看完货运物流科技行业的投资关系，你就知道货车帮和运满满的合并只是开始。
点击图片查看大图
货运物流科技行业投资图
科技媒体是否有态度？科技媒体是否讲伦理？
趣店上市
中国的科技媒体就是冷漠至极的。
校园贷对学生来说就像毒品，为了金钱可以出卖身体和灵魂。
说到学生为贷款被拍裸照、因无钱还债被逼到自杀，人们（包括那些科技媒体的记者编辑们）也会恨得咬牙切齿。
但是作为一门商业，大家又只关注它是否成功、是否赚钱、创始人是否身家百亿、是否给投资人带来1000倍的回报，而完全把它的原罪丢到一边，哪怕自己也曾对它咬牙切齿。
应该这么冷漠吗？
然而科技媒体只以金钱论英雄。
看到趣店CEO上市首日弄10亿人民币的股票做慈善，第一感觉是为自己公司的原罪赎罪，第二感觉是，向监管部门示好，一切并没那么高尚。
【相关阅读】
随便说几句韩国电影《出租车司机》
出租车司机
《出租车司机》商业元素稍多。比如和军人之间多次追逃时刻意制造的紧张气氛；最后逃离关卡时，发现异常的军官却默默放行；出租车队突然出现护送宋康昊和外国记者离开等等。
很多刻意设计的戏剧性，增强了可看性，但是削弱了故事的可信度，也削弱了它想表达的主题的力量。
当然，正是它的商业元素，带来了破纪录的观影人次（2017年首部，以及韩国影史上第15部破千万观影人次的韩国电影）。
有些人会把该片和我娄烨的《颐和园》比，因为有相似的题材，但一个严肃，一个商业，实在不是同一种片。
大饼脸大叔宋康昊，要铁腕能铁腕，要小人物能小人物，要正义能正义，要变态能变态，演什么像什么，在大陆完全找不出一个可类比的演员，就等着碰到一部好戏去戛纳拿影帝。
如今，在百度百科、豆瓣都已搜不到该片，也算是今年一个怪现状。
另外，本片是2017年上映的韩国片，大家找种子时，不要错下了马丁·西科塞斯1976年导的同名片《出租车司机》，那部片虽然得过戛纳电影节金棕榈奖，但正片可就没那么好看了。
Kindle之后，Amazon Echo又要把中国企业带到坑里了
Amazon Echo智能音箱
说到智能硬件，亚马逊可以说是专业坑中国企业十年。
大概2009年，Kindle火的时候，国内几十家跟风做电子书阅读器的公司，汉王、联想、OPPO等大厂，还有爱国者、纽曼和很多没听过的小厂。汉王凭借阅读器市场70%的份额上市，然而好景只持续了一年就跌下神坛，而且是断崖式下跌，股价从2010年6月80元，跌到2011年6月20元，之后再也没起来过。
大厂坚持一年纷纷砍掉业务，小厂大多数如昙花一现，而爱国者、纽曼等不大不小的公司后来再也没听过消息。
电子书阅读器是一个不符合中国人需求的产品，是亚马逊把中国企业集体带到沟里的一次商业灾难。当然这也缘于中国企业对亚马逊硬件太过于信任。
然而中国企业并没有吸取教训，当坑货亚马逊再次推出它的智能音箱Amazon Echo时，新晋的中国企业可能已经忘了Kindle带来的灾难，再次跟风走起。
智能音箱不是亚马逊第一个做，中国也不是没有公司做过，技术可能没有亚马逊牛逼，但是需求肯定又是一个伪需求。
当Amazon Echo在全球卖得火热时，中国企业再次选择了蹭热点。这些中国企业包括：天猫、小米、出门问问、喜马拉雅、联想（是的，又有这家公司……）以及一些注定当炮灰终将尸骨无存的小公司……
随便说几句电影，《你的名字》、《比利·林恩的中场战事》、《海洋奇缘》等
你的名字
一
《你的名字。》比我期待的好看一点，也是因为我的期待接近负分；不过，期间我还是睡着了大概20分钟……上一次睡着是看柯南的某部剧场版，具体哪部已忘，睡了一小时，大概3、4年前……
这之前我并没有听过导演新海诚，为了了解这个导演，看《你的名字。》前，特意看了一下该导演前一部电影《秒速5厘米》，一部普通的言情电影，剧情欠合理，叙事稍显做作，应该很受中学生欢迎。
《你的名字。》画面很美，这点很合我心意，等腾讯视频上时，我会把遗漏的部分补齐并重新看一遍。
都是爱情动画片（是动画，不是动作），我更喜欢宫崎骏导演或编剧的《起风了》、《侧耳倾听》。
二
《比利·林恩的中场战事》，看的是60帧版，画面杂乱，出自李安之手、且对于一个画面外貌派来说几乎无法忍受。
