,不过江莺莺这一段仍然是我最喜欢的一段。

尽管《后会无期》讲的不是80后的青春,但它仍然是一个属于80后的片子,从朋友圈同龄的朋友们纷纷发言就可以看出,看得出有些朋友并是不常去电影院的,但仍然能看到他们关于《后会无期》的发言。

有一个幕后的巧合是,《后会无期》和《颐和园》有一个共同的制片人:方励,非常棒。

《后会无期》甚至还有硬伤,比如它拷贝的画面质量,有偏色和不清晰的问题。真要从电影专业的角度看,韩寒用镜头叙事的能力,远比他用文字来的不成熟(就不要和我提《小时代》了,毫无叙事能力可言。)

这大概是我看到过最多的观众留到电影字幕全部走完的一部电影,他们都为听《平凡之路》而来。

那天第一次听到《平凡之路》,听到第一声朴树的声音,仍然感动得热泪盈眶,事实上并不是为歌词感动,而是为那个十年过去仍然坚持只唱自己内心的朴树感动,也为那个熟悉的声音感动。

我并不讳言我喜欢韩寒,也不掩饰他对我青春时期的影响很大。我曾经投稿给《新概念作文大赛》,是受他的影响;最终拿了二等奖,也让我开心很久,因为觉得离偶像又近了一步。

文章开头的两个朋友,一个说:我觉得江河老师很像你,浩汉就是我。另一个说:时间定格在高中时代,我们以前说好一起去的旅行,什么时候能够实现……

韩寒带给我青春期的影响,他们见证得最多。

在我眼里,70后的青春是真正充满理想主义的一代,激烈,热情,叛逆,诗意,自由,都是我无比向往的生活。

80后的青春,虽然已经打了折扣,但仍然是充满理想主义情怀的一代。

当我们看到《后会无期》仍然会想起高中、大学时候的往事,当我们听到《平凡之路》仍然会充满感动,当我们看到《颐和园》仍然会热血沸腾久久不能平静,我就明白:

理想主义不会磨灭,它依旧沸腾于你我心中。

我终于决定换一个邮箱

新浪邮箱

新浪邮箱

我的新浪邮箱大概是2000、2001年注册的,当时刚学会上网,注册邮箱主要是想看看怎么用,没想到后来就一直用下来。

当时想邮箱的前缀想了很久,这个前缀一直到现在我都用在很多地方,包括其他邮箱、博客、各种帐号……这么多年一直用这个邮箱当做我的主要联系邮箱,包括注册帐号、投简历、保存资料,中间还多次用它联系上几个失去联络的故人……想起这些,觉得甚至可以用它写一篇长长的故事。

2007年工作后,每天打开电脑的第一件事就是登录邮箱看邮件,大部分人打开电脑的第一件事,是打开QQ、微博、或其他,但我每天上班第一件事是打开邮箱,这个动作坚持了六年。

两三年前开始觉得它不那么好用了,一直想换一个,但从感情上始终舍不得丢弃,可以说对这个邮箱感情至深。

去年Pingwest托马斯骆挑起了一个邮箱逼格的话题,逼格这种东西我承认它的存在,但在我的理解里,还是从自己的体验出发,QQ邮箱体验好,用得爽,完全可以忽略逼格这种事。如果能做到逼格既高、体验又好,那是神级产品,不过本人目前并没有看到这种邮箱,Gmail的问题在于打开速度的问题。

更早的时候看过Fenng说,大意是程序员、产品经理应聘时填什么邮箱会加分。不过,程序员热衷于Gmail没问题,但产品经理用Gmail就是一个很大的问题。

至于新浪邮箱,毫无疑问,在任何场合都是减分项,邮箱的世界里,从来没有新浪邮箱的地位,QQ、163、Gmail都比新浪做得好很多。

如果从一个产品人员的角度看,新浪邮箱满身槽点,但这并不是我写这篇博客的初衷,仅仅是为了纪念一下用了十三年的邮箱。

让我真正决定换邮箱的,是最近好几次我打开http://mail.sina.com.cn,输入帐号密码后却进不去邮箱,点登录完全没反应,最近这次最严重,到现在大概有一周的时间我无法登录。这几次确实让我有点慌神,担心它是不是毫无征兆地关闭,而我很重要的帐号、资料、联系人还在里面。最终我通过另一个方法打开了它,就是先用这个账号登陆微博,然后再打开http://mail.sina.com.cn,就会自动识别登录状态直接进邮箱。

但此时我已决定换一个邮箱。

对于这个邮箱曾带给我的惊喜和故事,总有一天会淡忘,在我还没有完全忘记这些的时候,对它说一句谢谢吧。

我还会每天登录我的邮箱,直到有一天它真的关闭。

马云憋到现在才做游戏你们就知足吧

美女陪玩游戏

美女陪玩游戏

今天闲得蛋疼来扯点游戏的事。

游戏是一个非刚需、又极度没有爱的行业,从来没有一家公司把游戏当长久事业来做,而只当它是个快速吸金的工具,急功近利是游戏的本质。打个非常恰当的比喻,在中国,所有的游戏都是吃青春饭的,生命周期短,快速推广、快速赚钱、快速消亡是每个游戏的必由之路,赚一笔就走是它们的终极追求。

你能指望他们能做出什么有爱的事?

