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随口评论:北上深杭互联网、美团进军支付、豆瓣9点关闭

支付宝大楼加班图

支付宝大楼加班图

湖北互联网:要追赶北上深杭

直接忽略了广州这个1.5线城市,不得不拍案点赞……

北京创业公司数量、质量都在第一位;上海盛产老二(大众点评、百姓网、土豆网…);深圳得益于腾讯、华为的基地,创业公司数量、创业氛围可能仅次于北京,但质量没北京高;杭州就一个巨无霸阿里外加若干小虾米。

 

广州………………

只有屈指可数的几个第二梯队(唯品会、UC、YY、酷狗等)外加若干第4、5、6梯队。除了游戏,广州还会搞什么?

 

美团招聘支付类职位

美团招聘支付类职位

曝美团与商家签独家协议:不得与支付宝口碑合作

美团可能从来没想过自己会和支付宝决裂。

王兴不愿屈就阿里,是从一开始就有的,但王兴却没意识到,如果不愿屈就阿里,就必须自己做支付,同在一个行业,非友即敌,商战就是如此。

现在才出手做支付,太晚了。

 

豆瓣9点12月10日关闭

豆瓣9点12月10日关闭

豆瓣九点将在12月10日永久关闭

九点07年就有了,豆瓣买了抓虾之后,用抓虾的技术重做了一遍。

抓虾和豆瓣有共同的投资方:联创策源。抓虾的创始人,就是美丽说的创始人徐易容。里面的内幕可能是这样的:

徐易容感觉抓虾不行了,找到投资方联创策源,希望找人接盘。

联创策源想着,不能让自己投抓虾的钱打水漂,于是找自己投资的豆瓣一起来买,对联创策源来说,是左手倒右手还赚了一笔差价,而这个差价,由联创策源和豆瓣一起承担。

我瞎写的,你就当我胡说……

 

今天还传出京东1.5亿美元控股豆瓣……

一方面感到豆瓣很惨,是的,是感觉豆瓣很惨,但是1.5亿美元就想控股豆瓣,京东是想疯了吧。难道豆瓣仅仅只和自己学徒下厨房的估值持平吗?

京东前不久投资了豆瓣的学徒下厨房,那一轮投资是3000万美元,假设占股15%的话,估值是2亿美元。

 

如果京东真的成功投资豆瓣,那豆瓣和他的学徒下厨房又变成一家了……

这对豆瓣来说,太悲哀了。混了10年,仅仅和混了5年的自己的学徒一样的地位……

 

阿尔法城、达络、九点,电影选座从自营到关闭再到给第三方导流,一个个错误的方向,一个个从盛到衰的产品。

创办10年,还未上市,浪费了多少时间,错过了多少窗口,白瞎了多少钱……还未找到一个成熟的商业模式,还像一个创业公司一样没有方向的试错……

希望最后不要让我们看到最不愿看到的结局。

传统互联网用户价值没有死,移动互联网也并不代表一切

豆瓣网创始人杨勃

豆瓣网CEO杨勃

各位读者看到这个图片,不要以为标题那句话是图片上的人说的,不是他说的,呵呵!

没错,那是博主本人的观点。

豆瓣做的更多是帮助用户做决策,在首先对用户产生价值之后,自然会有外部性的体现。方式很多。它有两个极端,一个极端是游戏,游戏的外部性非常弱,用户所有的体验在玩游戏的过程中产生,游戏之外的东西和他没有关系;另外一个极端是携程,携程的互联网用户其实非常薄,花的时间非常少,用户打电话就可以订酒店。这完全是外部性的。

上面这段摘自2月21日《商业价值》:豆瓣网CEO杨勃:找到用户价值的外部性

杨勃对产品的分析还是很有独到的。

没有一个叫豆瓣的App,豆瓣的各个App也不是对网页版产品的移植,而是在网页版所产生的价值(并能帮助用户做决策)的基础上,对用户外部性的延伸,而所说的外部性,即商业价值。

豆瓣对社区类产品的移动互联网道路指出了一条不同于同行的路线,那就是:网页版产品创造用户价值,在此基础上,App创造商业价值

而豆瓣的这一路线,对专注只做移动互联网、或鼓吹优先做移动互联网的产品给予了一记反驳,因为用户价值是通过网页版产品产生,这是移动产品没有的优势。

移动互联网受追捧无可厚非,但是泡沫严重,除了新生的众多移动互联网产品,原本传统互联网的玩家也一窝蜂拥进移动互联网,并在各种场合声明由该公司的一把手亲自抓移动产品,以示该公司对移动互联网的重视程度,但是做出来的产品是,复制自己的网页产品,最终半死不活。

传统互联网原本已经有较成熟的赢利模式,即使衰弱也不是短时间的事。目前移动互联网还无法替代在传统互联网上能干的事,甚至替代的只是少部分,因为形态上的差异,也根本无法完全替代,所以传统互联网还将继续存在,时间,笔者也无法判断。

移动互联网是趋势,这点没有人否定。但是——

传统互联网用户价值没有死,移动互联网也并不代表一切。