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搜狐新闻客户端,用户过亿后面临的三个问题

国内新闻客户端份额情况

国内新闻客户端份额情况

本文已在虎嗅网发表:地址http://www.huxiu.com/article/13819/1.html

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搜狐新闻客户端近日宣布用户数突破1亿,份额31.8%(易观国际数据),比排在第二、三位网易、腾讯新闻客户端加起来的份额还高。

说到新闻客户端,搜狐算是后来居上的一家,最开始做新闻客户端的是网易,网易新闻客户端凭借精美的设计,一举奠定了国内新闻客户端的基础UI,之后的新闻客户端都可以看到网易的影子,以至于后来还因UI抄袭问题和腾讯互相指责。

正当网易还和腾讯互相掐架的时候,搜狐早已闷声发力,开始赶超。

搜狐新闻客户端初期靠预装获取了大量用户,公开数据显示,2011年底,其用户数为1100万;2012年底,6000万;2013年过去5个月不到即突破一亿,增长能力惊人。

张朝阳表示要开放搜狐新闻客户端,吸引媒体入驻,打造全媒体平台。不过槽哥认为,搜狐新闻客户端不解决如下三个问题,成为平台只是一句空谈。

一,不专注

从网易做新闻客户端开始,门户新闻客户端的核心功能都是阅读新闻,而去年开始,搜狐新闻客户端开始做订阅,可在上面订阅众多传统媒体、资讯网站的内容,并以此作为自己的特色推广。目前,据称合作媒体超过550家,总订阅量4.5亿。

很明显,订阅功能让搜狐新闻客户端变得不专注。

昨日恰好又看了搜狐科技前主编陈中的一条微信,其对搜狐新闻客户端做订阅表示出拥护态度。陈中说,单一把门户内容平移到客户端是自我孤立,必须接受各方媒体。

不过笔者认为,做平台不只有做订阅一条路,社交同样是大方向,下文再分析。

关于新闻和订阅两块业务,网易尚开发了2个应用来支撑,新闻客户端和云阅读;目前市场上也有诸如Zaker、鲜果等专注做订阅的应用。

而搜狐将这2块业务集成在一个应用里,造成核心功能模糊,似乎订阅和阅读新闻都是核心功能,但对单一需求的用户来说,应用显得非常臃肿,易引起这部分用户的反感。

大而全是一个产品最忌讳的路线,专注才能形成口碑,聚拢忠实用户。

二,无社交属性

做平台,无社交属性是硬伤。任何想做开放平台的应用,没有社交属性都是痴人说梦。关于这一点,笔者之前有一篇长文《小产品的平台困局》阐述到过,不再赘述。

搜狐新闻客户端虽然有登录功能,但社交功能几乎忽略不计。

社交,即用户关系,是未来互联网或移动互联网世界的底层结构,高效的商业模式,都必须建立在用户关系的基础上。

再看看同行的巨头都在做什么。新浪靠微博将用户关系组织起来,有更多的想象可在此基础上进行,最近的门户改版,也将用户关系体现在了更重要的位置;阿里巴巴也从未放弃在用户关系上将购物和社交进行融合的创新。淘宝近日更新的iOS 3.3客户端,已经把社交功(微淘)能当做和购物一样的基础功能来体现;微信更不用说,核心功能即社交,并以此轻松获得移动互联网的“船票”。

搜狐新闻客户端若不及时增强其社交属性,最终错过的是精准用户行为数据积累,最终像更多工具类应用一样,苦苦突围却不可得。

三,体验差、用户较低端

搜狐是一个没有产品基因的公司,前文提到的核心功能模糊即是其体现之一。除此以外,该产品在很多产品细节上,图标过小、图标含义不明、部分频道无法删除等地方也存在体验不佳的问题。

