2012.11.28互联网热点微评：魅族MX2高调发布
北京，水立方，魅族一改往日的低调，首次召开大型产品发布会，发布魅族MX2手机。
“高调也不对，低调也不好，适合我们的调就最好。”魅族CEO白永祥解释说，魅族有了更好的东西应该告诉大家，另外魅族也需要引起更大的关注，聚拢更多的资源。
评：
（1）看到M8可以折价700换机的消息，博主当下真的决定买MX2了，可是看到只能换32G（￥2999）的消息，又打消了。如果可换16G（￥2499），真打算换。
（2）世界上只有苹果和魅族能入得了博主的法眼，都说魅族山寨苹果，我觉得这没什么，无伤大雅，但对于只有魅族山寨到了苹果的精髓这点，我真的觉得除了苹果和魅族，其他手机都是傻逼，小米当然不例外，呵呵。
Kakao有6200万的注册用户数，每天消息的发送条数达到了21亿条次，这个数量是韩国所有电信运营商每日发送的短信总条数的三倍。韩国市场超过95%的智能手机用户数都是Kakao的注册用户。而海外市场的情况，截止到2012年9月，大约为1800万的海外注册用户，其中日本和美国为最大的海外市场，两个市场相加的总和占到海外用户规模的一半。大中华地区则是继中东市场之后排名第四。
而Line的发展速度同样迅速，NHN Japan（Line所属公司）在10月25日宣布了全球用户数突破7,000万，其中日本用户大约占到 50%。剩下的海外用户中， 最大的市场为台湾和泰国。
Kakao、Line以及微信，在本土市场都交出了骄人的答卷。但也正是因为这个原因，随着国内市场的总体规模以及智能手机用户量的瓶颈，向外发展成为了他们共同的选择。尤其在最近一个月时间，三家公司都频繁吹响了正式进军海外市场的号角，Kakao已经宣布下一站会进军印尼市场，Line进入大中华，特别是大陆市场，而 WeChat 则会先进入到港澳台的华人市场。
评：
文中很多翔实数据，对微信、Kakao、Line国际市场的步伐解析得非常扎实，强烈推荐一看。
2012.11.27互联网热点微评：今日无热点
2012.11.23互联网热点微评：小米盒子遭广电总局调查
最近有一家公司，做的非常不错，叫YY，这是我一个好朋友做的公司，我觉得他们做的非常棒，在通讯领域有能力做起来。但是，他们面临一个很大的挑战，我认为它在PC上很强，但怎么样开展无线的产品？实际上它的无线产品已经被另外一家很热门的公司做了，那家公司叫唱吧，你抛开它的本质，你会发现唱吧和PC上的YY干的一件事儿，听人唱歌，给人送花。其实就YY公司的技术和用户群理论上它应该更做出来一个唱吧的产品，但是目前我们看到唱吧很火，而不是YY手机客户端。
评：
（1）上面这段话是@周鸿祎说的，说得还是很有道理，基本上说出本资深分析师的观点。
（2）这是唱吧的陈华第二次登上@虎嗅网 的封面了，可以用傻来形容此人吗？呵呵～
（3）腾讯前COO、联合创始人@曾李青 曾评价唱吧，太高调了，创业公司做产品要低调，像唱吧这样的，属于投资人绝对不能投的公司之一，QQ音乐改个版，就没唱吧什么事了。
@小米盒子官方微博 11月22日 20:28
【小米盒子系统维护通知】 因系统维护，从11月23日起暂停所有视频内容服务。我们将会尽快恢复，具体日期届时再另行通知。给您带来不便，深表歉意。
评：
关于小米盒子，评论过2次了，不评论了。
盛大旗下唯一的硬件终端业务果壳电子被一分为二。其中，电子书业务划归盛大文学体系之中，主要向云中书城负责人、盛大文学副总裁柳强汇报；而手机业务的部分，则划入盛大无线的体系之中。
评：
娱乐帝国，三横三纵……陈天桥还要在这不靠谱的策略上往下走多久？
2012.11.20互联网热点微评：京东商城推出金融贷款服务
两年前，在2010年底的一次小范围交流中，刘强东即说，京东明年（2011年）要考虑金融物流化、怎么把供应商付款等金融化。他说当时京东的应收账款几乎为零，“要找一个金融机构把应收账款‘卖’出去”。
