分类归档:短评

科技媒体是否有态度?科技媒体是否讲伦理?

趣店上市

趣店上市

中国的科技媒体就是冷漠至极的。

校园贷对学生来说就像毒品,为了金钱可以出卖身体和灵魂。

说到学生为贷款被拍裸照、因无钱还债被逼到自杀,人们(包括那些科技媒体的记者编辑们)也会恨得咬牙切齿。

但是作为一门商业,大家又只关注它是否成功、是否赚钱、创始人是否身家百亿、是否给投资人带来1000倍的回报,而完全把它的原罪丢到一边,哪怕自己也曾对它咬牙切齿。

应该这么冷漠吗?

然而科技媒体只以金钱论英雄。

看到趣店CEO上市首日弄10亿人民币的股票做慈善,第一感觉是为自己公司的原罪赎罪,第二感觉是,向监管部门示好,一切并没那么高尚。

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揭开趣店上市的面具:一场出卖灵魂的收割游戏

Kindle之后,Amazon Echo又要把中国企业带到坑里了

Amazon Echo智能音箱

Amazon Echo智能音箱

说到智能硬件,亚马逊可以说是专业坑中国企业十年。

大概2009年,Kindle火的时候,国内几十家跟风做电子书阅读器的公司,汉王、联想、OPPO等大厂,还有爱国者、纽曼和很多没听过的小厂。汉王凭借阅读器市场70%的份额上市,然而好景只持续了一年就跌下神坛,而且是断崖式下跌,股价从2010年6月80元,跌到2011年6月20元,之后再也没起来过。

大厂坚持一年纷纷砍掉业务,小厂大多数如昙花一现,而爱国者、纽曼等不大不小的公司后来再也没听过消息。

电子书阅读器是一个不符合中国人需求的产品,是亚马逊把中国企业集体带到沟里的一次商业灾难。当然这也缘于中国企业对亚马逊硬件太过于信任。

然而中国企业并没有吸取教训,当坑货亚马逊再次推出它的智能音箱Amazon Echo时,新晋的中国企业可能已经忘了Kindle带来的灾难,再次跟风走起。

智能音箱不是亚马逊第一个做,中国也不是没有公司做过,技术可能没有亚马逊牛逼,但是需求肯定又是一个伪需求。

当Amazon Echo在全球卖得火热时,中国企业再次选择了蹭热点。这些中国企业包括:天猫、小米、出门问问、喜马拉雅、联想(是的,又有这家公司……)以及一些注定当炮灰终将尸骨无存的小公司……

阿里巴巴的主角

蚂蚁金服

蚂蚁金服

阿里第一个十年(1999-2009)的主角是阿里巴巴B2B,将阿里从零带到飞起的业务,即使现在,B2B仍以25%的增速增长,在整个阿里巴巴的营收贡献也超过15%。B2B最终在2012年退市,将接力棒交给下一代。

第二个十年(2009-2019)的主角是淘宝+天猫,2009年第1季双11,单日交易额5000万,2015年第7季双11,单日交易额912亿,而2012年即已破全年交易额一万亿人民币,这种恐怕只有在听中央报告时才能听到的单位……阿里也跻身BAT三巨头阵营,淘宝+天猫也支撑起1800亿美金市值。

下一个十年的主角是支付宝及蚂蚁金服,阿里上市前已将支付宝独立,所以你看到的1800亿美金市值,并不包含支付宝及蚂蚁金服。再过5年,蚂蚁金服的体量,预计能达到现在整个阿里巴巴的体量。

一个公司的生命周期,在成熟期到来时必已孵化出下一代产品,否则衰退在所难免。阿里巴巴第二、第三个十年的主角,都是在第一个十年就已孵化出来。而没有做到这一点的公司比比皆是,百度、搜狐、360……豆瓣更是明显。

相比于阿里的稳定表现,曾经微信的孵化,显得非常不确定、偶然和无法掌控,不知马化腾念及此,会不会后怕?

微信、支付宝拟人以及这两个高手之间的对决

为什么没有微信、支付宝拟人?如果有,我肯定是脑残粉啊。

微信、支付宝你来我往的斗争实在太精彩,如果有漫画或小说描写出来,简直棒呆。

不知道他们彼此有没有惺惺相惜的感觉?

反正按现在感情的走向,最后微信和支付宝在一起了,而腐女度娘在一旁当拉拉队。

 

微信、支付宝人物设定

微信、支付宝人物设定

微信、支付宝攻防战

微信、支付宝攻防战

 

弱关系链社交是个伪命题,是一个不成立的产品形态

社交网络

社交网络

弱关系链社交是个伪命题。

弱关系链社交是一个不成立的产品形态,没有哪个产品依靠弱关系链社交存活,弱关系链社交最后都会走向三种形态:

1,工具

这是下下策,就像美食社交的“食色”一样,必须靠工具才能粘住用户,食色的相机、水印设计非常优秀,所以在工具这个属性上能粘住用户,即使体验弱一点的工具,也很难粘住用户;第二种工具就是中早期的下厨房,就是菜谱工具,下厨房的体验也非常好,依靠菜谱工具粘住用户。

说工具是下下策,意思是,最好不要轻易向工具转型,因为一旦转向工具,路会越走越窄,变现路径就越来越长。

2,媒体

虽然你不承认,但是你已经从社交属性变成了媒体属性。典型的就是旅游社交里的蚂蜂窝面包旅行,仅仅是一篇篇精美的游记而已,社交部分?仅仅就是网易新闻里的评论而已……….

