电影《鸟人》海报，亚利桑德罗·冈萨雷斯·伊纳里多执导

浏览近几年奥斯卡获奖影片，发现2014年—2019年6年间的奥斯卡「最佳导演奖」几乎被南美三杰、魔幻现实主义导演亚利桑德罗·冈萨雷斯·伊纳里多、吉尔莫·德尔·托罗、阿方索·卡隆包揽。

阿方索·卡隆、亚利桑德罗·伊纳里多分别获得了2次，吉尔莫·德尔·托罗获得1次。亚利桑德罗·冈萨雷斯·伊纳里多竟然2015、2016分别凭借《鸟人》、《荒野猎人》连续两年获得奥斯卡最佳导演，真是充满戏剧，可以说是南美三杰、魔幻现实主义的高光时刻。

阿方索·卡隆

《罗马》  2019年  奥斯卡最佳导演奖

《地心引力》  2014年  奥斯卡最佳导演奖

吉尔莫·德尔·托罗

《水形物语》  2018年  奥斯卡最佳导演奖

亚利桑德罗·冈萨雷斯·伊纳里多

《荒野猎人》  2016年  奥斯卡最佳导演奖

《鸟人》  2015年  奥斯卡最佳导演奖

学文学的人知道，南美是魔幻现实主义的发源地，你不知道是南美魔幻现实主义有多牛逼，但你一定听过《百年孤独》，该作正是拉美魔幻现实主义代表作。你熟知的中国诺贝尔文学奖得主莫言，贯穿其作品中的魔幻现实主义，正是来自马尔克斯。

南美的魔幻现实主义电影自成一派。

三人中，吉尔莫·德尔·托罗大概是最纯正的魔幻现实代表，不管是《潘神的迷宫》中长着犄角的羊男、还是最新的《水形物语》中半人半鱼的生物，浓浓的魔幻味道扑面而来。吉尔莫·德尔·托罗就是一个一切皆可魔幻的导演。

亚利桑德罗·冈萨雷斯·伊纳里多是一个可以驾驭多种风格的大师，当你以为他的风格仅限于《通天塔》类的现实题材时，《鸟人》又给你一个惊喜，一个内心有住着鸟侠的过气演员的故事。而《荒野猎人》也有诸多的魔幻元素在其中。当然，亚利桑德罗·冈萨雷斯·伊纳里多最牛逼的，还是他的三段式手法，《爱情是狗娘》、《21克》、《通天塔》的三段式应该无人能超越，如果嫌多，可以直接看《通天塔》。

阿方索·卡隆早期的电影（《小公主》）更具有魔幻元素，最近的电影《地心引力》、《人类之子》属于科幻题材，《罗马》则完全是现实题材。阿方索·卡隆同时也是《 哈利·波特与阿兹卡班的囚徒》的导演。

南美是一个出宝藏导演和电影的地方。

YY和陌陌

YY这公司虽然没什么梦想，但是在布局上还是挺积极，产品矩阵也丰富，就是数据难看了点，大部分主打产品比如YY、虎牙、BIGO月活都在几千万徘徊。看多了快手、抖音这种光日活就2亿、3亿的数据，再看YY就觉得这些产品日活是有多难看，才把月活拿出来充数。

几年前直播正火的时候，YY还被自己的小弟公司陌陌吊打，而且是在自己的主战场（直播领域）。

好在YY这公司生命力挺强，刚公布的财报一季度营收47亿、利润31亿。利润营收比例66%，可能整个互联网也找不出第二家占比这么高的公司（腾讯30%左右，陌陌24%），东南亚人民的钱是有多好赚……

