芒捞旅行,正式上线!

【芒捞旅行】上线

【芒捞旅行】上线

本想把上线公告写得长一点,霸气一点,但想想现在不是时候,这些留着以后媒体报道我们的时候自己去干吧。

这次的上线公告,简单一点。

芒捞旅行http://www.manglao.com)上线,对我们是非常重要的里程碑,因为我们离梦想又近了一步,而且是近了一大步。

我们的每一个梦想、每一步战略,都伟大到让你头皮发麻、汗毛倒竖,这些是我们为之奋斗的动力。

当然,我们不光会做梦,还有实现梦想的能力,并为此付出百分百的努力。

2014年5月20日,芒捞旅行正式上线了。

在线旅游的前辈们,加油了,因为你们还没解决、懒于解决、或者根本还没发现的痛点,我们都会抢先你们一步完成。

芒捞旅行团队

当腾讯以微信入口+自有业务陪嫁+现金的投资策略,遇到精明银行家古永锵

腾讯优酷

腾讯优酷

腾讯过去半年的投资策略,刚进行两起,就遭遇挫折。

过去的半年,腾讯依靠微信入口+自有业务陪嫁+现金的策略,成功入股京东、大众点评两个行业老大。更早的时候,他还以自有业务陪嫁+现金的方式,入股搜狗。

当它以屡试不爽的策略,再次把手伸向优酷的时候,没想到这次碰了一鼻子灰,因为它这次遇到的是精明银行家古永锵。

古永锵何许人?一个经过6轮融资、在上市后还牢牢占据公司47%股份的精明商人,一个在员工期权解禁前夕把员工所持股份价值缩水90%的吸血银行家。

微信入口在京东、大众点评那里值10亿美金,在古永锵这里只能呵呵,当然说实在话,微信入口到底值不值10亿美金也值得商榷,毕竟刘强东的智商大家有目共睹;再把腾讯视频嫁给优酷?优酷土豆自己还没真正磨合完,再加一个同质化严重的腾讯视频,能产生什么效应?你当大家都跟刘强东一样傻。

毫无悬念的,优酷投向现金更足的阿里怀抱,而且阿里也没有腾讯视频这样冗余的业务,省了融合的麻烦,这绝对是个大麻烦,古永锵心里明白。到此,腾讯颇感自信的投资策略受到第一次挫折。

当然,腾讯优酷这笔交易没做成,最庆幸的应该是腾讯视频的员工,因为终于不用像搜搜、拍拍、网购、易迅的员工一样,卖去一个从来都觉得不如自己的公司。

关于图片声音社区应用【啪啪】的几句评论

啪啪

啪啪

这实际上是博主在虎嗅网上写的一条评论。

前几天虎嗅网有一篇《啪啪去哪儿了?》的文章,分析图片声音社区应用啪啪用户活跃度下滑的原因,博主看完后想起之前看过的一些报道,于是写了如下一条评论。

写得比较毒舌,对相关人士表示歉意。

虎嗅网:啪啪去哪儿了?

评论:

看了一下评论,说的都挺有道理的,不过都没说到点上。

许朝军现在估计还在闭关研究弗洛伊德和《精神分析学》呢……

不能说自己看了两天《梦的解析》,就称自己明白了人性是怎么回事吧;不能说看了一篇张小龙内部演讲PPT,就称自己明白了产品的真谛吧;不能说看懂陌陌是通过抓住人类最原始的欲望爆红,就称自己找到了新的方向吧……

许朝军一直在小众和大众之间摇摆。小而美的小众产品在中国红不起来,这点毋庸置疑,和中国人的审美有关,Tumblr、Pinterest在美国爆红,但点点、Lofter、花瓣在中国没戏。即使是当初twitter爆红,如果不是新浪微博在中国将它做成媒体属性更强的社交媒体,凭饭否的小众路线,也许到现在还只是一小撮人在用。