另外,没有可供查阅的数据,但笔者估计,搜狐新闻客户端1亿的用户有70%是预装来的,也可以说这些用户对其的品牌忠诚度是比较低的;另外搜狐没公布其用户iOS、Android等设备的占比,笔者估计,其Android用户占比甚至超过90%,用户质量相对较低端。(数据如有错,欢迎纠正。)

 

第一点和第三点是同一性质的问题,如果不解决不专注、用户体验差的问题,很难吸引高端用户;而想吸引较高端的用户,改善用户体验是没有疑义的,恐怕最终把新闻、订阅其中之一分离出去也不可避免,这无疑自断一臂。

最终商业模式不管是付费订阅,还是展示广告,获取高端用户都是基础,搜狐必须做出一个选择。

当然,1亿用户数仍然是一个很高的壁垒,能达到1亿用户,已经给同行树了一个非常高的门槛,想赶上并非易事,也给自己探索创新和继续领先争取了时间。

做了十多年老二,终于有一款应用做到了市场第一,也算是一个里程碑,终于可以不用跟在别人屁股后面走,且看搜狐如何走出自己的路。

小产品的平台化困局

本文已在虎嗅网发表:地址http://www.huxiu.com/article/11333/1.html

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写以下文字之前要说明的是,本文所指的小产品,主要为工具类产品。关于工具类产品,KPCB周炜曾称之为“侏儒项目”,意指用户忠诚度低、很难长大的产品。虽说太狠,也有一定道理。

工具类产品有一些共同的特征,如低技术门槛、无内容继承性、无社交属性、本地化使用、有较高可复制性等缺点;也有体验优秀、UI出众、用户基础大、解决实际需求等优点。输入法、天气、笔记、公交查询等都被笔者划归到此类产品行列。

在一定程度上,这类产品用户粘性(打开频次)较高,能解决用户生活中遇到的某个实实在在的痛点,如以前的输入法难用、不智能、体验差,搜狗输入法的出现一举解决这些毛病,而天气应用也给用户出行提供较准确的建议等,甚至这些应用都已成为用户生活中不可或缺的应用。

虽然如此,无法掩盖的另一个事实是,这些应用解决的是用户生活中非常小的需求。也许你会说,任何产品都是从解决小需求开始,成长成大产品的。这话完全正确。笔者也无法界定需求大、小的范围,但这些应用的“小”,体现在前文所说的无内容继承性、无社交属性、无法解决更深层的精神需求,体现到营收上的是,没有稳定的赢利模式,或者根本没有赢利模式。

之前有虎嗅网作者总结了工具类产品发展的三个阶段,第一阶段,纯工具,第二个阶段,走向云端,或UGC产生价值,第三个阶段,向垂直社区转型。笔者大胆对此做个修正,工具类产品真正的三个阶段是,第一阶段,纯工具,第二阶段,走向云端或垂直社区,第三阶段,未知。

未知,是因为大家都在探索中,并没有成功案例可供借鉴,以下选取的就是几个向平台艰难转型的工具类产品。

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一,搜狗输入法

之前虎嗅的一篇文章提到,工具类应用目前在两条路上进行探索,其中一条是走上云端,搜狗输入法可以说是在这条路上最早的探索者。替用户同步词库、生僻词启用云数据、热门新词随时更新,让多年忍受难用输入法的用户眼前一亮。
这些创新为早期搜狗输入法快速积累用户打下坚实的基础。目前用户数已突破4亿,是QQ、360安全卫士之后的国内第三大客户端。

手握海量用户的搜狗,早在输入法推出2年就已开始商业化探索,最早的商业化产品,是国内客户端普遍采用的弹窗。在其他形式的营销上也在不断创新,如皮肤营销,搜狗先后开放皮肤平台,并和广告主合作,定制商品主题的皮肤;网址推荐,在用户输入相关产品拼音时,直接为用户显示该产品网站。