而更重要的是，其叙事手法，几乎和2006年克林特·伊斯特伍德《父辈的旗帜》如出一辙，至少有严重的模仿痕迹，没看到有人评论到这点。克林特·伊斯特伍德，就是那部《萨利机长》的导演。
也许是不愿承认，一个双熊双狮（两座金熊奖、两座金狮奖）的大师导演，会去模仿别人。是的，我也和你一样不愿承认。
所以我现在也没想通为什么李安会导这部片子？
拍中东世界战争的好片子太多了，《锅盖头》、《拆弹部队》，两部喜剧片《独裁者》、《夺金三王》，还有很多忘了名字，《比利·林恩》从剧情到内涵，都排在中等偏下。
三
《海洋奇缘》是一部非常精彩的动画片，朋友圈没人刷、票房也不出彩，真的很令人惋惜。比起其他几部带给朋友圈的感动，《海洋奇缘》带来的是一种源自最原始美好内心的感动。这又是一部让我在没事的时候不断重看的片子。
迪斯尼电影的魔力经久不衰！
四
《血战钢锯岭》是一部非常尴尬的电影。前半段信仰，生硬拖沓，足足讲了一个小时，我差点以为整部片子都扑街了；谁想到后半段更尴尬，拉到一个百来平米的摄影棚，拍大场面……
奥斯卡大热门？Are you kidding me？
我怀疑为了讨好中国观众（毕竟有中国投资方），导演梅尔·吉布森没少看《亮剑》，因为所有演员表演的夸张程度直追《亮剑》，至于“中士”那个演员的表演，更是演出李幼斌（李云龙的演员）的精髓。
中国人最爱这种夸张的表演，就好像我们看朝鲜人最爱输出夸张的歌舞一样。
梅尔·吉布森按着十年导一部片子的节奏退化，下一部能退化成中国网络剧导演的水平。就不能安静的当个演员。
能入围最佳美术就到头了，能拿到除最佳美术外的任意一个奖项，我直播打脸，说的是奥斯卡。
《血战钢锯岭》，烂番茄新鲜度，我给-100%。
阿里巴巴的主角
蚂蚁金服
阿里第一个十年（1999-2009）的主角是阿里巴巴B2B，将阿里从零带到飞起的业务，即使现在，B2B仍以25%的增速增长，在整个阿里巴巴的营收贡献也超过15%。B2B最终在2012年退市，将接力棒交给下一代。
第二个十年（2009-2019）的主角是淘宝+天猫，2009年第1季双11，单日交易额5000万，2015年第7季双11，单日交易额912亿，而2012年即已破全年交易额一万亿人民币，这种恐怕只有在听中央报告时才能听到的单位……阿里也跻身BAT三巨头阵营，淘宝+天猫也支撑起1800亿美金市值。
下一个十年的主角是支付宝及蚂蚁金服，阿里上市前已将支付宝独立，所以你看到的1800亿美金市值，并不包含支付宝及蚂蚁金服。再过5年，蚂蚁金服的体量，预计能达到现在整个阿里巴巴的体量。
一个公司的生命周期，在成熟期到来时必已孵化出下一代产品，否则衰退在所难免。阿里巴巴第二、第三个十年的主角，都是在第一个十年就已孵化出来。而没有做到这一点的公司比比皆是，百度、搜狐、360……豆瓣更是明显。
相比于阿里的稳定表现，曾经微信的孵化，显得非常不确定、偶然和无法掌控，不知马化腾念及此，会不会后怕？
微信、支付宝拟人以及这两个高手之间的对决
为什么没有微信、支付宝拟人？如果有，我肯定是脑残粉啊。
微信、支付宝你来我往的斗争实在太精彩，如果有漫画或小说描写出来，简直棒呆。
不知道他们彼此有没有惺惺相惜的感觉？
反正按现在感情的走向，最后微信和支付宝在一起了，而腐女度娘在一旁当拉拉队。
微信、支付宝人物设定
微信、支付宝攻防战
弱关系链社交是个伪命题，是一个不成立的产品形态
社交网络
弱关系链社交是个伪命题。
弱关系链社交是一个不成立的产品形态，没有哪个产品依靠弱关系链社交存活，弱关系链社交最后都会走向三种形态：
1，工具
这是下下策，就像美食社交的“食色”一样，必须靠工具才能粘住用户，食色的相机、水印设计非常优秀，所以在工具这个属性上能粘住用户，即使体验弱一点的工具，也很难粘住用户；第二种工具就是中早期的下厨房，就是菜谱工具，下厨房的体验也非常好，依靠菜谱工具粘住用户。
说工具是下下策，意思是，最好不要轻易向工具转型，因为一旦转向工具，路会越走越窄，变现路径就越来越长。
2，媒体
虽然你不承认，但是你已经从社交属性变成了媒体属性。典型的就是旅游社交里的蚂蜂窝、面包旅行，仅仅是一篇篇精美的游记而已，社交部分？仅仅就是网易新闻里的评论而已……….