看看微博@白鸦 的评论：
供应链金融服务是什么？可以理解成“拿着你的钱就是不给你，然后放贷给你，收你利息”。怎么拿着你的钱不给你？沃尔玛、京东是直接压货款账期，淘宝贷款是担保交易的时候买家没确认不能把钱给你。怎么放贷给你？一种是他给你担保让你去银行贷款，让银行分利息给他；一种是自己再开个小额贷款公司；一种……
评：
京东远没有到做金融服务的规模：
（1）没有商户积累，就京东商城那几千上万的商户做个屁贷款；
（2）收购网银在线也只是说明你进军在线支付了，仅此而已，多少人多少商家在用网银在线？和支付宝怎么比？
（3）现在还靠融资在支撑，有个屁资格贷款给商家！去年实行的员工住房贷款，一年不到就停，现在又搞商家贷款，这是在打脸吗？
（4）京东商城开始着急，只要项目有钱赚就上马，刘强东这次纯属耍流氓。
用户的操作包括选定网页上的文字和照片，复制至剪贴板，随后粘贴在电子邮件、博客、Facebook和Twitter中。数据显示，复制粘贴在美国用户所有内容分享活动中占82%，超过分享按钮的4.5倍。
评：
这让加网（Jiathis）、B享（bShare）之类的按钮提供商情何以堪！
今年年初，豆瓣推出了“东西”频道，用户可以将任何实际或虚拟的东西在豆瓣中创建一个页面，对东西添加图片、描述、类别和品牌。这是豆瓣电影和豆瓣图书的延伸，将之前豆瓣“基于兴趣的社交”从图书和电影延伸到更泛化的物品，这会成为豆瓣下一轮人气的爆发点吗？
评：
1，如果没记错的话，豆瓣的“东西”是在下厨房的“物品”之后推出的，这可以看做是抄袭吗？
2，当然，下厨房的创始人，就是豆瓣的前设计师，这种八卦我会随便告诉你吗？
乐视网公司诉称，其与全土豆网络公司于2010年8月签署了共同建设tudou.letv.com平台的《乐视网与土豆网合作协议》，约定履行期限至2013年11月30日。但全土豆网络公司于2012年8月致函乐视网公司单方毁约，并拒付2012年4月至今的合同款。
评：
（1）土豆今年8月致函乐视毁约，优酷土豆是今年8月正式合并的，我艹，这是有多急着想和乐视傻逼划清界限。
（2）骨子里都是精英意识的古永锵，是一眼都看不上乐视网这个村炮的。
（3）任何和乐视网这个不靠谱的傻逼的合作，终将以失败或单方毁约告终，这是乐视网无法逾越的宿命，李开复也无法逃脱；
（4）乐视网被无视成这样，可以提前去屎了。
11月19日前亚马逊中国区总裁王汉华出任好耶CEO，全面负责战略和执行。
评：
昨天的新闻，恭喜王汉华！请围观本人另一篇博客《2012已离职的互联网CEO盘点》对王汉华的尊敬。
2012.11.19互联网热点微评：阿里巴巴入股新浪微博
这是一家基本上靠虚拟商业地产为模式的电商集团。它在三个方向上并没有太多的优势。其一、搜索；其二、媒体影响力；其三、社交。
搜索上阿里倒不必太过担心，经过各种努力，阿里的大淘宝已经成了一种封闭的生态，对外部搜索引擎依赖度极低，而自有的搜索已经成为极其稀缺的一种资源。在这样一种情境下，阿里无需再做什么独立的搜索。
评：
本人并不看好这一合作，就像新浪微博和土豆的合作一样，并不会给彼此带来多大的好处。
联通视频负责人、OTT行业独立观察者张磊提到：“按照国家的相关政策，只要能接入电视机进行播放的联网设备，都需要内置播控平台，需要获得广电总局颁发的牌照。”
记者也注意到，在小米盒子工程样机官方演示视频中，显示的UI设计并没有出现百视通、华数、CNTV等播控平台的身影，而仅仅只有一个华数TV的一个应用图标。
张磊表示，“如果只是作为一个内容提供商(类似搜狐视频这样的情况)，估计华数方面是不乐意与小米合作的。”
评：
（1）呵呵，关于小米盒子的政策风险，请参看本博主前一篇博文-第2条的预言：小米盒子实际是一个踩界的产品。
（2）目前小米盒子的内置视频应用中有“华数TV”，更多的是搜狐视频、PPTV、迅雷等并不具备互联网电视牌照的视频网站。傍视频网站于事无补，得傍上百视通、华数、CNTV、南方传媒的才有用。