这些为搜狗输入法带来的营收有限,用户数与营收严重不成比例,搜狗输入法开始从产品转向服务。2012年9月,搜狗发布了“搜狗输入法智慧版”,其最近上线的“心有灵犀”功能颇引人注意,该功能实现在输入音乐、影视剧、天气、火车票等九大类信息时,直接在输入框下方展示相关内容,此举透露出搜狗输入法急于突破瓶颈、抢占生活服务信息入口的野心。至于能否评论所说截流搜索引擎,还有待检验。

搜狗输入法虽然一直努力寻找突破口,但从目前情况看,其并没有跳脱出为搜狗浏览器、搜狗搜索输送流量的桎梏。

从目前公开的财报看,没有搜狗输入法单个产品的营收情况,但可以清楚的是,搜狗2012年1.3亿美元的营收,绝大部分是来自搜狗搜索和搜狗网址导航,因无法为用户创造更多附加价值的搜狗输入法,始终无法获得较大的独立营收。

今年1月底,搜狗宣布其手机输入法月度活跃用户突破1亿,振奋人心的消息背后,是继续寻求突围的努力。

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二,印象笔记

这是它本土化后的名字,原名Evernote,是少数几家重视中国市场并快速付诸实践的硅谷公司。

笔记应用是移动互联网时代的大需求应用,随手记录、保存所做所想,同步到其他设备,或分享到社交网站,最重要的是,可以非常便利地查询,一句话,帮你管理记忆,在智能化的趋势下,是一个非常吸引人的产品。

Evernote全球已拥有5000万左右用户,但印象笔记在中国用户数仅为300万左右,(公开数据为2012年12月为260万),对于一个已推出将近1年的产品,这个数字差强人意。相比之下,有道云笔记用户数为1000万左右(早于印象笔记2个月推出),仍显示出硅谷公司在中国常出现的不接地气。

Evernote从一开始的策略就是做平台,其平台之路可以总结为两个方面。

一是百宝箱开放平台。目前和印象笔记在该平台上合作的国内产品包括UC、鲜果、Zaker、豆果美食等应用,印象笔记同时也向普通开发者开放接口,主要应用为,一键保存阅读的内容。这是一个较实用的功能,但前提是需要有印象笔记帐户,所以这实际是一个增强已有用户粘性、而非大量吸引新用户的办法。

二是覆盖更多日常生活服务。从最开始的只有笔记,到后来的圈点、食记、人脉、墨迹,以及自主开发的浏览器插件,印象笔记正在覆盖更多日常生活服务,以满足不同人群的需求。

但同样令笔者质疑的是,以笔记的形式来记录这些行为,是否是最佳模式,是否能创造最佳用户体验。比如记录分享食物,更多人倾向选择美食社区应用;再如人脉记录,36氪联合创始人王壮曾表示,“互换手机拍照记录他人的方式,可能不大适合中国人的社交习惯。”

让这家高富帅硅谷公司不急于将产品复杂化的底气是,有巨额融资和增值服务的支撑,以印象笔记为例,如果按已公开的比例4%计算的话,推出到目前营收大约3000万人民币,是一个可观的数字。

目前国内印象笔记团队做的更多是品牌运营和推广,在和有道云笔记等国内免费、更具中国特色(如手写笔迹)笔记应用的竞争中,如何建立自己的壁垒,考验团队的创新。

最后,据笔者的观点:1,Evernote最终的主业,肯定不会是笔记、食记等应用,这些只是前哨,云计算是最终主业;2,Evernote看似to C,最终to B更靠谱。

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三,墨迹天气

3月初,墨迹天气宣布用户数突破1亿,成为国内少数几个破亿的移动应用,同时传出在去年8月已获第三轮融资,投资方包括创新工场。

墨迹天气在去年8月之前,已有超过6000万用户,促成第三次融资的,是墨迹天气的时景天气功能。
时景天气是墨迹天气的重要功能,初衷是由网友实时拍摄天气照片并上传,以弥补天气数据的不准确率。该功能为墨迹天气带来了社交、图片分享元素,为其寻求突破纯工具的困局找到突破点。该公司透露时景功能上线2个月为墨迹天气转化了200万注册用户。