啪啪用声音结合图片,算是一大创新,但他仍然是一个小众产品。拍照是强需求,是大众产品,但拍照分享是弱需求。

啪啪声音+图片的创新,加在其中的创造力已经很强了,但很无奈,小众产品才需要创造力,大众产品只靠天赋和运气。

说多都是泪……

我终于决定换一个邮箱

新浪邮箱

新浪邮箱

我的新浪邮箱大概是2000、2001年注册的,当时刚学会上网,注册邮箱主要是想看看怎么用,没想到后来就一直用下来。

当时想邮箱的前缀想了很久,这个前缀一直到现在我都用在很多地方,包括其他邮箱、博客、各种帐号……这么多年一直用这个邮箱当做我的主要联系邮箱,包括注册帐号、投简历、保存资料,中间还多次用它联系上几个失去联络的故人……想起这些,觉得甚至可以用它写一篇长长的故事。

2007年工作后,每天打开电脑的第一件事就是登录邮箱看邮件,大部分人打开电脑的第一件事,是打开QQ、微博、或其他,但我每天上班第一件事是打开邮箱,这个动作坚持了六年。

两三年前开始觉得它不那么好用了,一直想换一个,但从感情上始终舍不得丢弃,可以说对这个邮箱感情至深。

去年Pingwest托马斯骆挑起了一个邮箱逼格的话题,逼格这种东西我承认它的存在,但在我的理解里,还是从自己的体验出发,QQ邮箱体验好,用得爽,完全可以忽略逼格这种事。如果能做到逼格既高、体验又好,那是神级产品,不过本人目前并没有看到这种邮箱,Gmail的问题在于打开速度的问题。

更早的时候看过Fenng说,大意是程序员、产品经理应聘时填什么邮箱会加分。不过,程序员热衷于Gmail没问题,但产品经理用Gmail就是一个很大的问题。

至于新浪邮箱,毫无疑问,在任何场合都是减分项,邮箱的世界里,从来没有新浪邮箱的地位,QQ、163、Gmail都比新浪做得好很多。

如果从一个产品人员的角度看,新浪邮箱满身槽点,但这并不是我写这篇博客的初衷,仅仅是为了纪念一下用了十三年的邮箱。

让我真正决定换邮箱的,是最近好几次我打开http://mail.sina.com.cn,输入帐号密码后却进不去邮箱,点登录完全没反应,最近这次最严重,到现在大概有一周的时间我无法登录。这几次确实让我有点慌神,担心它是不是毫无征兆地关闭,而我很重要的帐号、资料、联系人还在里面。最终我通过另一个方法打开了它,就是先用这个账号登陆微博,然后再打开http://mail.sina.com.cn,就会自动识别登录状态直接进邮箱。

但此时我已决定换一个邮箱。

对于这个邮箱曾带给我的惊喜和故事,总有一天会淡忘,在我还没有完全忘记这些的时候,对它说一句谢谢吧。

我还会每天登录我的邮箱,直到有一天它真的关闭。

马云憋到现在才做游戏你们就知足吧

美女陪玩游戏

美女陪玩游戏

今天闲得蛋疼来扯点游戏的事。

游戏是一个非刚需、又极度没有爱的行业,从来没有一家公司把游戏当长久事业来做,而只当它是个快速吸金的工具,急功近利是游戏的本质。打个非常恰当的比喻,在中国,所有的游戏都是吃青春饭的,生命周期短,快速推广、快速赚钱、快速消亡是每个游戏的必由之路,赚一笔就走是它们的终极追求。

你能指望他们能做出什么有爱的事?

说到这里,想起一些只有游戏公司才做得出来的事,诸如搜狐畅游给员工父母发奖金、乐动卓越给员工老婆发工资…这和陈光标在灾区现场发人民币所表现出来的智商有什么区别?