说到这里,想起一些只有游戏公司才做得出来的事,诸如搜狐畅游给员工父母发奖金、乐动卓越给员工老婆发工资…这和陈光标在灾区现场发人民币所表现出来的智商有什么区别?

有点跑题,言归正传,上面提到的只是游戏行业浮躁的外表,游戏行业没有爱的真正原因在于,在中国,100%的游戏都是利用人性虚荣、贪婪的弱点在赚钱。

本质上说,游戏和那些处于地下的裸聊网站是一样的,唯一的区别,也即是能让游戏上得了台面的原因,只在于游戏没有裸聊网站对人(未成年人)的直观冲击。

游戏行业浮躁的背后,中国的科技媒体从中起了火上浇油的作用,这些科技媒体对游戏行业报道之不负责任、什么火炒什么、毫无立场的程度也是令人发指的,具体请见博主的另一篇博文:毫无保留地唱衰《疯狂猜图》等傻逼手机游戏

你说有没有有爱的游戏?有,《魔兽世界》,这是笔者目前玩过最有爱的游戏,当然它不会是中国人做的。

另外,触控的陈昊芝也是一个特殊的例子。触控现在是中国前列的手机游戏公司,但是陈昊芝本人,却是曾经创办过至今仍然非常有爱的网站的人,那个网站是译言网,所以笔者对陈昊芝转做游戏这个完全没有爱的行业非常不解。思来想去,可能只有一个原因,就是译言网曾经被有关部门拔线,让陈昊芝有了后来的转变。(这怎么有点文艺片的套路?)

再来看看中国的几大互联网公司,谁没有做游戏?腾讯?超过50%的营收来自游戏;百度?自从摆脱小资、开始逐利之后,成为手游渠道先锋;网易?彻头彻尾的游戏公司;搜狐?比网易还彻底;新浪?这家公司不是不做,是没这基因,要有这基因不做,你当它傻啊…当然它也少不了参一脚游戏媒体;连京东这个二流的卖货网站都做游戏,还有什么可指望的?

你问我怎么不提360?呵呵告诉你原因,我就是不想提这个傻逼。

说回阿里巴巴,阿里巴巴这么多年都专注卖东西和周边生态,能把卖东西做得比上面所有做游戏的公司都赚钱,这个谁能做到?马云出于对社会负责的态度,曾表示永不做游戏,笔者对这份责任心是非常佩服的。

从2010年马云说不做游戏起,就一直不间断有人说阿里巴巴要做游戏、马云食言的报道,直到4年后的今天阿里巴巴才对外说要做游戏,已经晚了4年,并且阿里会将游戏收入10%用于农村教育,所以,你们这些人就知足吧。

7天连锁酒店创始人郑南雁创办的O2O产品“初见”或已关闭

“初见”产品介绍

“初见”产品介绍

7天连锁酒店创始人郑南雁先生创办的O2O产品“初见”可能已关闭,目前官方网站(http://www.chujian.com)已无法打开。

初见移动客户端“初见——吃喝玩乐”2012年上线,上线之初便是一个携O2O概念的明星产品,且获得创始人郑南雁先生个人1000万美元投资。初见团队核心成员来自7天连锁酒店及各大互联网巨头,产品依靠郑南雁先生及其团队强大的线上线下资源,甫一上线提供的服务便包括酒店、餐饮、KTV线下服务的预订及优惠券等,一度被认为是O2O领域最大的黑马。

用过“初见——吃喝玩乐”的用户应该都还记得该产品涵盖的服务非常全面(为什么说“还记得”?因为该产品目前已拆分为多个产品,详细见下文),除了提供丰富的本地商户服务预定、优惠券外,还有社交、搜索等强大功能,笔者看来,这也正是初见一直难以从众多提供本地服务的应用中突围的主要原因,覆盖面太广,服务太过于全面,导致不够专注而无法切中用户需求。在当时,快捷酒店管家、大众点评、美食摇摇等应用都已在各自领域建立起一定的壁垒,想以一个产品突破多个领域,成功率可想而知。

2013年初见产品拆分为初见-酒店预订初见-餐厅返利2个产品,但此时已错过发展窗口期。目前这2个产品在App Store的最新更新时间分别为2013年1月14日和2013年6月19日,显示产品可能已停止更新。

但这并不是结局,结局请继续往下看。

经过笔者奋力查找,发现郑南雁先生创办的另一家公司百达屋科技已开始运营,工商注册信息显示该公司注册于2013年8月,公司法人为原初见公司的商业合作高级总监,百达屋官方介绍郑南雁先生为该公司创始人。进百达屋网站(http://www.betterwood.com)可以看到该公司仍专注于商户、酒店、机票、租车等线下服务的整合,目前处于招商和App开发阶段。从提供的服务来看,与初见产品相似度较高,因此笔者预计百达屋团队即为原初见团队。