（3）广电总局的指导意见估计很快就会下来了。
对于目前激烈的B2C行业竞争，陈年认为游戏很简单，“就是熬谁钱多，并没有技术含量”。
“虽然那时候我们是小规模战役，但也是很辛苦的打拼，我们本来还想跟8848打，结果8848自己没了，后来亿国一下子就起来了。”陈年谈曾经的卓越网。
“你们知道李国庆为什么反老虎基金么？就是因为老虎基金在2003你那的时候，先投资了卓越网，又投资了当当，为的就是让这两家掐，然后谁掐出来就得利。如果当时他们不投当当李国庆就死了，卓越就不用卖给亚马逊，说不定我们今天活的很好，当然这也把李国庆气的够呛。”陈年说。
在他看来，资本才是推动中国B2C平台竞争的根本力量。实际上老虎基金在后来的投资中也采取了同样的方法，其中最大押宝是京东商城。但这也是风险投资在中国最常见的做法——把鸡蛋分不同的篮子装起来，任何一个上市就能收回所有的成本。
评：
（1）这篇还是有些爆料的。
（2）陈年对于凡客诚品已经有些走火入魔的感觉。
2012.11.16互联网热点微评：网易社区宣布停止服务
1，亚马逊的中国困境
王汉华在亚马逊中国扎扎实实地做了几件事：切换到亚马逊全球的系统平台；把亚马逊具有核心优势的仓储系统引入中国，构建亚马逊中国的仓储网络和相应的管理体系；稳定了团队和市场地位，并实现盈亏平衡。
王本人也打破了职业经理人担任跨国公司中国区负责人的时间纪录。
曾任摩托罗拉手机部门负责人的王汉华，当年拍板在电影《手机》中尝试置入MOTO广告，这一创举开业界风气之先。但2009年底，王汉华面对手下人递来的置入电影广告的创意，只说了一句：“如果这是我的企业，如果我能拍板的话，我一定会做，但在亚马逊，我做不了。”
王汉华还有一个并不为业界所熟知的“痛点”，他只负责亚马逊中国的销售，不负责运营和物流，“运营和物流归美国总部管，汉华曾经想改变一个产品包装，但也做不到，很可笑吧？”
评：
（1）贝索斯就跟华尔街一样不懂中国，真心为亚马逊捉急。
（2）亚马逊想再搜罗到一个像王汉华这样能自如地处理东西方企业之间隔阂的经理人，概率微乎其微。
（3）本人另一篇博客《2012已离职的互联网CEO盘点》中也表示了对王汉华离职的惋惜。
（4）《时代周报》这篇的新鲜爆料也比较多。
评：
（1）本篇没什么亮点，但是，为什么本资深分析师要推荐呢？请看第2条。
（2）新浪科技在原创稿上，下的功夫越来越狠，本篇是新浪科技主编@孟鸿 的原创，敢把自己原创搞放在头条，是需要勇气的，也体现了新浪科技改版的魄力，虽然稿件没什么亮点。
（3）小米盒子实际是一个踩界的产品，想想盛大盒子为什么惨淡收场。7年过去，技术（智能手机普及、更方便的屏幕间切换）、法规（国家推动三网融合）已换了新天，小米盒子当前之所以没被监管部门盯上，是因为一方面法规已经开放了不少，另一方面工信部等部门对互联网电视的概念、技术界定都几近空白，无法规范。
但本资深分析师相信，这只是一段空白期，规范制定将会随之而来。
网易社区(club.163.com)今日发布停止服务公告，称将于18日零时停止服务，部分网友误以为网易论坛(bbs.163.com)服务调整，网易官方澄清说网易论坛正常运营。
评：
（1），网易去年到今年关停的服务不少：网易尚品、网易八方、网易社区；当然，新开设的也不少：惠惠网、网易花田…
（2）说到社区、论坛，不都一个货色，这种被时代淘汰的产品，关哪个又有什么区别呢？呵呵。
11月16日消息，昨日，食神摇摇的下载激活量已经超过了1000万，且已于今年4月份完成了由晨兴创投投资的B轮融资。
评：
（1）食神摇摇已列为本资深分析师诅咒的对象之一，被本资深分析师诅咒过的产品，基本都濒临倒闭。在此，再次祝食神摇摇早日关门。
（2）食神摇摇的问题在于：盗版嫌疑，非刚需的应用炒作成刚需。
2012.11.15互联网热点微评：国家广电网络公司成立