有点跑题,言归正传,上面提到的只是游戏行业浮躁的外表,游戏行业没有爱的真正原因在于,在中国,100%的游戏都是利用人性虚荣、贪婪的弱点在赚钱。

本质上说,游戏和那些处于地下的裸聊网站是一样的,唯一的区别,也即是能让游戏上得了台面的原因,只在于游戏没有裸聊网站对人(未成年人)的直观冲击。

游戏行业浮躁的背后,中国的科技媒体从中起了火上浇油的作用,这些科技媒体对游戏行业报道之不负责任、什么火炒什么、毫无立场的程度也是令人发指的,具体请见博主的另一篇博文:毫无保留地唱衰《疯狂猜图》等傻逼手机游戏

你说有没有有爱的游戏?有,《魔兽世界》,这是笔者目前玩过最有爱的游戏,当然它不会是中国人做的。

另外,触控的陈昊芝也是一个特殊的例子。触控现在是中国前列的手机游戏公司,但是陈昊芝本人,却是曾经创办过至今仍然非常有爱的网站的人,那个网站是译言网,所以笔者对陈昊芝转做游戏这个完全没有爱的行业非常不解。思来想去,可能只有一个原因,就是译言网曾经被有关部门拔线,让陈昊芝有了后来的转变。(这怎么有点文艺片的套路?)

再来看看中国的几大互联网公司,谁没有做游戏?腾讯?超过50%的营收来自游戏;百度?自从摆脱小资、开始逐利之后,成为手游渠道先锋;网易?彻头彻尾的游戏公司;搜狐?比网易还彻底;新浪?这家公司不是不做,是没这基因,要有这基因不做,你当它傻啊…当然它也少不了参一脚游戏媒体;连京东这个二流的卖货网站都做游戏,还有什么可指望的?

你问我怎么不提360?呵呵告诉你原因,我就是不想提这个傻逼。

说回阿里巴巴,阿里巴巴这么多年都专注卖东西和周边生态,能把卖东西做得比上面所有做游戏的公司都赚钱,这个谁能做到?马云出于对社会负责的态度,曾表示永不做游戏,笔者对这份责任心是非常佩服的。

从2010年马云说不做游戏起,就一直不间断有人说阿里巴巴要做游戏、马云食言的报道,直到4年后的今天阿里巴巴才对外说要做游戏,已经晚了4年,并且阿里会将游戏收入10%用于农村教育,所以,你们这些人就知足吧。

7天连锁酒店创始人郑南雁创办的O2O产品“初见”或已关闭

“初见”产品介绍

“初见”产品介绍

7天连锁酒店创始人郑南雁先生创办的O2O产品“初见”可能已关闭,目前官方网站(http://www.chujian.com)已无法打开。

初见移动客户端“初见——吃喝玩乐”2012年上线,上线之初便是一个携O2O概念的明星产品,且获得创始人郑南雁先生个人1000万美元投资。初见团队核心成员来自7天连锁酒店及各大互联网巨头,产品依靠郑南雁先生及其团队强大的线上线下资源,甫一上线提供的服务便包括酒店、餐饮、KTV线下服务的预订及优惠券等,一度被认为是O2O领域最大的黑马。

用过“初见——吃喝玩乐”的用户应该都还记得该产品涵盖的服务非常全面(为什么说“还记得”?因为该产品目前已拆分为多个产品,详细见下文),除了提供丰富的本地商户服务预定、优惠券外,还有社交、搜索等强大功能,笔者看来,这也正是初见一直难以从众多提供本地服务的应用中突围的主要原因,覆盖面太广,服务太过于全面,导致不够专注而无法切中用户需求。在当时,快捷酒店管家、大众点评、美食摇摇等应用都已在各自领域建立起一定的壁垒,想以一个产品突破多个领域,成功率可想而知。

2013年初见产品拆分为初见-酒店预订初见-餐厅返利2个产品,但此时已错过发展窗口期。目前这2个产品在App Store的最新更新时间分别为2013年1月14日和2013年6月19日,显示产品可能已停止更新。