不过从百达屋网站的介绍看,新产品涵盖的服务仍然非常广,这或许仍然会对新产品的推广造成困惑。

郑南雁先生是一个成功的连续创业者,先后服务的2家公司登陆纳斯达克(携程,任副总裁)和纽交所(7天连锁酒店,为创始人兼CEO),除此以外,郑南雁先生创办的公司还包括铂涛酒店集团和瑞卡便利租车,铂涛酒店集团即为7天连锁酒店退市的收购方,完成了7天连锁酒店的私有化。铂涛酒店旗下还有4个酒店品牌,加7天共5个;瑞卡便利租车创立于2009年,以7天连锁酒店的模式经营租车,目前市场份额次于神州租车、一嗨租车。

手游媒体的春天?还早!

本文已在虎嗅网发表,地址:http://www.huxiu.com/article/22291/1.html

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借着手游的东风,手游媒体几乎一夜间成为创业者和投资人的新关注点。年初时有分析预计2013手游市场规模为96亿人民币,7月数据显示,上半年手游市场规模已达50.13亿,以目前仍然告高速增长的势头,破百亿已无悬念。

手游媒体有多火?

今年3月至8月上线的手游媒体网站已达到200家,除了端游时代已是巨头的多玩、17173分别推出自己的手游站点5253、手游网等手游媒体外,完美世界也推出了老虎网,百度7月份战略投资口袋巴士,魔方网还没上线就拿到千万投资,甚至新浪近日也上线了97973,还有很多小站点数不胜数。手游媒体很火。

火归火,但在笔者看来,手游媒体目前并没有找到一条真正有效的打开市场的途径。

端游媒体的成功难以复制

多玩、17173从媒体切入,聚集海量玩家,最终成功逆袭为集联运、代理、发行于一身的平台。手游媒体的发展少不了从中借鉴。

不同的是,手游产品生命周期大概只有端游的1/10,端游生命周期长则可能10年甚至十数年,短则也有3、4年;页游生命周期大概在1-3年;手游的生命周期短则3个月,长则1年半,80%的手游在发布4周后,用户数呈直线下降。

生命周期越短,显示用户粘性越差,进而影响的是用户主动浏览游戏资讯和用户之间的互动。手游占用的时间,目前仍以碎片为主,用户愿花多少时间在游戏之外去关注该游戏?答案并不乐观。魔方网CEO王健曾表示,他“不会把魔方网做成一个纯手机游戏资讯网站,因为手机游戏用户对阅读的需求不大,所以媒体的核心功能也要发生相应的调整。”

这一核心需求的改变,让端游媒体的成功难以简单复制。

另据笔者观察,目前大部分手游媒体还有一个明显的缺陷:移动化不够,有Wap站点和App的极少,但光是在手游使用场景上,缺乏手机版(Wap或App)是说不过去的。

手游媒体、应用商店、应用搜索引擎的界限

现在各家手游媒体都有丰富的游戏资源,供网友查找、下载,又说到另一个现象:手游媒体越来越像游戏商店。

目前市场上有三种手游渠道,应用商店(含助手类渠道)、应用搜索引擎、手游媒体,但因为互相渗透,彼此间的界限越来越模糊。下面逐一分析一下三种形态渠道的竞争力。

应用商店是最早做游戏分发的渠道,也是目前最强的渠道,从百度收购91的价格就可以看出这类渠道的巨大价值。依靠海量的应用、下载数据,以及先发之势积累的海量用户,建立了核心壁垒。想攻进应用商店地盘的机会已经很小。

应用搜索引擎目前并不多,奇虎今年7月上线了雷电搜索,;不过腾讯早在一年多前就已低调上线了海纳搜索。应用搜索的竞争力在于对自然语言的处理,适用那些对应用的某一种特征有需求、但对应用名称和类型又没有概念的用户,如想玩有美女的游戏,搜索“美女”,除能搜出名字带美女的应用外,还能推荐众多游戏内可以看美女的游戏。

手游媒体作为一站式浏览、推荐、下载的网站,同样有自己的游戏资源,但论数量,不如应用商店丰富,论搜索,不如应用搜索强大,想以传统方法分一杯羹没有出路。

手游媒体可从专业玩家需求切入

既然正面交锋没有机会,手游媒体必须另辟蹊径:从专业玩家需求切入。

市场的规律是二八原则,20%的游戏占了80%的市场,但另外80%的游戏,并非都是低品质游戏,用户少的原因可能在于曝光率低、渠道的推荐位有限、开发者推广费不足、游戏本身的小众等问题,如能挖掘出这部分低曝光率、但高品质的游戏,吸引高质量的玩家,再带动周围的普通玩家,同样可以带来可观的下载量。