雷军这样评价自己为何一定要做小米盒子：“未来的世界是以手机为中心的，电视就是手机的显示屏”。在今天的媒体发布会上，雷军通场都是用自己的米2手机做的DEMO，无论是展示图片，还是发1080p的高清视频。依稀还记得有媒体曾经报道称，雷军曾经尝试一段时间内完全不用电脑，而用手机进行工作。
评：
（1）雷军的做法在很多方面都是创举：互联网手机概念、互联网营销手机、轻量级盒子、下一步水到渠成的互联网电视，把自己的跟风者甩出几条街。
（2）眼看着当年的小弟李彦宏、马化腾、丁磊变成首富、曾经捉急的心态，也将一笔抹去。
京东高级副总裁李大学带着十几个年轻人连打3个月的地铺，每天只睡三四个小时，重做系统。这套系统设计容量是日均10万单，当时 京东日均订单不过5000单。10万单在他们眼里是一个了不得的数字。2008年11月1日，新系统上线，日均订单量马上冲到1万单。2011年的峰值是50万单，超出了这套系统的设计量。李大学再次做架构调整，按既定计划将在2012年春节完成。但是，2011年11月1日图书限时3小时促销，很多用户 事先将要买的书放进购物车，一到活动时间就提交订单。如开闸泄洪，瞬间流量冲高，达到一秒10万单，系统分辨不出图书库存情况，下不了订单的用户不断刷库存，系统瘫痪了。
评：
本篇对京东商城技术缺陷总结得不错。
评：
推荐本篇，完全是因为美女配图。
工信部将出台新修订的电信业务分类目录，并依据目录对广电及电信运营商分别，然后，该公司将获得工信部双向接入牌照。
评：
广电网络名正言顺在宽带接入参一脚，三大运营商也不是盖的，作为交换，三大运营商对电视传播也势必要分得一杯羹，才肯罢休。
本博客博文在虎嗅网发表
昨日，本博客博文《2012已离职的互联网公司CEO盘点》在虎嗅网发表。
终于赶在虎嗅编辑前发表了，呵呵，特此庆祝。
到虎嗅网看博文：地址http://www.huxiu.com/article/5608/1.html
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补：
2013年3月13日，本人另一篇博文在虎嗅网发表。
狂击查看：《小产品的平台化困局》
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以下为虎嗅网截图（点击图片可看大图）：
2012已离职的互联网公司CEO盘点
本文已在虎嗅网发表：地址http://www.huxiu.com/article/5608/1.html
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前天看到@虎嗅网 做了个《2012，会是这些CEO在任的最后一年吗？》的盘点，列举了恐将在2013年卸任的科技公司CEO，这些CEO或许是因为业绩问题被罢免，或许是因为公司被收购而退出，原因各异。
本资深分析师看完，向虎嗅网的编辑提了个建议，建议整理一个2012年已离职的CEO盘点，刚提完，就觉得自己手贱了：这么好的盘点，为什么不自己做呢？What The Fuck！
虎嗅网编辑回复说已开始整理了，本资深分析师也管不了那么多，就整理一个我自己的版本吧。
本资深分析师人力有限（一人吃饱，全家不饿）、资料有限（Google+百度），不像虎嗅网资料库强大，一个编辑整理一个CEO。好吧，啥都不说了，就看看谁做得更好吧。
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原本在2012年到来的世界末日，不知会不会如期而至。很多CEO没有等到2012结束，就主动或被动地结束了一段并不算短的职业、或创业生涯。
让一个创业者放下自己一手带大的事业，或者让一个职业经理人放弃自己经营许久的公司，无论如何都是一件心酸的事情，背后或许有惋惜，有伤感，有无奈，种种。
不过，一段结束，另一段也将开始，有趣的梦始终都在前方等着……