当然,增加时景天气不仅仅是以上一个原因,因为天气的本地性,将移动、社交、本地结合起来,一个完整的SOLOMO产品呈现眼前,接下来的故事就好讲许多了。

但是据笔者自己的体验,时景天气对本地使用者意义并不大。如本人在广州,有看天气预报、天气趋势的需求,但我并无浏览广州网友上传的时景图片的需求,该功能对出行旅游的网友,更有参考作用,其中社交性也打了折扣。
另外,时景天气采用类Pinterest的图片墙展示,事实上类Pinterest产品在中国并不如想象中受欢迎,该功能如何更好的吸引用户,也是一大问题。

工具转型垂直社交的另一个风险,就是盈利周期被无限拖长,整个移动社交的有效盈利模式还在探索中,工具想成功转型势必要经历工具–>社交–>盈利的漫长过程,是否能转型成功、转型后能否运营成功,都有非常大的不确定性。

所幸墨迹天气暂时无盈利压力,已有的营收(展示广告、品牌植入、应用推荐)能抵消一部分成本,在融资支持下,稳步推进商业化,或许能开创全新的商业模式。

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四,GO桌面

这是一个鲜见于媒体的产品,由3G门户公司出品,最近一次见到报道,是该公司推出的付费3D手机桌面Next Launcher,上线2周营收超百万。同样鲜为人知的是,GO桌面全球用户数超过2亿,这个量级即使在全球看也是一个骄人的数字。

GO桌面是一个Android手机桌面美化软件,满足的是用户个性化手机桌面的需求。GO桌面走入口策略。

关于入口,手机浏览器之所以成为移动互联网非常大的入口,是因为用户想打开网页,都需要接入网络,并使用浏览器。

相似的,手机桌面,看上去几乎是移动互联网最大的入口,因为用户每天打开手机,进行任何操作无时不刻都在使用桌面,但它和手机浏览器最大的区别在于,从用户最基本的需求来看,桌面美化是一个本地行为,即在手机本地即可完成的行为,无需打开网络,而不打开网络,入口无从谈起。

当然,GO桌面早已不单单是一个本地桌面美化软件,任何一个想转型服务平台的工具类产品,都不会甘心只做本地工具。GO桌面使用手机网络,为用户推荐各类壁纸、主题、插件、应用,于是就衍生出GO桌面的开放平台策略。在开放平台上,GO桌面和搜狗输入法有非常相似的举措,一是搭建平台,设计者上传自己的壁纸、主题供用户下载,收费主题与设计者分成(大部分免费,海外版部分收费);二是开放接口,开发者可自行在接口上开发GO桌面插件。据之前的报道,Facebook已和GO桌面合作开发官方插件。

但开放平台带来的更多的是用户体验,并不能创造营收。GO桌面目前唯一能产生较大营收的渠道,是App分发。该公司同时有GO精品等App分发产品,类似应用商店,在庞大的用户基数上,能带来一定规模的营收。

因为海外用户占总用户70%,2012年底,3G门户在美国设立了办公室,拓展海外市场。据之前该公司负责人描述,GO桌面海外合作仍流量模式为主,今年营收目标为200万美元。

从目前营收模式来看,GO桌面也没有跳出导流量的模式,但其国际化的路线值得鼓励,或许能为自己和国内同行趟出一条明路。

结语

工具类产品最开始以实用和体验好积累用户,积累到一定量级后,扩展出更多服务,工具越来越重,体验也由之变差。如搜狗输入法最近新增的“心有灵犀”功能,输入框越做越大,快捷键也增多,用户是否接受在快速打字的过程中,多按2个按键,或停下来用鼠标点某个按钮再展开结果,需待时间检验;再如墨迹天气,因为功能越来越多,iPhone版界面已稍显拥挤,稍大意可能会点错,操作也更复杂。商业化的同时,避免用户体验下降,是所有工具转型需要思考的问题。

