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互联网盛产概念，比如Foursquare带来LBS概念，Groupon催生团购、甚至O2O概念，而Craiglist直接是分类信息的代名词。

通常市场未动，概念先行。但如果概念行得太早、而市场迟迟未到来、用通俗的话讲，就是起大早赶了晚集，对公司的耐力则是一个考验，国内不乏这样的创业公司，本文列举如下五个案例。

一，大众点评之于O2O

近日大众点评宣布移动端用户破7500万，让人好生惊讶：怎么现在才7500万，不是早就应该破亿吗？

这是一家典型的起大早赶晚集的公司。2003年即已创立，甚至比Yelp还早，在Web2.0时代，大众点评是一家明星公司。

因为对会员信息运营的不重视以及缺乏闭环的支持，大众点评在寻求营收的道路上并不顺利。在Web2.0时代，该公司甚至使用过水军评论、有偿删差评和竞价排名的方式赢利，公正性一度为人诟病。

大众点评原本在2008年底就已宣布盈利，但接下来的团购和移动互联网让其又陷入大规模的投入中。

团购的本质是线下生活服务团购（实物团购属于国内团购的创新），结合大众点评的优势来看，这几乎是为大众点评量身定制的赢利模式，凭借多年的积累，大众点评迅速在团购中占据一席之地。

当然，这并不是结局，结局是，大众点评没有做到行业第一，而是被后来居上的美团、拉手超越；接下来在2012年又经历了和手机美食应用食神摇摇的纠葛，更体现出该公司应对移动互联网到来时的不适应；之后宣称要开放商户数据，到现在也没有了动静；另一方面，老对手丁丁优惠已开始向商家推广自己的优惠验证机，大众点评竞争对手四伏。

大众点评有天生的O2O基因，2012年8月其移动端浏览量就已超过PC端浏览量，目前移动端占比是70%，也因为创立得太早而在长时间探索模式的过程中变得急躁。

闭环是大众点评的硬伤，2012年推出电子会员卡，弥补闭环，目前该产品已有1000万用户。
O2O商业模式还在演变中，未来成熟的O2O模式还没有定论，把会员数据运营起来，将品类繁多的生活服务结构化，联合商家建立生活消费服务闭环，才有机会突围。或者像Yelp，推出自营生活服务，自己参与闭环。

二，高德地图之于2C地图

高德地图虽然创立得早（2002年），但在to C上着实赶了个晚集。

地图服务很早就有，四维图新1997年便已创立，但除了几家互联网公司向普通用户提供查询服务外，独立图商都做企业生意。谁也没有料到，在移动互联网的催化下，地图成了入口。

高德2011年开始转向C市场，并为此付出了不小的代价，两去过去也没有消化。高德2013年一季度财报显示，一季度营收3430万美元，同比下降3.9%；净利润570万美元，同比下降36%。因为资源向C端倾斜，导致汽车导航业务营收同比下降28.57%至1550万美元，该部分营收在总营收中占比45.2%，去年同期这一数字为61.6%。

高德的转型还算顺利，2011年5月上线Android客户端版，目前已覆盖各个主流系统，用户过亿。用户过亿并不足以松懈，最近一份艾媒咨询数据显示，国内用户使用最多的手机地图客户端，排名依次为百度地图35.5%、高德地图26.7%和谷歌地图24.9%，和百度地图近10%的差距，是高德的一道鸿沟。

目前地图应用离真正最佳用户体验还很远，当用户使用地图时，界面不再是纵横交错看花眼的线路，而只有简洁展现自己所需的部分，或者干脆是智能街景，才是好的体验，才真正谈得上入口。因此地图应用还有很长一段路要走，中间就是高德的机会。

在获得阿里巴巴2.94亿美元投资后，依靠过去十年的技术积累，在普通用户中快速建立起品牌和口碑，并非难事。

截止2013年一季度，高德地图共有1.16亿用户，同比增长率100%，活跃用户5600万，有23万开发者基于高德地图开发服务应用。

三，盛大文学之于移动阅读

原本独占80%份额、格局已定、处在IPO前夜的市场，经过2013年春天的一场发酵，格局再次被搅乱，盛大文学被意外地狙击。

原起点总经理吴文辉的出走只是开头，接下来创世中文网上线、新浪分拆新浪文学独立运营、百度上线多酷文学网，无不对盛大文学造成极大压力。在盛大文学近日的融资中，估值缩水25%，此次高调融资后，盛大文学或将放弃短期IPO的计划，重新回到战场上和对手正面竞争。

目前横在盛大文学面前两个问题是：

1，留住作者，保持份额。迫于多位巨头对手入场的压力，近日盛大文学宣布修改分成规则，将收益的100%分阶段返还作者，原来是50%。但随着竞争的加剧，以及面对更大的诱惑，作者的流失是一个无法阻止的事实。因此，这一点即使做得再好，也会是一条下滑的曲线。

2，找到移动互联网突破口。吴文辉在谈及和侯小强产生的分歧时，除了内部利益分配的机制问题外，还有个原因就是在移动互联网的机遇下，起点动作太慢，在手机阅读上的“规模不足以形成效应，让其他人打消念头”。

盛大文学在移动互联网上的成果，除了并不成功的云中书城外，还有和运营商阅读基地的合作，但这并非真正意义上的移动互联网。

传统屌丝互联网在转型移动互联网时都会遇到不适应，主要原因在于，在创业者和资本的催化下，移动互联网逐渐摆脱低端气质，覆盖到更广阔的中高端人群，而这一改变，同样投射到了产品上，屌丝用户需要的酷炫风格，逐渐被清新简洁的风格代替，脱离了该部分用户的核心需求，无法平移到移动互联网。遇到同样问题的还有YY，和盛大文学可谓难兄难弟。

