豆瓣网CEO杨勃

各位读者看到这个图片，不要以为标题那句话是图片上的人说的，不是他说的，呵呵！

没错，那是博主本人的观点。

豆瓣做的更多是帮助用户做决策，在首先对用户产生价值之后，自然会有外部性的体现。方式很多。它有两个极端，一个极端是游戏，游戏的外部性非常弱，用户所有的体验在玩游戏的过程中产生，游戏之外的东西和他没有关系；另外一个极端是携程，携程的互联网用户其实非常薄，花的时间非常少，用户打电话就可以订酒店。这完全是外部性的。

上面这段摘自2月21日《商业价值》：豆瓣网CEO杨勃：找到用户价值的外部性

杨勃对产品的分析还是很有独到的。

没有一个叫豆瓣的App，豆瓣的各个App也不是对网页版产品的移植，而是在网页版所产生的价值（并能帮助用户做决策）的基础上，对用户外部性的延伸，而所说的外部性，即商业价值。

豆瓣对社区类产品的移动互联网道路指出了一条不同于同行的路线，那就是：网页版产品创造用户价值，在此基础上，App创造商业价值。

而豆瓣的这一路线，对专注只做移动互联网、或鼓吹优先做移动互联网的产品给予了一记反驳，因为用户价值是通过网页版产品产生，这是移动产品没有的优势。

移动互联网受追捧无可厚非，但是泡沫严重，除了新生的众多移动互联网产品，原本传统互联网的玩家也一窝蜂拥进移动互联网，并在各种场合声明由该公司的一把手亲自抓移动产品，以示该公司对移动互联网的重视程度，但是做出来的产品是，复制自己的网页产品，最终半死不活。

传统互联网原本已经有较成熟的赢利模式，即使衰弱也不是短时间的事。目前移动互联网还无法替代在传统互联网上能干的事，甚至替代的只是少部分，因为形态上的差异，也根本无法完全替代，所以传统互联网还将继续存在，时间，笔者也无法判断。

移动互联网是趋势，这点没有人否定。但是——

传统互联网用户价值没有死，移动互联网也并不代表一切。