按月份归档:十一月 2015

随口评论:北上深杭互联网、美团进军支付、豆瓣9点关闭

支付宝大楼加班图

支付宝大楼加班图

湖北互联网:要追赶北上深杭

直接忽略了广州这个1.5线城市,不得不拍案点赞……

北京创业公司数量、质量都在第一位;上海盛产老二(大众点评、百姓网、土豆网…);深圳得益于腾讯、华为的基地,创业公司数量、创业氛围可能仅次于北京,但质量没北京高;杭州就一个巨无霸阿里外加若干小虾米。

 

广州………………

只有屈指可数的几个第二梯队(唯品会、UC、YY、酷狗等)外加若干第4、5、6梯队。除了游戏,广州还会搞什么?

 

美团招聘支付类职位

美团招聘支付类职位

曝美团与商家签独家协议:不得与支付宝口碑合作

美团可能从来没想过自己会和支付宝决裂。

王兴不愿屈就阿里,是从一开始就有的,但王兴却没意识到,如果不愿屈就阿里,就必须自己做支付,同在一个行业,非友即敌,商战就是如此。

现在才出手做支付,太晚了。

 

豆瓣9点12月10日关闭

豆瓣9点12月10日关闭

豆瓣九点将在12月10日永久关闭

九点07年就有了,豆瓣买了抓虾之后,用抓虾的技术重做了一遍。

抓虾和豆瓣有共同的投资方:联创策源。抓虾的创始人,就是美丽说的创始人徐易容。里面的内幕可能是这样的:

徐易容感觉抓虾不行了,找到投资方联创策源,希望找人接盘。

联创策源想着,不能让自己投抓虾的钱打水漂,于是找自己投资的豆瓣一起来买,对联创策源来说,是左手倒右手还赚了一笔差价,而这个差价,由联创策源和豆瓣一起承担。

我瞎写的,你就当我胡说……

 

今天还传出京东1.5亿美元控股豆瓣……

一方面感到豆瓣很惨,是的,是感觉豆瓣很惨,但是1.5亿美元就想控股豆瓣,京东是想疯了吧。难道豆瓣仅仅只和自己学徒下厨房的估值持平吗?

京东前不久投资了豆瓣的学徒下厨房,那一轮投资是3000万美元,假设占股15%的话,估值是2亿美元。

 

如果京东真的成功投资豆瓣,那豆瓣和他的学徒下厨房又变成一家了……

这对豆瓣来说,太悲哀了。混了10年,仅仅和混了5年的自己的学徒一样的地位……

 

阿尔法城、达络、九点,电影选座从自营到关闭再到给第三方导流,一个个错误的方向,一个个从盛到衰的产品。

创办10年,还未上市,浪费了多少时间,错过了多少窗口,白瞎了多少钱……还未找到一个成熟的商业模式,还像一个创业公司一样没有方向的试错……

希望最后不要让我们看到最不愿看到的结局。

掉队的门户

如下文字本来是评论虎嗅网文章《张朝阳,你的搜狐视频已开始掉队》的,后来该文章被删除,评论也看不到了。

至于文章为何被删除,本人也不明就里。

 

三大门户

三大门户

门户如何掉队,如何在互联网、移动互联网、科技的更迭中逐渐式微、沦为当年小弟、如今巨头的附庸,真是值得好好研究的问题。

新浪09年祭出微博,大家都认为这家门户几乎要借微博重新崛起,结果,也只是3、4年的荣光,便再度陨落…而后再没有拿得出手的产品。

搜狐一度把新闻客户端当做战略级产品,试图借此在移动互联网站稳脚跟,却未曾料到在产品匮乏的PC时代,新闻网站举足轻重,但在不断创新的移动互联网时代,新闻应用仅仅是万千种应用中的小小垂直分类而已,2、3年前大家还热衷给新闻客户端的份额进行排名,如今还有谁提起?英雄扭不过时势……

搜狐视频也是重金押宝的产品,单挑优酷土豆、爱奇艺PPS这些合体对手,风光一时,怎奈视频网站没有永远的忠诚度,只有永远的热门内容。

网易偏安一隅,没有迅速衰落的原因,是在游戏上至少没有犯错,稳扎稳打。网易跟帖已经12年,早过了生命周期的”成熟期“,如果没有新形态续命,结局只有衰退;网易闲暇之余做了众多小而美的产品,没有大红大紫,但是绝对质量担当。考拉海淘,也许是一次比较准的押宝。

门户的掉队,究其原因,可能是没有生态、没有为生态做过贡献、包袱沉重转型难、投资太少,当然还有大家都知道的公司基因问题,以及创始人个性使然。