能约到炮的产品，都是强社交，虽然豆瓣已经接近媒体属性，但是扭不过人家上面能约炮。
3，电商
这几乎是主流弱关系链社交最多选择的方向。
下厨房依靠电商实现一年销售额10亿；很多身边小红书的用户，从来不看社区模块，直奔“购物”模块；旅游社区都会有2个App，一个社区，一个自由行商城；早年的饭本、食色，都已放弃原产品，转向O2O电商型的Enjoy、饭事。
随口评论：北上深杭互联网、美团进军支付、豆瓣9点关闭
支付宝大楼加班图
直接忽略了广州这个1.5线城市，不得不拍案点赞……
北京创业公司数量、质量都在第一位；上海盛产老二（大众点评、百姓网、土豆网…）；深圳得益于腾讯、华为的基地，创业公司数量、创业氛围可能仅次于北京，但质量没北京高；杭州就一个巨无霸阿里外加若干小虾米。
广州………………
只有屈指可数的几个第二梯队（唯品会、UC、YY、酷狗等）外加若干第4、5、6梯队。除了游戏，广州还会搞什么？
美团招聘支付类职位
美团可能从来没想过自己会和支付宝决裂。
王兴不愿屈就阿里，是从一开始就有的，但王兴却没意识到，如果不愿屈就阿里，就必须自己做支付，同在一个行业，非友即敌，商战就是如此。
现在才出手做支付，太晚了。
豆瓣9点12月10日关闭
九点07年就有了，豆瓣买了抓虾之后，用抓虾的技术重做了一遍。
抓虾和豆瓣有共同的投资方：联创策源。抓虾的创始人，就是美丽说的创始人徐易容。里面的内幕可能是这样的：
徐易容感觉抓虾不行了，找到投资方联创策源，希望找人接盘。
联创策源想着，不能让自己投抓虾的钱打水漂，于是找自己投资的豆瓣一起来买，对联创策源来说，是左手倒右手还赚了一笔差价，而这个差价，由联创策源和豆瓣一起承担。
我瞎写的，你就当我胡说……
今天还传出京东1.5亿美元控股豆瓣……
一方面感到豆瓣很惨，是的，是感觉豆瓣很惨，但是1.5亿美元就想控股豆瓣，京东是想疯了吧。难道豆瓣仅仅只和自己学徒下厨房的估值持平吗？
京东前不久投资了豆瓣的学徒下厨房，那一轮投资是3000万美元，假设占股15%的话，估值是2亿美元。
如果京东真的成功投资豆瓣，那豆瓣和他的学徒下厨房又变成一家了……
这对豆瓣来说，太悲哀了。混了10年，仅仅和混了5年的自己的学徒一样的地位……
阿尔法城、达络、九点，电影选座从自营到关闭再到给第三方导流，一个个错误的方向，一个个从盛到衰的产品。
创办10年，还未上市，浪费了多少时间，错过了多少窗口，白瞎了多少钱……还未找到一个成熟的商业模式，还像一个创业公司一样没有方向的试错……
希望最后不要让我们看到最不愿看到的结局。
掉队的门户
如下文字本来是评论虎嗅网文章《张朝阳，你的搜狐视频已开始掉队》的，后来该文章被删除，评论也看不到了。
至于文章为何被删除，本人也不明就里。
三大门户
门户如何掉队，如何在互联网、移动互联网、科技的更迭中逐渐式微、沦为当年小弟、如今巨头的附庸，真是值得好好研究的问题。
新浪09年祭出微博，大家都认为这家门户几乎要借微博重新崛起，结果，也只是3、4年的荣光，便再度陨落…而后再没有拿得出手的产品。
搜狐一度把新闻客户端当做战略级产品，试图借此在移动互联网站稳脚跟，却未曾料到在产品匮乏的PC时代，新闻网站举足轻重，但在不断创新的移动互联网时代，新闻应用仅仅是万千种应用中的小小垂直分类而已，2、3年前大家还热衷给新闻客户端的份额进行排名，如今还有谁提起？英雄扭不过时势……
搜狐视频也是重金押宝的产品，单挑优酷土豆、爱奇艺PPS这些合体对手，风光一时，怎奈视频网站没有永远的忠诚度，只有永远的热门内容。
网易偏安一隅，没有迅速衰落的原因，是在游戏上至少没有犯错，稳扎稳打。网易跟帖已经12年，早过了生命周期的”成熟期“，如果没有新形态续命，结局只有衰退；网易闲暇之余做了众多小而美的产品，没有大红大紫，但是绝对质量担当。考拉海淘，也许是一次比较准的押宝。
门户的掉队，究其原因，可能是没有生态、没有为生态做过贡献、包袱沉重转型难、投资太少，当然还有大家都知道的公司基因问题，以及创始人个性使然。