能约到炮的产品,都是强社交,虽然豆瓣已经接近媒体属性,但是扭不过人家上面能约炮。

3,电商

这几乎是主流弱关系链社交最多选择的方向。

下厨房依靠电商实现一年销售额10亿;很多身边小红书的用户,从来不看社区模块,直奔“购物”模块;旅游社区都会有2个App,一个社区,一个自由行商城;早年的饭本、食色,都已放弃原产品,转向O2O电商型的Enjoy饭事

随口评论:北上深杭互联网、美团进军支付、豆瓣9点关闭

支付宝大楼加班图

支付宝大楼加班图

湖北互联网:要追赶北上深杭

直接忽略了广州这个1.5线城市,不得不拍案点赞……

北京创业公司数量、质量都在第一位;上海盛产老二(大众点评、百姓网、土豆网…);深圳得益于腾讯、华为的基地,创业公司数量、创业氛围可能仅次于北京,但质量没北京高;杭州就一个巨无霸阿里外加若干小虾米。

 

广州………………

只有屈指可数的几个第二梯队(唯品会、UC、YY、酷狗等)外加若干第4、5、6梯队。除了游戏,广州还会搞什么?

 

美团招聘支付类职位

美团招聘支付类职位

曝美团与商家签独家协议:不得与支付宝口碑合作

美团可能从来没想过自己会和支付宝决裂。

王兴不愿屈就阿里,是从一开始就有的,但王兴却没意识到,如果不愿屈就阿里,就必须自己做支付,同在一个行业,非友即敌,商战就是如此。

现在才出手做支付,太晚了。

 

豆瓣9点12月10日关闭

豆瓣9点12月10日关闭

豆瓣九点将在12月10日永久关闭

九点07年就有了,豆瓣买了抓虾之后,用抓虾的技术重做了一遍。

抓虾和豆瓣有共同的投资方:联创策源。抓虾的创始人,就是美丽说的创始人徐易容。里面的内幕可能是这样的:

徐易容感觉抓虾不行了,找到投资方联创策源,希望找人接盘。

联创策源想着,不能让自己投抓虾的钱打水漂,于是找自己投资的豆瓣一起来买,对联创策源来说,是左手倒右手还赚了一笔差价,而这个差价,由联创策源和豆瓣一起承担。

我瞎写的,你就当我胡说……

 

今天还传出京东1.5亿美元控股豆瓣……

一方面感到豆瓣很惨,是的,是感觉豆瓣很惨,但是1.5亿美元就想控股豆瓣,京东是想疯了吧。难道豆瓣仅仅只和自己学徒下厨房的估值持平吗?

京东前不久投资了豆瓣的学徒下厨房,那一轮投资是3000万美元,假设占股15%的话,估值是2亿美元。

 

如果京东真的成功投资豆瓣,那豆瓣和他的学徒下厨房又变成一家了……

这对豆瓣来说,太悲哀了。混了10年,仅仅和混了5年的自己的学徒一样的地位……

 

阿尔法城、达络、九点,电影选座从自营到关闭再到给第三方导流,一个个错误的方向,一个个从盛到衰的产品。

创办10年,还未上市,浪费了多少时间,错过了多少窗口,白瞎了多少钱……还未找到一个成熟的商业模式,还像一个创业公司一样没有方向的试错……

希望最后不要让我们看到最不愿看到的结局。

掉队的门户

如下文字本来是评论虎嗅网文章《张朝阳,你的搜狐视频已开始掉队》的,后来该文章被删除,评论也看不到了。

至于文章为何被删除,本人也不明就里。

 

三大门户

三大门户

门户如何掉队,如何在互联网、移动互联网、科技的更迭中逐渐式微、沦为当年小弟、如今巨头的附庸,真是值得好好研究的问题。

新浪09年祭出微博,大家都认为这家门户几乎要借微博重新崛起,结果,也只是3、4年的荣光,便再度陨落…而后再没有拿得出手的产品。

搜狐一度把新闻客户端当做战略级产品,试图借此在移动互联网站稳脚跟,却未曾料到在产品匮乏的PC时代,新闻网站举足轻重,但在不断创新的移动互联网时代,新闻应用仅仅是万千种应用中的小小垂直分类而已,2、3年前大家还热衷给新闻客户端的份额进行排名,如今还有谁提起?英雄扭不过时势……