这并不是很新鲜的方式,在小米手机上、以及各种寄生于淘宝的产品如蘑菇街、口袋购物上已有验证。

在分发上掌握一定的话语权,必将给手游媒体参与代理、联运带来更多的主动权。

多方向的探索:渠道、社区、行业

虽名为媒体,但手游媒体远不只有媒体这一条路。除上文提及的分发渠道外,目前还有手游社区、行业内容等方向的创业者。

手游社区最具代表性的是拇指玩和着迷网。

拇指玩界面类似豆瓣,各项功能也和豆瓣相似,除常用分类外,最大的亮点是用社会化标签对游戏进行分类,这些标签由用户自己创建,如地铁上玩的游戏、宅男游戏等,可以准确地切中的相同人群的需求。因社区氛围较强,用户互动远较更偏媒体属性的网站来的强。

早在2012年7月就拿到蓝驰创投天使投资的着迷网在Wiki攻略上已耕耘已久,目前网站上能下载的热门游戏的攻略App已经有24个,每个都分Android、iOS版,攻略的内容均由着迷网友贡献,这些亲身试玩的内容,对玩家有较强的指导性。下载量未知,市场上类似的如旅游网站马蜂窝的攻略。

手游媒体另一个方向是:行业内容,比较突出的有91手册网,该网站在形式上算是手游行业的虎嗅网,就不说多了,你懂。手游行业除了玩家,还有一个人群和手游息息相关,就是开发者和投资人,这是91手册们的目标所在。

手游媒体前景仍看好

游戏从端游、页游到手游,媒体的力量是逐渐减弱的,原因是越新的介质(客户端、网页、手机),能承载的产品品质越低,能吸引到高品质的人群越少,由之产生的媒体力量随之越弱。举个很直观的例子,关注游戏和不关注游戏的人,都知道多玩、17173,其辐射范围远超出游戏圈;但是除了业内人,有几个人能说出一家页游媒体的名字?(4399可不是媒体。)反而很多人会惊讶地问,页游也有媒体?

手游比页游庆幸的是有前车之鉴,开发商已经开始注重品牌推广,在品牌上花的钱越来越多,触控科技在9月份《中国好声音》上也成为标王就是鲜明的例子。品牌建设离不开媒体,对手游媒体利好。

目前手游媒体的生存情况,据笔者了解,真正受资本青睐的极少,草根创业居多,有很强的不可持续性,未来真正市场有多大无法预测,至少目前并没有看出它们具备成为多玩、17173的潜质。

关于手游媒体的未来,笔者仍持乐观态度。今年国内光新上线的手游将超过700款,明年预计将翻一番。可对比的数据是:端游鼎盛时期整体数量才1000款左右,页游2012整体数量也才1000余款。

2014年手游市场将达到240亿,已接近今年端游的市场(300亿),手游媒体前景看好,但不是现在。

起大早赶晚集的互联网公司生存现状

本文已在虎嗅网发表,感谢虎嗅网李岷的指导,并给予发表!

地址:http://www.huxiu.com/article/17251/1.html

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互联网盛产概念,比如Foursquare带来LBS概念,Groupon催生团购、甚至O2O概念,而Craiglist直接是分类信息的代名词。

通常市场未动,概念先行。但如果概念行得太早、而市场迟迟未到来、用通俗的话讲,就是起大早赶了晚集,对公司的耐力则是一个考验,国内不乏这样的创业公司,本文列举如下五个案例。

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一,大众点评之于O2O

近日大众点评宣布移动端用户破7500万,让人好生惊讶:怎么现在才7500万,不是早就应该破亿吗?

这是一家典型的起大早赶晚集的公司。2003年即已创立,甚至比Yelp还早,在Web2.0时代,大众点评是一家明星公司。

因为对会员信息运营的不重视以及缺乏闭环的支持,大众点评在寻求营收的道路上并不顺利。在Web2.0时代,该公司甚至使用过水军评论、有偿删差评和竞价排名的方式赢利,公正性一度为人诟病。

大众点评原本在2008年底就已宣布盈利,但接下来的团购和移动互联网让其又陷入大规模的投入中。

团购的本质是线下生活服务团购(实物团购属于国内团购的创新),结合大众点评的优势来看,这几乎是为大众点评量身定制的赢利模式,凭借多年的积累,大众点评迅速在团购中占据一席之地。

当然,这并不是结局,结局是,大众点评没有做到行业第一,而是被后来居上的美团、拉手超越;接下来在2012年又经历了和手机美食应用食神摇摇的纠葛,更体现出该公司应对移动互联网到来时的不适应;之后宣称要开放商户数据,到现在也没有了动静;另一方面,老对手丁丁优惠已开始向商家推广自己的优惠验证机,大众点评竞争对手四伏。

大众点评有天生的O2O基因,2012年8月其移动端浏览量就已超过PC端浏览量,目前移动端占比是70%,也因为创立得太早而在长时间探索模式的过程中变得急躁。

闭环是大众点评的硬伤,2012年推出电子会员卡,弥补闭环,目前该产品已有1000万用户。
O2O商业模式还在演变中,未来成熟的O2O模式还没有定论,把会员数据运营起来,将品类繁多的生活服务结构化,联合商家建立生活消费服务闭环,才有机会突围。或者像Yelp,推出自营生活服务,自己参与闭环。