孵化出的虎牙，上市后市值几乎赶上YY主公司，从产品矩阵来说，甩了陌陌一小段。

说到没梦想，陌陌比YY走得更远。从陌生人社交、到兴趣小组、直播、在线游戏平台，可以说这是一个完全没有主心骨的墙头草产品，现在聚焦在直播上还算坚持了比较久。

而且这公司和快手一样走进了一个怪圈，就是没有产品矩阵，只靠主应用在撑。

自己孵化困难，哪怕买一个呢？一年前陌陌6亿美金收购了探探，一年后价值还没消化完，就因违规被全网下架，这个生意有点亏。刚有点矩阵的意思，又赶上政策的空头。

没有产品矩阵，可能是体量不够大，但是从市值来说陌陌高于YY公司，那么问题可能出在方法论。

陌陌以及快手的产品方法论不成立。是的，不具备持续打造爆款的方法，才是尴尬境地的原因。换句话说，陌陌以及快手的成功，偶然性太高。

YY和陌陌都是挑战过巨无霸腾讯的公司，虽然没挑战成功，但活得很好，好过90%以上的互联网公司。

如今的YY在东南亚布局得有模有样，如今的陌陌继续守着直播等待抖音、快手的到来。

YY李学凌去年底在字节跳动的“飞聊”刚放出消息时说，赌张一鸣的飞聊能够成功。
成功的定义其实就是自己能够持续地活下去，但不一定规模做的多么大，其实真正的规模是时间的产物，如果你能够在一个小规模下能够有活下去的理由，你就会继续成长的。

拉倒吧，不要以己度人。

趣店上市

中国的科技媒体就是冷漠至极的。

校园贷对学生来说就像毒品，为了金钱可以出卖身体和灵魂。

说到学生为贷款被拍裸照、因无钱还债被逼到自杀，人们（包括那些科技媒体的记者编辑们）也会恨得咬牙切齿。

但是作为一门商业，大家又只关注它是否成功、是否赚钱、创始人是否身家百亿、是否给投资人带来1000倍的回报，而完全把它的原罪丢到一边，哪怕自己也曾对它咬牙切齿。

应该这么冷漠吗？

然而科技媒体只以金钱论英雄。

看到趣店CEO上市首日弄10亿人民币的股票做慈善，第一感觉是为自己公司的原罪赎罪，第二感觉是，向监管部门示好，一切并没那么高尚。

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微信、支付宝你来我往的斗争实在太精彩，如果有漫画或小说描写出来，简直棒呆。

不知道他们彼此有没有惺惺相惜的感觉？

反正按现在感情的走向，最后微信和支付宝在一起了，而腐女度娘在一旁当拉拉队。

微信、支付宝人物设定

微信、支付宝攻防战

社交网络

弱关系链社交是个伪命题。

弱关系链社交是一个不成立的产品形态，没有哪个产品依靠弱关系链社交存活，弱关系链社交最后都会走向三种形态：

1，工具

这是下下策，就像美食社交的“食色”一样，必须靠工具才能粘住用户，食色的相机、水印设计非常优秀，所以在工具这个属性上能粘住用户，即使体验弱一点的工具，也很难粘住用户；第二种工具就是中早期的下厨房，就是菜谱工具，下厨房的体验也非常好，依靠菜谱工具粘住用户。

说工具是下下策，意思是，最好不要轻易向工具转型，因为一旦转向工具，路会越走越窄，变现路径就越来越长。

2，媒体

虽然你不承认，但是你已经从社交属性变成了媒体属性。典型的就是旅游社交里的蚂蜂窝、面包旅行，仅仅是一篇篇精美的游记而已，社交部分？仅仅就是网易新闻里的评论而已……….

能约到炮的产品，都是强社交，虽然豆瓣已经接近媒体属性，但是扭不过人家上面能约炮。

3，电商

这几乎是主流弱关系链社交最多选择的方向。

下厨房依靠电商实现一年销售额10亿；很多身边小红书的用户，从来不看社区模块，直奔“购物”模块；旅游社区都会有2个App，一个社区，一个自由行商城；早年的饭本、食色，都已放弃原产品，转向O2O电商型的Enjoy、饭事。

支付宝大楼加班图

《湖北互联网：要追赶北上深杭》

直接忽略了广州这个1.5线城市，不得不拍案点赞……

北京创业公司数量、质量都在第一位；上海盛产老二（大众点评、百姓网、土豆网…）；深圳得益于腾讯、华为的基地，创业公司数量、创业氛围可能仅次于北京，但质量没北京高；杭州就一个巨无霸阿里外加若干小虾米。