但这并不是结局,结局请继续往下看。

经过笔者奋力查找,发现郑南雁先生创办的另一家公司百达屋科技已开始运营,工商注册信息显示该公司注册于2013年8月,公司法人为原初见公司的商业合作高级总监,百达屋官方介绍郑南雁先生为该公司创始人。进百达屋网站(http://www.betterwood.com)可以看到该公司仍专注于商户、酒店、机票、租车等线下服务的整合,目前处于招商和App开发阶段。从提供的服务来看,与初见产品相似度较高,因此笔者预计百达屋团队即为原初见团队。

不过从百达屋网站的介绍看,新产品涵盖的服务仍然非常广,这或许仍然会对新产品的推广造成困惑。

郑南雁先生是一个成功的连续创业者,先后服务的2家公司登陆纳斯达克(携程,任副总裁)和纽交所(7天连锁酒店,为创始人兼CEO),除此以外,郑南雁先生创办的公司还包括铂涛酒店集团和瑞卡便利租车,铂涛酒店集团即为7天连锁酒店退市的收购方,完成了7天连锁酒店的私有化。铂涛酒店旗下还有4个酒店品牌,加7天共5个;瑞卡便利租车创立于2009年,以7天连锁酒店的模式经营租车,目前市场份额次于神州租车、一嗨租车。

如无意外,本资深分析师将于12月22日在北京参加虎嗅网举办的F&M创新节

虎嗅F&M创新节门票

虎嗅F&M创新节门票

如题。

从2012年11月第一篇文章发表,至今一年,共发表6篇,产量算非常少,感谢虎嗅网对博主文章的垂青。

此次虎嗅F&M创新节规模空前,作为一个普通作者,一如既往地支持。

北京,2年多未见,12月20日再见。

查看更多虎嗅F&M创新节,请点击:http://www.huxiu.com/zhuanti/hxnianhui

查看博主全部虎嗅网文章,请点击:http://guangne.com/joyceshow/

两家公司的转变:百度和苏宁

李彦宏

李彦宏

一,百度:正在从一家卓越的公司,变成一家优秀的公司

一向我行我素的百度,因为战略失误,错失移动互联网发展先机,在之后的补课、追赶中,正在从一家卓越的公司,变成一家优秀的公司。

这一转变的拐点,是狼性口号的提出。

原本傲视群雄的技术,让百度有自信我行我素,如今亦步亦趋的跟在别人后面,没有了个性,百度安全、理财、应用商店、导航、游戏、银行……均为跟风之作。

以对手的打法,打对手,失去了一家领先公司的气质,从卓越到优秀。

张近东

张近东

二,苏宁:要么成为巨头,要么摔成肉饼,后者概率远大于前者

不完全统计,目前苏宁铺的摊子有:苏宁易购、PPTV、虚拟运营商、银行、团购、商旅、易付宝、应用商店、安全、天气、阅读、云盘、平板电脑先锋G71……

苏宁的转型可谓天翻地覆,决心也很足,但互联网终究是一个技术活,这恰好是苏宁的短板。

尽管苏宁高调进军互联网,但目前并没有一家互联网公司把苏宁当主要对手。

苏宁要么成为巨头,要么摔成肉饼,后者概率远大于前者。

手游媒体的春天?还早!

本文已在虎嗅网发表,地址:http://www.huxiu.com/article/22291/1.html

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借着手游的东风,手游媒体几乎一夜间成为创业者和投资人的新关注点。年初时有分析预计2013手游市场规模为96亿人民币,7月数据显示,上半年手游市场规模已达50.13亿,以目前仍然告高速增长的势头,破百亿已无悬念。

手游媒体有多火?