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二,高德地图之于2C地图

高德地图虽然创立得早(2002年),但在to C上着实赶了个晚集。

地图服务很早就有,四维图新1997年便已创立,但除了几家互联网公司向普通用户提供查询服务外,独立图商都做企业生意。谁也没有料到,在移动互联网的催化下,地图成了入口。

高德2011年开始转向C市场,并为此付出了不小的代价,两去过去也没有消化。高德2013年一季度财报显示,一季度营收3430万美元,同比下降3.9%;净利润570万美元,同比下降36%。因为资源向C端倾斜,导致汽车导航业务营收同比下降28.57%至1550万美元,该部分营收在总营收中占比45.2%,去年同期这一数字为61.6%。

高德的转型还算顺利,2011年5月上线Android客户端版,目前已覆盖各个主流系统,用户过亿。用户过亿并不足以松懈,最近一份艾媒咨询数据显示,国内用户使用最多的手机地图客户端,排名依次为百度地图35.5%、高德地图26.7%和谷歌地图24.9%,和百度地图近10%的差距,是高德的一道鸿沟。

目前地图应用离真正最佳用户体验还很远,当用户使用地图时,界面不再是纵横交错看花眼的线路,而只有简洁展现自己所需的部分,或者干脆是智能街景,才是好的体验,才真正谈得上入口。因此地图应用还有很长一段路要走,中间就是高德的机会。

在获得阿里巴巴2.94亿美元投资后,依靠过去十年的技术积累,在普通用户中快速建立起品牌和口碑,并非难事。

截止2013年一季度,高德地图共有1.16亿用户,同比增长率100%,活跃用户5600万,有23万开发者基于高德地图开发服务应用。

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三,盛大文学之于移动阅读

原本独占80%份额、格局已定、处在IPO前夜的市场,经过2013年春天的一场发酵,格局再次被搅乱,盛大文学被意外地狙击。

原起点总经理吴文辉的出走只是开头,接下来创世中文网上线、新浪分拆新浪文学独立运营、百度上线多酷文学网,无不对盛大文学造成极大压力。在盛大文学近日的融资中,估值缩水25%,此次高调融资后,盛大文学或将放弃短期IPO的计划,重新回到战场上和对手正面竞争。

目前横在盛大文学面前两个问题是:

1,留住作者,保持份额。迫于多位巨头对手入场的压力,近日盛大文学宣布修改分成规则,将收益的100%分阶段返还作者,原来是50%。但随着竞争的加剧,以及面对更大的诱惑,作者的流失是一个无法阻止的事实。因此,这一点即使做得再好,也会是一条下滑的曲线。

2,找到移动互联网突破口。吴文辉在谈及和侯小强产生的分歧时,除了内部利益分配的机制问题外,还有个原因就是在移动互联网的机遇下,起点动作太慢,在手机阅读上的“规模不足以形成效应,让其他人打消念头”。

盛大文学在移动互联网上的成果,除了并不成功的云中书城外,还有和运营商阅读基地的合作,但这并非真正意义上的移动互联网。

传统屌丝互联网在转型移动互联网时都会遇到不适应,主要原因在于,在创业者和资本的催化下,移动互联网逐渐摆脱低端气质,覆盖到更广阔的中高端人群,而这一改变,同样投射到了产品上,屌丝用户需要的酷炫风格,逐渐被清新简洁的风格代替,脱离了该部分用户的核心需求,无法平移到移动互联网。遇到同样问题的还有YY,和盛大文学可谓难兄难弟。

2012年盛大文学营收10.8亿元,盈利超1亿元。如今集团再失一现金奶牛,雪上加霜。

不光盛大文学,同样受此次事件影响的还有17K、纵横中文网等老牌网文网站,变局之下无人能独善其身。

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四,3G门户之于移动互联网

该公司2003年便已创立,在全球看也是最早的移动互联网公司之一,该公司早期也以自己在移动互联网领域开拓之早为宣传点。但是,目前看来,它并没有抢着移动互联网喷发市场的头啖汤。

3G门户及类似的手机wap站点在发展中的遇到最大的变局,是iPhone、Android的出现,二者重新定义了移动互联网。手机App的出现,使得建立于手机浏览器基础上的手机站点、还未成形的市场急剧缩小。原本只需和同类手机站点竞争,现在还要和众多新闻App竞争,且都是重量级对手如网易新闻客户端、搜狐新闻客户端等。当手机浏览器都被质疑是否能持续保持入口地位,手机站点的命运更是前途不定(Html5?离成熟还远)。3G门户同样有新闻客户端,用户数在百万级,远低于前面提到的亿级竞争对手,而3G门户网站至少还有10%是非智能机用户。

目前移动互联网的创新远未到边界,市场也远未到边界,随时都有新的产品形态或竞争者上来抢市场,想继续保持领先还需奋力长跑,但是对创立9年的3G门户来说,却快到了上市的边界,其创始人张向东也曾表示,每次见到投资人都会不好意思,因为公司创立8年(去年)还没上市。虽是玩笑话,但也道出了该公司的处境稍显尴尬。