以上4个产品很幸运,有够大的用户规模,有充裕的资金进行商业化。此外还有众多因为只做纯工具,还没有跨过第一道坎:用户积累,就已死或濒死的产品,如据传已倒闭的8684公交、地铁等App群。对普通开发者而言,活下去是首要任务。

在没有较成功的营收方法先例前,流量输送成了工具类产品最大的营收来源。工具类产品也因此而缺乏想象力,成为投资人最不看好的产品之一。或许也有例外,如二维码扫描软件,因为在O2O链条上,扮演“2”(to)的角色,仍然具有非常大想象力。

因工具的属性,这些产品都选择了向生活服务平台转型,转型中各有各的路线,有通过云计算,有走垂直社交,有做生活服务集成,还有其他没概括进来的,以及更多等待创业者去探索的。

顺便多说一句,很多移动互联网工具都在做开放平台,但是在国内,一个残忍的事实是,传统互联网开放平台尚且没有做起来,经营数年尚且只有寥寥几个巨头在继续耕耘(百度尚不在此列),这种情况下,何谈将这种边缘模式移植到手机上。听哥一言劝:工具类产品转型的重点,绝不是在开放平台上。

关于周鸿祎,我想黑的不止这一点

周鸿祎

周鸿祎

在一篇虎嗅网采访周鸿祎的稿子中,有如下一段对话。(去看看原文>>

虎嗅网:一个人、一家企业,一定要以挑战、找事儿的姿态行走于江湖吗?你就不能自顾自地做出产品、而无需拆人家台来赢得用户吗?

周鸿祎:不,必须要颠覆,针对性颠覆。他认为,互联网界,空间已被巨头们堵得满满的,而且它们还在不停地寻找机会,你要立足,必须用跟它不一样的打法玩,颠覆它,让它两难,否则没戏。

这是一记声东击西的招数。

细看360这些年所做的“颠覆式”创新,安全、手机、搜索,哪一件称得上“颠覆”?颠覆并不是把别人的收费变成免费、别人贵你便宜,就是颠覆,这些充其量只是微创新。

什么才是颠覆?在从外在的产品外观、人机交互、技术架构、目标的实现方式,到内在的商业模式、开放平台、下一代技术的投入,无一不和前人迥异。

而更重要的是,在颠覆过程中,同时重建一套新的生态系统。

360安全、手机、搜索做到这些了吗?完全没有。

什么才是颠覆?iPhone对诺基亚,才是颠覆。

周鸿祎避重就轻,说自己必须颠覆他人才有路可走,是为自己创新能力的匮乏找接口。

 

再回过头看看这些年周鸿祎和巨头战斗中,就会发现,他不专注做自己的产品和商业模式创新,更不是进行颠覆式创新,而是通过简单地破坏,试图一击即胜,接手巨头的市场,从而获取更多的用户。

这不是创新,而是流氓的作法。

周鸿祎是个深谙人性弱点的人,尤其是中国人的人性弱点,他对自己并不光彩的作法心知肚明,为自己的作法冠之以“为用户着想”,成功地获取很多用户。

这些用户中很多是小白用户,或懒得理会这些纠葛的普通用户,他们会继续使用360的产品。

但也有不少有是非判断的用户,等这部分用户真正醒悟时,他们对周鸿祎的态度应该就像对方舟子一样:曾经被他们义正辞严、挑战权威的精神感动;为他们以鸡蛋砸石头的行为呐喊;妈的几年后发现丫竟然是个彻头彻尾的*****(此处屏蔽脏话若干),心里那个憋屈,恨不得淬他们一脸口水。希望这部分用户会越来越多。

周鸿祎说:(当你抢了它的用户)巨头的反击就是无理性。就会选择打口水战。

流氓就是这样的,让你无法理性下来跟他讲道理。

对付流氓的方式,就是比他更流氓。

周鸿祎曾经的得力助手、如今的对头、金山网络CEO傅盛对他的这个弱点最清楚不过。

中国互联网就是有许多周鸿祎这样的人,才让人明白:创业者不能只专注于做产品,还要应付来自各方的攻击(非产品的意见或建议)。

 