广州………………

只有屈指可数的几个第二梯队（唯品会、UC、YY、酷狗等）外加若干第4、5、6梯队。除了游戏，广州还会搞什么？

美团招聘支付类职位

《曝美团与商家签独家协议：不得与支付宝口碑合作》

美团可能从来没想过自己会和支付宝决裂。

王兴不愿屈就阿里，是从一开始就有的，但王兴却没意识到，如果不愿屈就阿里，就必须自己做支付，同在一个行业，非友即敌，商战就是如此。

现在才出手做支付，太晚了。

豆瓣9点12月10日关闭

《豆瓣九点将在12月10日永久关闭》

九点07年就有了，豆瓣买了抓虾之后，用抓虾的技术重做了一遍。

抓虾和豆瓣有共同的投资方：联创策源。抓虾的创始人，就是美丽说的创始人徐易容。里面的内幕可能是这样的：

徐易容感觉抓虾不行了，找到投资方联创策源，希望找人接盘。

联创策源想着，不能让自己投抓虾的钱打水漂，于是找自己投资的豆瓣一起来买，对联创策源来说，是左手倒右手还赚了一笔差价，而这个差价，由联创策源和豆瓣一起承担。

我瞎写的，你就当我胡说……

今天还传出京东1.5亿美元控股豆瓣……

一方面感到豆瓣很惨，是的，是感觉豆瓣很惨，但是1.5亿美元就想控股豆瓣，京东是想疯了吧。难道豆瓣仅仅只和自己学徒下厨房的估值持平吗？

京东前不久投资了豆瓣的学徒下厨房，那一轮投资是3000万美元，假设占股15%的话，估值是2亿美元。

如果京东真的成功投资豆瓣，那豆瓣和他的学徒下厨房又变成一家了……

这对豆瓣来说，太悲哀了。混了10年，仅仅和混了5年的自己的学徒一样的地位……

阿尔法城、达络、九点，电影选座从自营到关闭再到给第三方导流，一个个错误的方向，一个个从盛到衰的产品。

创办10年，还未上市，浪费了多少时间，错过了多少窗口，白瞎了多少钱……还未找到一个成熟的商业模式，还像一个创业公司一样没有方向的试错……

希望最后不要让我们看到最不愿看到的结局。

至于文章为何被删除，本人也不明就里。

三大门户

门户如何掉队，如何在互联网、移动互联网、科技的更迭中逐渐式微、沦为当年小弟、如今巨头的附庸，真是值得好好研究的问题。

新浪09年祭出微博，大家都认为这家门户几乎要借微博重新崛起，结果，也只是3、4年的荣光，便再度陨落…而后再没有拿得出手的产品。

搜狐一度把新闻客户端当做战略级产品，试图借此在移动互联网站稳脚跟，却未曾料到在产品匮乏的PC时代，新闻网站举足轻重，但在不断创新的移动互联网时代，新闻应用仅仅是万千种应用中的小小垂直分类而已，2、3年前大家还热衷给新闻客户端的份额进行排名，如今还有谁提起？英雄扭不过时势……

搜狐视频也是重金押宝的产品，单挑优酷土豆、爱奇艺PPS这些合体对手，风光一时，怎奈视频网站没有永远的忠诚度，只有永远的热门内容。

网易偏安一隅，没有迅速衰落的原因，是在游戏上至少没有犯错，稳扎稳打。网易跟帖已经12年，早过了生命周期的”成熟期“，如果没有新形态续命，结局只有衰退；网易闲暇之余做了众多小而美的产品，没有大红大紫，但是绝对质量担当。考拉海淘，也许是一次比较准的押宝。

门户的掉队，究其原因，可能是没有生态、没有为生态做过贡献、包袱沉重转型难、投资太少，当然还有大家都知道的公司基因问题，以及创始人个性使然。