今年3月至8月上线的手游媒体网站已达到200家,除了端游时代已是巨头的多玩、17173分别推出自己的手游站点5253、手游网等手游媒体外,完美世界也推出了老虎网,百度7月份战略投资口袋巴士,魔方网还没上线就拿到千万投资,甚至新浪近日也上线了97973,还有很多小站点数不胜数。手游媒体很火。

火归火,但在笔者看来,手游媒体目前并没有找到一条真正有效的打开市场的途径。

端游媒体的成功难以复制

多玩、17173从媒体切入,聚集海量玩家,最终成功逆袭为集联运、代理、发行于一身的平台。手游媒体的发展少不了从中借鉴。

不同的是,手游产品生命周期大概只有端游的1/10,端游生命周期长则可能10年甚至十数年,短则也有3、4年;页游生命周期大概在1-3年;手游的生命周期短则3个月,长则1年半,80%的手游在发布4周后,用户数呈直线下降。

生命周期越短,显示用户粘性越差,进而影响的是用户主动浏览游戏资讯和用户之间的互动。手游占用的时间,目前仍以碎片为主,用户愿花多少时间在游戏之外去关注该游戏?答案并不乐观。魔方网CEO王健曾表示,他“不会把魔方网做成一个纯手机游戏资讯网站,因为手机游戏用户对阅读的需求不大,所以媒体的核心功能也要发生相应的调整。”

这一核心需求的改变,让端游媒体的成功难以简单复制。

另据笔者观察,目前大部分手游媒体还有一个明显的缺陷:移动化不够,有Wap站点和App的极少,但光是在手游使用场景上,缺乏手机版(Wap或App)是说不过去的。

手游媒体、应用商店、应用搜索引擎的界限

现在各家手游媒体都有丰富的游戏资源,供网友查找、下载,又说到另一个现象:手游媒体越来越像游戏商店。

目前市场上有三种手游渠道,应用商店(含助手类渠道)、应用搜索引擎、手游媒体,但因为互相渗透,彼此间的界限越来越模糊。下面逐一分析一下三种形态渠道的竞争力。

应用商店是最早做游戏分发的渠道,也是目前最强的渠道,从百度收购91的价格就可以看出这类渠道的巨大价值。依靠海量的应用、下载数据,以及先发之势积累的海量用户,建立了核心壁垒。想攻进应用商店地盘的机会已经很小。

应用搜索引擎目前并不多,奇虎今年7月上线了雷电搜索,;不过腾讯早在一年多前就已低调上线了海纳搜索。应用搜索的竞争力在于对自然语言的处理,适用那些对应用的某一种特征有需求、但对应用名称和类型又没有概念的用户,如想玩有美女的游戏,搜索“美女”,除能搜出名字带美女的应用外,还能推荐众多游戏内可以看美女的游戏。

手游媒体作为一站式浏览、推荐、下载的网站,同样有自己的游戏资源,但论数量,不如应用商店丰富,论搜索,不如应用搜索强大,想以传统方法分一杯羹没有出路。

手游媒体可从专业玩家需求切入

既然正面交锋没有机会,手游媒体必须另辟蹊径:从专业玩家需求切入。

市场的规律是二八原则,20%的游戏占了80%的市场,但另外80%的游戏,并非都是低品质游戏,用户少的原因可能在于曝光率低、渠道的推荐位有限、开发者推广费不足、游戏本身的小众等问题,如能挖掘出这部分低曝光率、但高品质的游戏,吸引高质量的玩家,再带动周围的普通玩家,同样可以带来可观的下载量。

这并不是很新鲜的方式,在小米手机上、以及各种寄生于淘宝的产品如蘑菇街、口袋购物上已有验证。

在分发上掌握一定的话语权,必将给手游媒体参与代理、联运带来更多的主动权。

多方向的探索:渠道、社区、行业

虽名为媒体,但手游媒体远不只有媒体这一条路。除上文提及的分发渠道外,目前还有手游社区、行业内容等方向的创业者。

手游社区最具代表性的是拇指玩和着迷网。

拇指玩界面类似豆瓣,各项功能也和豆瓣相似,除常用分类外,最大的亮点是用社会化标签对游戏进行分类,这些标签由用户自己创建,如地铁上玩的游戏、宅男游戏等,可以准确地切中的相同人群的需求。因社区氛围较强,用户互动远较更偏媒体属性的网站来的强。