所幸的是,目前360在移动互联网领域还没有找到门道。其实真要他在移动互联网中创新,是强人所难的事,因为周鸿祎本人及公司毫无创新能力可言。

在他还没有找到门道前,巨头和创业者们,尽情的创新吧。筑起城墙,抵御破坏者。

2012已离职的互联网公司CEO盘点

本文已在虎嗅网发表:地址http://www.huxiu.com/article/5608/1.html

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前天看到@虎嗅网 做了个《2012,会是这些CEO在任的最后一年吗?》的盘点,列举了恐将在2013年卸任的科技公司CEO,这些CEO或许是因为业绩问题被罢免,或许是因为公司被收购而退出,原因各异。

本资深分析师看完,向虎嗅网的编辑提了个建议,建议整理一个2012年已离职的CEO盘点,刚提完,就觉得自己手贱了:这么好的盘点,为什么不自己做呢?What The Fuck!

虎嗅网编辑回复说已开始整理了,本资深分析师也管不了那么多,就整理一个我自己的版本吧。

本资深分析师人力有限(一人吃饱,全家不饿)、资料有限(Google+百度),不像虎嗅网资料库强大,一个编辑整理一个CEO。好吧,啥都不说了,就看看谁做得更好吧。

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原本在2012年到来的世界末日,不知会不会如期而至。很多CEO没有等到2012结束,就主动或被动地结束了一段并不算短的职业、或创业生涯。

让一个创业者放下自己一手带大的事业,或者让一个职业经理人放弃自己经营许久的公司,无论如何都是一件心酸的事情,背后或许有惋惜,有伤感,有无奈,种种。

不过,一段结束,另一段也将开始,有趣的梦始终都在前方等着……

 

1,土豆网CEO王微(2005.04–2012.08)

3月11日,优酷、土豆联合对外宣布,2家公司将合并组成新公司,土豆网退市。这是一个震惊中国互联网行业的消息。

此前的2011年8月17日,土豆网流血登陆纳市,开盘价(25.11美元)较发行价(29美元)下跌13.41%。上市对土豆网来说是必走的一步:(1)打开在国际上的知名度以及进一步推广国内的知名度;(2)融资解决现金问题。

估计大家都以为,上市后的土豆,终于有时间稍事喘息,重整雄风追赶优酷,但事实并没有那么乐观,上市后的土豆,股价甚至一路下挫到10美元,而在土豆上市前夕,优酷进行了一轮股票增发,融得6亿美金,已经没有给土豆留下任何机会。第一阵营没有落下,但和优酷差距已经越来越大。

至今,在很多观察人士眼里,土豆网都会令他们感到惋惜,在上市之前,土豆、优酷各项指标旗鼓相当,土豆早于优酷1年零2个月上线;土豆融资5轮,总共融1.35亿美元,优酷融资6轮,总共融1.6亿美元;2010年第三季度(优酷上市前),优酷市场份额22.5%,土豆18.5%,分别列视频市场第一、二名的位置;土豆2010年11月10日提交IPO,优酷晚了6天,11月16日提交IPO……

如果一切顺利,土豆、优酷、视频市场的格局肯定是完全迥异于现在的状况,但历史没有重演机会,最终阴错阳差,土豆网错过IPO最佳时机。宣布合并前,土豆市值8亿美元,优酷28亿美元,只有后者29%。

本资深分析师早在之前的博文《王微:一个真性情者》中就提到,王微是一个本人尊敬的CEO,也是一个充满悲情的CEO。

3月11日到8月23日,王微协助完成优酷土豆合并。

8月23日晚,王微完成使命,宣布退休。

 

2,盛大游戏CEO谭群钊(1999.11–2012.08)