2012年盛大文学营收10.8亿元，盈利超1亿元。如今集团再失一现金奶牛，雪上加霜。

不光盛大文学，同样受此次事件影响的还有17K、纵横中文网等老牌网文网站，变局之下无人能独善其身。

四，3G门户之于移动互联网

该公司2003年便已创立，在全球看也是最早的移动互联网公司之一，该公司早期也以自己在移动互联网领域开拓之早为宣传点。但是，目前看来，它并没有抢着移动互联网喷发市场的头啖汤。

3G门户及类似的手机wap站点在发展中的遇到最大的变局，是iPhone、Android的出现，二者重新定义了移动互联网。手机App的出现，使得建立于手机浏览器基础上的手机站点、还未成形的市场急剧缩小。原本只需和同类手机站点竞争，现在还要和众多新闻App竞争，且都是重量级对手如网易新闻客户端、搜狐新闻客户端等。当手机浏览器都被质疑是否能持续保持入口地位，手机站点的命运更是前途不定（Html5？离成熟还远）。3G门户同样有新闻客户端，用户数在百万级，远低于前面提到的亿级竞争对手，而3G门户网站至少还有10%是非智能机用户。

目前移动互联网的创新远未到边界，市场也远未到边界，随时都有新的产品形态或竞争者上来抢市场，想继续保持领先还需奋力长跑，但是对创立9年的3G门户来说，却快到了上市的边界，其创始人张向东也曾表示，每次见到投资人都会不好意思，因为公司创立8年（去年）还没上市。虽是玩笑话，但也道出了该公司的处境稍显尴尬。

当然该公司也没就此停下，2010年上线的基于Android系统的桌面美化软件GO桌面如今已有2亿用户，也是一个不错的成绩，只是这一工具型产品如何变现，仍然是一个有难度的问题。关于该问题，可见本人另一篇的分析：《工具类小产品，你们有平台化的困局！》

五，网盘之于云计算

1，2007-2010 网盘时代

网盘这一产品，在国外是科技新贵，而在中国，这是一个诞生于屌丝的市场。

事情还要从2008年说起，当年是艳照门元年，冠希哥艳照门后，国内数不清的艳照在各地涌现，也因为这些艳照，带来了网盘的第一次繁荣。具体的传播路径很简单：用户把照片、视频或种子上传到免费网盘->生成分享链接->到论坛放出链接->吸引其他用户下载（别问哥为什么知道得这么详细，尽在不言中）。

早期较知名的网盘有讯6、rayfile、威盘，都是个人站，均在2007年创办，据此前的报道，讯6在2007-2011年，提供了超过5000万文件的存储、2亿次下载、产生3000TB的流量。华为dbank是网盘时代较晚的入场者，创办于2009年，上线之初通过在论坛放色情电影链接积累用户；2011年更名华为网盘，目前用户数不详。

2，2010- 云存储时代

2010年云存储概念开始风靡，彼时Dropbox已是当红炸子鸡，国内创业者看到机会并迅速借鉴了模式，酷盘即在这一年创办。

2011年，Dropbox估值10亿美元，国内网盘开始受到资本青睐，曾经的网盘，在更名云存储后瞬间洗白并身价倍增。酷盘和115网盘均在这一年宣布获得较大规模融资。无意外的，巨头也纷纷加入。

另一面，资本入场，使得无风投支持的草根站长捉襟见肘，2011年，已有超过100万用户的讯6网盘关闭。

云存储在中国的境遇的和国外有较大不同，一是有较大的监管风险；二是国内中高端用户对云存储并没有表现出像国外用户的热情，个人云市场还有待培养。云存储市场真正的繁荣，还有待可穿戴设备的繁荣。

目前国内独立云存储仍然是最熟悉屌丝的创业者在运营，如115网盘的赖霖枫、酷盘的黄明明、顾志城都曾是最懂屌丝的站长。

上面提及的网盘，讯6已关闭，威盘网站已打不开，rayFile、纳米盘苟延残喘，dbank有华为撑腰，勉强维持。

小结

以上提到的5家公司和行业，只是起大早赶晚集的代表，除了这5家，还有很多类似的公司和行业，比如迟迟未到来的LBS签到市场（街旁）等。

起大早赶晚集的原因，各有不同，有因为还没有完全以移动互联网思维来做产品，如大众点评；有因为用户结构很难短期内改变以及过度依赖于旧入口浏览器，如3G门户；有因为长久培养的用户习惯难以改变，如盛大文学等。一个明显的例子是，直到去年，大众点评的手机客户端，仍是九宫格UI，这还是诺基亚时代的UI，在iPhone、Android手机上看极不协调。

要想改变，也并非全然不行，只是有没有决心自断一臂的，把资源投入到风险更大的方向。案例中唯一转型比较成功的高德地图，其背后付出的代价，是牺牲高额利润，没有盈利业务输血的创业公司很难做到这点。

相比这些老牌网站，原生于新生态下的创业者，明显更懂得新游戏规则，前面提到的食神摇摇就是例子。再比如YY和唱吧，模式相近，但YY始终无法顺利切入移动互联网，而唱吧却在新场子里游刃有余。同样有诞生于新旧生态交界的创业者，在转型上也非常顺利，如美团网、美丽说、蘑菇街等。

赶晚集后的另一个挑战是，持续投入在所难免，在新的产品形态颠覆下，前面积累的优势，基本消失殆尽，壁垒一说几可忽略，和新对手的竞争从零开始。

尽快适应新的生态，以全新的、移动互联网的思维，重新梳理整个业务，是这些老牌互联网公司首要要做的。

事实上，归根到底，以上所有变革，都源于同一个原因，即移动互联网的出现，所有游戏规则都被重新定义。只有紧紧把握住每次技术变革的机会，才能立于不败之地。