当然该公司也没就此停下,2010年上线的基于Android系统的桌面美化软件GO桌面如今已有2亿用户,也是一个不错的成绩,只是这一工具型产品如何变现,仍然是一个有难度的问题。关于该问题,可见本人另一篇的分析:《工具类小产品,你们有平台化的困局!》

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五,网盘之于云计算

1,2007-2010 网盘时代

网盘这一产品,在国外是科技新贵,而在中国,这是一个诞生于屌丝的市场。

事情还要从2008年说起,当年是艳照门元年,冠希哥艳照门后,国内数不清的艳照在各地涌现,也因为这些艳照,带来了网盘的第一次繁荣。具体的传播路径很简单:用户把照片、视频或种子上传到免费网盘->生成分享链接->到论坛放出链接->吸引其他用户下载(别问哥为什么知道得这么详细,尽在不言中)。

早期较知名的网盘有讯6、rayfile、威盘,都是个人站,均在2007年创办,据此前的报道,讯6在2007-2011年,提供了超过5000万文件的存储、2亿次下载、产生3000TB的流量。华为dbank是网盘时代较晚的入场者,创办于2009年,上线之初通过在论坛放色情电影链接积累用户;2011年更名华为网盘,目前用户数不详。

2,2010- 云存储时代

2010年云存储概念开始风靡,彼时Dropbox已是当红炸子鸡,国内创业者看到机会并迅速借鉴了模式,酷盘即在这一年创办。

2011年,Dropbox估值10亿美元,国内网盘开始受到资本青睐,曾经的网盘,在更名云存储后瞬间洗白并身价倍增。酷盘和115网盘均在这一年宣布获得较大规模融资。无意外的,巨头也纷纷加入。

另一面,资本入场,使得无风投支持的草根站长捉襟见肘,2011年,已有超过100万用户的讯6网盘关闭。

云存储在中国的境遇的和国外有较大不同,一是有较大的监管风险;二是国内中高端用户对云存储并没有表现出像国外用户的热情,个人云市场还有待培养。云存储市场真正的繁荣,还有待可穿戴设备的繁荣。

目前国内独立云存储仍然是最熟悉屌丝的创业者在运营,如115网盘的赖霖枫、酷盘的黄明明、顾志城都曾是最懂屌丝的站长。

上面提及的网盘,讯6已关闭,威盘网站已打不开,rayFile、纳米盘苟延残喘,dbank有华为撑腰,勉强维持。

小结

以上提到的5家公司和行业,只是起大早赶晚集的代表,除了这5家,还有很多类似的公司和行业,比如迟迟未到来的LBS签到市场(街旁)等。

起大早赶晚集的原因,各有不同,有因为还没有完全以移动互联网思维来做产品,如大众点评;有因为用户结构很难短期内改变以及过度依赖于旧入口浏览器,如3G门户;有因为长久培养的用户习惯难以改变,如盛大文学等。一个明显的例子是,直到去年,大众点评的手机客户端,仍是九宫格UI,这还是诺基亚时代的UI,在iPhone、Android手机上看极不协调。

要想改变,也并非全然不行,只是有没有决心自断一臂的,把资源投入到风险更大的方向。案例中唯一转型比较成功的高德地图,其背后付出的代价,是牺牲高额利润,没有盈利业务输血的创业公司很难做到这点。

相比这些老牌网站,原生于新生态下的创业者,明显更懂得新游戏规则,前面提到的食神摇摇就是例子。再比如YY和唱吧,模式相近,但YY始终无法顺利切入移动互联网,而唱吧却在新场子里游刃有余。同样有诞生于新旧生态交界的创业者,在转型上也非常顺利,如美团网、美丽说、蘑菇街等。

赶晚集后的另一个挑战是,持续投入在所难免,在新的产品形态颠覆下,前面积累的优势,基本消失殆尽,壁垒一说几可忽略,和新对手的竞争从零开始。

尽快适应新的生态,以全新的、移动互联网的思维,重新梳理整个业务,是这些老牌互联网公司首要要做的。

事实上,归根到底,以上所有变革,都源于同一个原因,即移动互联网的出现,所有游戏规则都被重新定义。只有紧紧把握住每次技术变革的机会,才能立于不败之地。

毫无保留地唱衰《疯狂猜图》等傻逼手机游戏

DoNews的推送

DoNews的推送

昨天打开微信,又看到DoNews公众号推给我一篇文章《<疯狂猜图>是如何火起来的》,看到标题我当即就要取消这货关注,但我又怕错杀了好人,还是想给它一次机会,希望它能重拾节操,于是我还是点进去看了一眼内容,但是很失望,和我想的一样,还是那一套,义无反顾地点了取消关注。

是的,这不是第一次。

上一次是前几天,这货推了一篇文章,大意是《找你妹》成功背后的故事,当时出于激愤,给这货回了几条长消息,不好意思,消息没保存下来,大意是:希望科技媒体不要再炒作这种生命周期短得不能再短的手游,互联网创业应该沉下心来,而不是像投机者一样捞一把就走,这样炒作一款偶然成功的手机游戏,只会把原本已经够浮躁的互联网创业氛围,引向更浮躁的方向。《你画我猜》够火吗?2年后的今天又如何?难道你们这些媒体的报道,只能经得起2年的推敲吗?