早在2012年7月就拿到蓝驰创投天使投资的着迷网在Wiki攻略上已耕耘已久,目前网站上能下载的热门游戏的攻略App已经有24个,每个都分Android、iOS版,攻略的内容均由着迷网友贡献,这些亲身试玩的内容,对玩家有较强的指导性。下载量未知,市场上类似的如旅游网站马蜂窝的攻略。

手游媒体另一个方向是:行业内容,比较突出的有91手册网,该网站在形式上算是手游行业的虎嗅网,就不说多了,你懂。手游行业除了玩家,还有一个人群和手游息息相关,就是开发者和投资人,这是91手册们的目标所在。

手游媒体前景仍看好

游戏从端游、页游到手游,媒体的力量是逐渐减弱的,原因是越新的介质(客户端、网页、手机),能承载的产品品质越低,能吸引到高品质的人群越少,由之产生的媒体力量随之越弱。举个很直观的例子,关注游戏和不关注游戏的人,都知道多玩、17173,其辐射范围远超出游戏圈;但是除了业内人,有几个人能说出一家页游媒体的名字?(4399可不是媒体。)反而很多人会惊讶地问,页游也有媒体?

手游比页游庆幸的是有前车之鉴,开发商已经开始注重品牌推广,在品牌上花的钱越来越多,触控科技在9月份《中国好声音》上也成为标王就是鲜明的例子。品牌建设离不开媒体,对手游媒体利好。

目前手游媒体的生存情况,据笔者了解,真正受资本青睐的极少,草根创业居多,有很强的不可持续性,未来真正市场有多大无法预测,至少目前并没有看出它们具备成为多玩、17173的潜质。

关于手游媒体的未来,笔者仍持乐观态度。今年国内光新上线的手游将超过700款,明年预计将翻一番。可对比的数据是:端游鼎盛时期整体数量才1000款左右,页游2012整体数量也才1000余款。

2014年手游市场将达到240亿,已接近今年端游的市场(300亿),手游媒体前景看好,但不是现在。

关于苏宁的两次收购:红孩子和满座网

关于苏宁的2次收购

1,红孩子http://redbaby.suning.com/

融资历史:

2005年,红孩子获得北极光、NEA的首轮250万美元投资;

2006年11月,NEA、北极光追加投资300万美元;

2007年,凯鹏华盈向红孩子投资2500万美元;

2010年6月,又获得了一笔超过5000万美元的融资;

2012年,收购前投资方追加2000万美元。

总融资额约1.2亿美元

这还只是融资

真正最高峰时的估值,约2.5亿美元

 

苏宁震撼收购价:6000万美元!!

 

2,满座网http://www.manzuo.com/

融资历史:

2010年8月,满座网获得知名风投机构凯鹏华盈千万美元投资;

2011年6月,满座网获得来自凯鹏华盈和摩根大通超过5000万美元融资。

总融资额约6000万美元

真正估值,约在2亿美元上下

 

苏宁跳楼收购价:500万美元!!!

 

哈哈哈,苏宁应该是我们见过最能捡便宜的公司啊哈哈哈哈哈哈哈~

麻痹的人家估值2亿美元的公司,一个6000万、一个500万,被苏宁捡回来了,注意,是500万,不是5000万,哈哈哈哈哈!

老板当成张近东这样,此生足矣哈哈哈哈哈哈哈哈!!

 

忽然想起来一句话,阿里云的王坚博士,在谈到云计算时,说了一句话:

阿里巴巴对数据的理解深度,不会超过苏宁对电子商务的理解。

高级黑啊哈哈哈哈哈哈哈哈哈!

王博士太坏了哈哈哈哈哈哈哈!