搜狐视频也是重金押宝的产品,单挑优酷土豆、爱奇艺PPS这些合体对手,风光一时,怎奈视频网站没有永远的忠诚度,只有永远的热门内容。

网易偏安一隅,没有迅速衰落的原因,是在游戏上至少没有犯错,稳扎稳打。网易跟帖已经12年,早过了生命周期的”成熟期“,如果没有新形态续命,结局只有衰退;网易闲暇之余做了众多小而美的产品,没有大红大紫,但是绝对质量担当。考拉海淘,也许是一次比较准的押宝。

门户的掉队,究其原因,可能是没有生态、没有为生态做过贡献、包袱沉重转型难、投资太少,当然还有大家都知道的公司基因问题,以及创始人个性使然。

2015年6月1日以来开始私有化或传出私有化新闻的中概股公司

纳斯达克

纳斯达克

360
人人
久邦数码
中国手游
淘米
世纪互联
易居
航美传媒
乐逗游戏
迅雷
聚美优品
博纳影业

据不完全统计,从2015年6月1日以来,这些美国上市的中概股公司,已开始私有化 ,或传出私有化新闻。

三流妖股(乐视、暴风影音)在创业板的估值,再次见证中国股民捉急的智商。

然而并没有什么卵用,盛大游戏私有化已晋级到新阶段:

传中银绒业退出,盛大游戏私有化再生变。

然而,你们真的想过网秦和做空机构浑水三进三出大战依然厚着脸皮坚挺在纽交所的坚韧不拔吗?你们面对网秦难道不会留下惭愧悔恨的泪水吗?

网秦今天的股价,就是你们的明天!

最后,Pingwest托马斯洛这篇文章,可以代表博主的看法(不是博主写不出,是没时间写):

伟大的公司不会热衷私有化和A股游戏

当腾讯以微信入口+自有业务陪嫁+现金的投资策略,遇到精明银行家古永锵

腾讯优酷

腾讯优酷

腾讯过去半年的投资策略,刚进行两起,就遭遇挫折。

过去的半年,腾讯依靠微信入口+自有业务陪嫁+现金的策略,成功入股京东、大众点评两个行业老大。更早的时候,他还以自有业务陪嫁+现金的方式,入股搜狗。

当它以屡试不爽的策略,再次把手伸向优酷的时候,没想到这次碰了一鼻子灰,因为它这次遇到的是精明银行家古永锵。

古永锵何许人?一个经过6轮融资、在上市后还牢牢占据公司47%股份的精明商人,一个在员工期权解禁前夕把员工所持股份价值缩水90%的吸血银行家。

微信入口在京东、大众点评那里值10亿美金,在古永锵这里只能呵呵,当然说实在话,微信入口到底值不值10亿美金也值得商榷,毕竟刘强东的智商大家有目共睹;再把腾讯视频嫁给优酷?优酷土豆自己还没真正磨合完,再加一个同质化严重的腾讯视频,能产生什么效应?你当大家都跟刘强东一样傻。

毫无悬念的,优酷投向现金更足的阿里怀抱,而且阿里也没有腾讯视频这样冗余的业务,省了融合的麻烦,这绝对是个大麻烦,古永锵心里明白。到此,腾讯颇感自信的投资策略受到第一次挫折。

当然,腾讯优酷这笔交易没做成,最庆幸的应该是腾讯视频的员工,因为终于不用像搜搜、拍拍、网购、易迅的员工一样,卖去一个从来都觉得不如自己的公司。

关于图片声音社区应用【啪啪】的几句评论

啪啪

啪啪

这实际上是博主在虎嗅网上写的一条评论。

前几天虎嗅网有一篇《啪啪去哪儿了?》的文章,分析图片声音社区应用啪啪用户活跃度下滑的原因,博主看完后想起之前看过的一些报道,于是写了如下一条评论。

写得比较毒舌,对相关人士表示歉意。

虎嗅网:啪啪去哪儿了?

评论:

看了一下评论,说的都挺有道理的,不过都没说到点上。

许朝军现在估计还在闭关研究弗洛伊德和《精神分析学》呢……

不能说自己看了两天《梦的解析》,就称自己明白了人性是怎么回事吧;不能说看了一篇张小龙内部演讲PPT,就称自己明白了产品的真谛吧;不能说看懂陌陌是通过抓住人类最原始的欲望爆红,就称自己找到了新的方向吧……

许朝军一直在小众和大众之间摇摆。小而美的小众产品在中国红不起来,这点毋庸置疑,和中国人的审美有关,Tumblr、Pinterest在美国爆红,但点点、Lofter、花瓣在中国没戏。即使是当初twitter爆红,如果不是新浪微博在中国将它做成媒体属性更强的社交媒体,凭饭否的小众路线,也许到现在还只是一小撮人在用。

啪啪用声音结合图片,算是一大创新,但他仍然是一个小众产品。拍照是强需求,是大众产品,但拍照分享是弱需求。

啪啪声音+图片的创新,加在其中的创造力已经很强了,但很无奈,小众产品才需要创造力,大众产品只靠天赋和运气。

说多都是泪……