1，土豆网CEO王微（2005.04–2012.08）
3月11日，优酷、土豆联合对外宣布，2家公司将合并组成新公司，土豆网退市。这是一个震惊中国互联网行业的消息。
此前的2011年8月17日，土豆网流血登陆纳市，开盘价（25.11美元）较发行价（29美元）下跌13.41%。上市对土豆网来说是必走的一步：（1）打开在国际上的知名度以及进一步推广国内的知名度；（2）融资解决现金问题。
估计大家都以为，上市后的土豆，终于有时间稍事喘息，重整雄风追赶优酷，但事实并没有那么乐观，上市后的土豆，股价甚至一路下挫到10美元，而在土豆上市前夕，优酷进行了一轮股票增发，融得6亿美金，已经没有给土豆留下任何机会。第一阵营没有落下，但和优酷差距已经越来越大。
至今，在很多观察人士眼里，土豆网都会令他们感到惋惜，在上市之前，土豆、优酷各项指标旗鼓相当，土豆早于优酷1年零2个月上线；土豆融资5轮，总共融1.35亿美元，优酷融资6轮，总共融1.6亿美元；2010年第三季度（优酷上市前），优酷市场份额22.5%，土豆18.5%，分别列视频市场第一、二名的位置；土豆2010年11月10日提交IPO，优酷晚了6天，11月16日提交IPO……
如果一切顺利，土豆、优酷、视频市场的格局肯定是完全迥异于现在的状况，但历史没有重演机会，最终阴错阳差，土豆网错过IPO最佳时机。宣布合并前，土豆市值8亿美元，优酷28亿美元，只有后者29%。
本资深分析师早在之前的博文《王微：一个真性情者》中就提到，王微是一个本人尊敬的CEO，也是一个充满悲情的CEO。
3月11日到8月23日，王微协助完成优酷土豆合并。
8月23日晚，王微完成使命，宣布退休。
2，盛大游戏CEO谭群钊（1999.11–2012.08）
谭群钊的离职比较突然，出乎很多人意料。谭是盛大集团创始人之一，1999年盛大还没组建，就开始和陈天桥打拼，其中的功劳可想而知，大家想不到的是，陈天桥会让这个元老中的元老离职。
谭群钊离职的另一面，是陈天桥以及盛大集团对盛大游戏业务的焦虑。盛大游戏是盛大集团最大的现金来源，盛大文学、酷6、创新院至今都是亏损部门，没有盛大游戏，盛大集团现金流将出现严重问题，但是，曾经叱咤网游行业的盛大游戏，正一步步跌出第一阵营。
盛大游戏二季度财报显示出如下信息（来自：每日经济新闻）：
盛大游戏第二季度净营收约1.787亿美元，同比下降14.4%，较上季度下降18.6%；归属普通股东的净利润约合4880万美元，同比增长1.0%，较上季度下降8.4%。
即便净利润有所增长，但是其总运营费用则大幅削减为约5540万美元，较2011年第二季度的7032万美元下降20.2%，较2012年第一季度的7001万美元下降19.8%。
盛大游戏网游玩家数和每用户平均营收(ARPU)均出现了环比下降，其月付费用户数(MPU)为380万，低于2012年第一季度的430万，用户平均营收(ARPU)为90.3元，也低于2012年第一季度的99.9元。
除了自身业绩的下跌，盛大游戏的份额也逐步被外部竞争对手蚕食。2012年第二季度网游公司收入：
腾讯————55.5亿元
网易————17亿元
盛大————11.31亿元
畅游————9.2亿元
完美世界——6.9亿元
腾讯巨无霸的位置已无法撼动，和网易同样差距明显，畅游的追赶一步紧似一步（第三季度营收已超过10亿），盛大游戏压力可想而知。
谭群钊的离职，是盛大游戏及盛大集团寻求突围却不可得的结果。
而盛大最大的问题是，陈天桥制定的、不管是娱乐帝国梦或新的三横（文学、视频、游戏）三纵（云计算、广告、支付）战略，到底是不是一个正确的方向，陈自己是否应该反思？
3，果壳电子CEO郭朝晖（2011.05–2012.10）
接上一段，又是盛大。
从盛大盒子起，盛大就一直有做硬件的情结。果壳电子2009年底成立，至今只推出过Bambook和Bambook智能手机2款硬件。郭朝晖2011年5月才加入果壳电子，所以真正在任只推出过Bambook手机1款产品。
