支付宝大楼加班图

《湖北互联网：要追赶北上深杭》

直接忽略了广州这个1.5线城市，不得不拍案点赞……

北京创业公司数量、质量都在第一位；上海盛产老二（大众点评、百姓网、土豆网…）；深圳得益于腾讯、华为的基地，创业公司数量、创业氛围可能仅次于北京，但质量没北京高；杭州就一个巨无霸阿里外加若干小虾米。

广州………………

只有屈指可数的几个第二梯队（唯品会、UC、YY、酷狗等）外加若干第4、5、6梯队。除了游戏，广州还会搞什么？

美团招聘支付类职位

《曝美团与商家签独家协议：不得与支付宝口碑合作》

美团可能从来没想过自己会和支付宝决裂。

王兴不愿屈就阿里，是从一开始就有的，但王兴却没意识到，如果不愿屈就阿里，就必须自己做支付，同在一个行业，非友即敌，商战就是如此。

现在才出手做支付，太晚了。

豆瓣9点12月10日关闭

《豆瓣九点将在12月10日永久关闭》

九点07年就有了，豆瓣买了抓虾之后，用抓虾的技术重做了一遍。

抓虾和豆瓣有共同的投资方：联创策源。抓虾的创始人，就是美丽说的创始人徐易容。里面的内幕可能是这样的：

徐易容感觉抓虾不行了，找到投资方联创策源，希望找人接盘。

联创策源想着，不能让自己投抓虾的钱打水漂，于是找自己投资的豆瓣一起来买，对联创策源来说，是左手倒右手还赚了一笔差价，而这个差价，由联创策源和豆瓣一起承担。

我瞎写的，你就当我胡说……

今天还传出京东1.5亿美元控股豆瓣……

一方面感到豆瓣很惨，是的，是感觉豆瓣很惨，但是1.5亿美元就想控股豆瓣，京东是想疯了吧。难道豆瓣仅仅只和自己学徒下厨房的估值持平吗？

京东前不久投资了豆瓣的学徒下厨房，那一轮投资是3000万美元，假设占股15%的话，估值是2亿美元。

如果京东真的成功投资豆瓣，那豆瓣和他的学徒下厨房又变成一家了……

这对豆瓣来说，太悲哀了。混了10年，仅仅和混了5年的自己的学徒一样的地位……

阿尔法城、达络、九点，电影选座从自营到关闭再到给第三方导流，一个个错误的方向，一个个从盛到衰的产品。

创办10年，还未上市，浪费了多少时间，错过了多少窗口，白瞎了多少钱……还未找到一个成熟的商业模式，还像一个创业公司一样没有方向的试错……

希望最后不要让我们看到最不愿看到的结局。

豆瓣网CEO杨勃

各位读者看到这个图片，不要以为标题那句话是图片上的人说的，不是他说的，呵呵！

没错，那是博主本人的观点。

豆瓣做的更多是帮助用户做决策，在首先对用户产生价值之后，自然会有外部性的体现。方式很多。它有两个极端，一个极端是游戏，游戏的外部性非常弱，用户所有的体验在玩游戏的过程中产生，游戏之外的东西和他没有关系；另外一个极端是携程，携程的互联网用户其实非常薄，花的时间非常少，用户打电话就可以订酒店。这完全是外部性的。

上面这段摘自2月21日《商业价值》：豆瓣网CEO杨勃：找到用户价值的外部性

杨勃对产品的分析还是很有独到的。

没有一个叫豆瓣的App，豆瓣的各个App也不是对网页版产品的移植，而是在网页版所产生的价值（并能帮助用户做决策）的基础上，对用户外部性的延伸，而所说的外部性，即商业价值。

豆瓣对社区类产品的移动互联网道路指出了一条不同于同行的路线，那就是：网页版产品创造用户价值，在此基础上，App创造商业价值。

而豆瓣的这一路线，对专注只做移动互联网、或鼓吹优先做移动互联网的产品给予了一记反驳，因为用户价值是通过网页版产品产生，这是移动产品没有的优势。

移动互联网受追捧无可厚非，但是泡沫严重，除了新生的众多移动互联网产品，原本传统互联网的玩家也一窝蜂拥进移动互联网，并在各种场合声明由该公司的一把手亲自抓移动产品，以示该公司对移动互联网的重视程度，但是做出来的产品是，复制自己的网页产品，最终半死不活。

传统互联网原本已经有较成熟的赢利模式，即使衰弱也不是短时间的事。目前移动互联网还无法替代在传统互联网上能干的事，甚至替代的只是少部分，因为形态上的差异，也根本无法完全替代，所以传统互联网还将继续存在，时间，笔者也无法判断。

移动互联网是趋势，这点没有人否定。但是——

传统互联网用户价值没有死，移动互联网也并不代表一切。