当时DoNews这货还给了回复:我们会考虑你的建议。

没过几天,这货又推给我开头的那篇,我只有取消关注了。

在这前一天,桔子酒店的陈中写了一篇《火一把就死:疯狂猜图和百度魔图》,这篇是带着批判的眼光看待这2个应用的。

百度魔图是个工具,对于工具,我觉得火一把并不一定就死,因为工具始终有较强的粘性,能吸引用户持续使用。

但对于手机游戏,我毫无保留地唱衰。

DoNews这类报道的恶劣之处在于,给市场树立一个一夜暴富的榜样,让开发者都带上了投机心里做产品。这样出来的产品能好吗?

这是给原本浮躁的互联网创业氛围雪上加霜。

再举个栗子。在《你画我猜》刚火的时候,36氪就来了一篇报道《你画我猜的设计7理念》,本资深分析师当时就被雷到咆哮:草你妈的没火之前没见你他妈去预言它能火,一火你他妈的7理念就来了,还要不要你他妈的逼脸?有多远滚多远!

如今再看《你画我猜》,本资深分析师都不想再浪费口水!看看本资深分析师2年多前关于该游戏的预言吧。

回到原话题,说句实话,DoNews让我很失望,这2次推送的报道,让我觉得这是一个十足缺乏节操的科技媒体,什么火就炒什么,毫无态度,毫无批判精神。

创始人刘韧是科技媒体界敬重的鼻祖,尽管多年前一件并不光彩的事件让刘韧和DoNews声誉受到影响,但我仍然相信他们在个人道德操守上是没有问题的。

但是,DoNews没有态度和精神的嘴脸,让我很失望。

坚持了10多年不容易,希望早日重拾节操吧!

说点如果的事:YY、优酷、职业经理人公司

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今天说点如果的事,思维较混乱,请勿拍砖。

最近无意中思考了一下YY这家公司,发现这其实是一家很难找出特征的公司。

从大家熟知的互联网公司来看,每家优秀的公司,其创始人都有很鲜明的特征,并把这些特征变成公司的特征。马云是管理高手,管理25家阿里系分公司游刃有余;马化腾是优秀产品经理,李彦宏是商业模式达人,张朝阳的搜狐是八卦自留地,丁磊和网易至今仍在不务正业……

但是令人难以捉摸的是,YY和李学凌,看不出他们的关联鲜明的特征。李学凌不是产品高手,也不是一个有草根气质的CEO,甚至YY这个产品最初是强行抢来的创意。(有兴趣者可搜索李学凌、iSpeak等关键词,看李学凌和iSpeak的恩怨。)

所以你会奇怪,YY的屌丝氛围,到底是哪位操盘手,在背后起到了决定性的作用?

唯一能证明李学凌和YY有点共性的一个典故是,雷军以前觉得YY界面实在丑爆了,建议李学凌做好看点,李学凌始终没换,保持了丑陋的本色。但这不足以回答上面的问题。

其实这是一家典型的职业经理人创业公司。为什么这么说?

YY创业8年到现在,创始人只剩李学凌一人,创业元老留下多少不清楚,但最初一起创业的张云帆(现178游戏网创始人),08年离开时,带走了一票一起出来的网易兄弟。张走后,李学凌就引入了职业经理人曹津为公司总经理。真正的创始团队,所剩无几,而且已经被职业经理人接管。

在李学凌创业前,雷军曾给他4个方向选择,打死你都不会想到,除了游戏还有哪3个方向:房产、汽车、科技…

和游戏截然不同的是,房产、汽车、科技是3个高富帅行业,而游戏完全是一个屌丝行业,如果当时李学凌选择了另外3个中的一个,又会是什么光景?

答案是,同样会成功,因为李学凌本人也是一个职业经理人,他思考的更多的不是兴趣,而是市场。

 

说到如果,古永锵创办优酷前同样有过2个选择:在线视频和在线教育,最终选择了在线视频。

如果当时选择的是在线教育,那么至今还未找到方向、未出现领导者的在线教育行业,会不会因为古永锵而提前几年繁荣?

可能会!但只能说,优酷也是一个典型的职业经理人公司。

这些看似偶然的选择,其实都是市场的必然。没有古永锵,王微和视频行业的其他同仁,同样会把在线视频推向高峰;没有李学凌,同样会有张学凌、赵学凌出来做一个屌丝语音聊天工具。

 

所以,就像如果高原资本当初不投资奇虎360,也会有其他公司投资,这是无法回避的必然,一段该发生的历史,不会因为某个个体的决定而不发生。所以这样看高原资本,也无可厚非。但是,尼玛,制造出奇虎360这种流氓公司还整天得瑟自己投资眼光有多准的人,是有多想出名?这种家丑尽量少出来抖搂好吗拜托!