关于Bambook电子书和智能手机的真实销量，果壳电子一直未披露相关信息，目前官网售价1299元，线上通过官网、淘宝、京东商城等网站销售，线下与迪信通合作，据之前《每日经济新闻》报道，迪信通工作人员介绍Bambook手机销量一般。
至于Bambook电子书，在经历2011年电子书产业滑铁卢之后，已经很少在媒体看到它的身影，甚至一度传出停产消息。
有硬件情结，但一直找不到硬件突破口，是果壳电子的现状。Bambook电子书意在和盛大文学结合寻求突破，但事实上，电子书本身到底有多大价值，又要打一个问号。而Bambook手机，则完全像一次玩票，完全没有想好如何做手机，做手机的意义，更无法下定决心来做手机。
郭朝晖去职后，Bambook手机前途如何，无人得知。
4，亚马逊中国总裁王汉华（2005.04–2012.11）
王汉华在业内有非常好的口碑，离职消息传出时，多位其共事过的同事和同行均表示惋惜。
王汉华经营的Amazon中国的几年是外资互联网职业经理人中少有的没犯太多错误、没太得罪中国ZF、还获得持续发展的。不容易！
王汉华作风稳健，媒体曝光率较少，2010、2011年京东和当当的价格战中，王汉华管理下的亚马逊中国几乎不参与，其说过一句令人印象深刻的话：
亚马逊绝不会主动发动价格战，但是如果有人发动价格战，我们会毫不迟疑地跟进。
在配送费全免、商家开放平台、开放平台共享亚马逊物流、真正低价等多次创举上，亚马逊也只是有几篇报道散件报端，不参加炒作。
亚马逊中国2011年营业额60亿人民币，在中国B2C网站排名第三（天猫920亿、京东商城309亿）。
最新数据显示，今年第二季度，自主B2C商城中，京东商城50.2%份额，苏宁易购9.4%居第二，亚马逊中国6.7%列第三。
2011年底、2012年，亚马逊中国才开始高调做广告。
天猫是B2C平台，体量非自主B2C可比；京东商城、苏宁易购是2家激进电商，快速超过亚马逊，也考验耐力；在低调稳健、较少广告、极少参与价格战的状况下，能始终保持前三的位置，对亚马逊中国来说，已经是一个出色的成绩。
亚马逊中国的问题，并不在于过往的业绩，而在于，在接下来的格局中，是否能继续保持这样的份额。因为接下来的格局中，将有实力凶猛的参战者：腾讯电商、国美电商。继续目前的策略，结局势必像苏宁易购迅速赶超亚马逊一样。
任何一个市场，总是没有太多的容量留给前五位以外的竞争者，即使是网购市场。
5，库巴网CEO王治全（2006.08–2012.03）
国美收购库巴网总共花了6000万人民币，以国美的集权管理风格，库巴不是国美的嫡系，收购完成，王治全离职是意料中事。
库巴网2011年销售额21亿人民币，比2010年翻4倍，B2C网站排名第10，对于没有华丽背景、大额融资的库巴来说是一份不错的成绩单。2012年，在国美管理下，库巴并没有大动作，国美对库巴的态度游移不定，会继续双品牌战略，还是砍掉库巴，不得而知。
当然，这已经不是王治全关注的重点了。
8月28日，王治全创办的自有家纺品牌B2C网站大朴网（http://www.dapu.com）上线，开始另一段创业旅程。
6，聚划算总经理阎利珉（2010.03–2012.03）
关于阎利珉是与非的报道很多，抛开那些争论，他是一个公认的、不可多得的创新型人才。
聚划算2011年销售额101.8亿元人民币，占团购行业总销售额的52%，超过其他所有团购加起来的销售额，背景是：聚划算2010年9月才开始正式运营，比美团网晚整整半年。
聚划算从开始就是平台级，聚集了淘宝优质商家，增长惊人，市场没有留给它更多时间完善管理，才导致了基层工作人员受贿。而另一个关于淘宝公开的秘密是，淘宝基层工作人员受贿，并不是从聚划算起，也远不止少数几个受贿。
阎利珉责任不可避免，高速增长的市场是把双刃剑，将你推上利润的顶峰，也给你埋下管理不善的祸根。