【题图】Google图片搜索:职业经理人

搜狐新闻客户端,用户过亿后面临的三个问题

国内新闻客户端份额情况

国内新闻客户端份额情况

本文已在虎嗅网发表:地址http://www.huxiu.com/article/13819/1.html

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搜狐新闻客户端近日宣布用户数突破1亿,份额31.8%(易观国际数据),比排在第二、三位网易、腾讯新闻客户端加起来的份额还高。

说到新闻客户端,搜狐算是后来居上的一家,最开始做新闻客户端的是网易,网易新闻客户端凭借精美的设计,一举奠定了国内新闻客户端的基础UI,之后的新闻客户端都可以看到网易的影子,以至于后来还因UI抄袭问题和腾讯互相指责。

正当网易还和腾讯互相掐架的时候,搜狐早已闷声发力,开始赶超。

搜狐新闻客户端初期靠预装获取了大量用户,公开数据显示,2011年底,其用户数为1100万;2012年底,6000万;2013年过去5个月不到即突破一亿,增长能力惊人。

张朝阳表示要开放搜狐新闻客户端,吸引媒体入驻,打造全媒体平台。不过槽哥认为,搜狐新闻客户端不解决如下三个问题,成为平台只是一句空谈。

一,不专注

从网易做新闻客户端开始,门户新闻客户端的核心功能都是阅读新闻,而去年开始,搜狐新闻客户端开始做订阅,可在上面订阅众多传统媒体、资讯网站的内容,并以此作为自己的特色推广。目前,据称合作媒体超过550家,总订阅量4.5亿。

很明显,订阅功能让搜狐新闻客户端变得不专注。

昨日恰好又看了搜狐科技前主编陈中的一条微信,其对搜狐新闻客户端做订阅表示出拥护态度。陈中说,单一把门户内容平移到客户端是自我孤立,必须接受各方媒体。

不过笔者认为,做平台不只有做订阅一条路,社交同样是大方向,下文再分析。

关于新闻和订阅两块业务,网易尚开发了2个应用来支撑,新闻客户端和云阅读;目前市场上也有诸如Zaker、鲜果等专注做订阅的应用。

而搜狐将这2块业务集成在一个应用里,造成核心功能模糊,似乎订阅和阅读新闻都是核心功能,但对单一需求的用户来说,应用显得非常臃肿,易引起这部分用户的反感。

大而全是一个产品最忌讳的路线,专注才能形成口碑,聚拢忠实用户。

二,无社交属性

做平台,无社交属性是硬伤。任何想做开放平台的应用,没有社交属性都是痴人说梦。关于这一点,笔者之前有一篇长文《小产品的平台困局》阐述到过,不再赘述。

搜狐新闻客户端虽然有登录功能,但社交功能几乎忽略不计。

社交,即用户关系,是未来互联网或移动互联网世界的底层结构,高效的商业模式,都必须建立在用户关系的基础上。

再看看同行的巨头都在做什么。新浪靠微博将用户关系组织起来,有更多的想象可在此基础上进行,最近的门户改版,也将用户关系体现在了更重要的位置;阿里巴巴也从未放弃在用户关系上将购物和社交进行融合的创新。淘宝近日更新的iOS 3.3客户端,已经把社交功(微淘)能当做和购物一样的基础功能来体现;微信更不用说,核心功能即社交,并以此轻松获得移动互联网的“船票”。

搜狐新闻客户端若不及时增强其社交属性,最终错过的是精准用户行为数据积累,最终像更多工具类应用一样,苦苦突围却不可得。

三,体验差、用户较低端

搜狐是一个没有产品基因的公司,前文提到的核心功能模糊即是其体现之一。除此以外,该产品在很多产品细节上,图标过小、图标含义不明、部分频道无法删除等地方也存在体验不佳的问题。

另外,没有可供查阅的数据,但笔者估计,搜狐新闻客户端1亿的用户有70%是预装来的,也可以说这些用户对其的品牌忠诚度是比较低的;另外搜狐没公布其用户iOS、Android等设备的占比,笔者估计,其Android用户占比甚至超过90%,用户质量相对较低端。(数据如有错,欢迎纠正。)

 

第一点和第三点是同一性质的问题,如果不解决不专注、用户体验差的问题,很难吸引高端用户;而想吸引较高端的用户,改善用户体验是没有疑义的,恐怕最终把新闻、订阅其中之一分离出去也不可避免,这无疑自断一臂。

最终商业模式不管是付费订阅,还是展示广告,获取高端用户都是基础,搜狐必须做出一个选择。

当然,1亿用户数仍然是一个很高的壁垒,能达到1亿用户,已经给同行树了一个非常高的门槛,想赶上并非易事,也给自己探索创新和继续领先争取了时间。

做了十多年老二,终于有一款应用做到了市场第一,也算是一个里程碑,终于可以不用跟在别人屁股后面走,且看搜狐如何走出自己的路。