谭群钊的离职比较突然,出乎很多人意料。谭是盛大集团创始人之一,1999年盛大还没组建,就开始和陈天桥打拼,其中的功劳可想而知,大家想不到的是,陈天桥会让这个元老中的元老离职。

谭群钊离职的另一面,是陈天桥以及盛大集团对盛大游戏业务的焦虑。盛大游戏是盛大集团最大的现金来源,盛大文学、酷6、创新院至今都是亏损部门,没有盛大游戏,盛大集团现金流将出现严重问题,但是,曾经叱咤网游行业的盛大游戏,正一步步跌出第一阵营。

盛大游戏二季度财报显示出如下信息(来自:每日经济新闻):

盛大游戏第二季度净营收约1.787亿美元,同比下降14.4%,较上季度下降18.6%;归属普通股东的净利润约合4880万美元,同比增长1.0%,较上季度下降8.4%。

即便净利润有所增长,但是其总运营费用则大幅削减为约5540万美元,较2011年第二季度的7032万美元下降20.2%,较2012年第一季度的7001万美元下降19.8%。

盛大游戏网游玩家数和每用户平均营收(ARPU)均出现了环比下降,其月付费用户数(MPU)为380万,低于2012年第一季度的430万,用户平均营收(ARPU)为90.3元,也低于2012年第一季度的99.9元。

除了自身业绩的下跌,盛大游戏的份额也逐步被外部竞争对手蚕食。2012年第二季度网游公司收入:

腾讯————55.5亿元

网易————17亿元

盛大————11.31亿元

畅游————9.2亿元

完美世界——6.9亿元

腾讯巨无霸的位置已无法撼动,和网易同样差距明显,畅游的追赶一步紧似一步(第三季度营收已超过10亿),盛大游戏压力可想而知。

谭群钊的离职,是盛大游戏及盛大集团寻求突围却不可得的结果。

而盛大最大的问题是,陈天桥制定的、不管是娱乐帝国梦或新的三横(文学、视频、游戏)三纵(云计算、广告、支付)战略,到底是不是一个正确的方向,陈自己是否应该反思?

 

3,果壳电子CEO郭朝晖(2011.05–2012.10)

接上一段,又是盛大。

从盛大盒子起,盛大就一直有做硬件的情结。果壳电子2009年底成立,至今只推出过Bambook和Bambook智能手机2款硬件。郭朝晖2011年5月才加入果壳电子,所以真正在任只推出过Bambook手机1款产品。

关于Bambook电子书和智能手机的真实销量,果壳电子一直未披露相关信息,目前官网售价1299元,线上通过官网、淘宝、京东商城等网站销售,线下与迪信通合作,据之前《每日经济新闻》报道,迪信通工作人员介绍Bambook手机销量一般。

至于Bambook电子书,在经历2011年电子书产业滑铁卢之后,已经很少在媒体看到它的身影,甚至一度传出停产消息。

有硬件情结,但一直找不到硬件突破口,是果壳电子的现状。Bambook电子书意在和盛大文学结合寻求突破,但事实上,电子书本身到底有多大价值,又要打一个问号。而Bambook手机,则完全像一次玩票,完全没有想好如何做手机,做手机的意义,更无法下定决心来做手机。

郭朝晖去职后,Bambook手机前途如何,无人得知。

 

4,亚马逊中国总裁王汉华(2005.04–2012.11)

王汉华在业内有非常好的口碑,离职消息传出时,多位其共事过的同事和同行均表示惋惜。

@杨伟庆(艾瑞咨询总裁)

王汉华经营的Amazon中国的几年是外资互联网职业经理人中少有的没犯太多错误、没太得罪中国ZF、还获得持续发展的。不容易!

王汉华作风稳健,媒体曝光率较少,2010、2011年京东和当当的价格战中,王汉华管理下的亚马逊中国几乎不参与,其说过一句令人印象深刻的话:

亚马逊绝不会主动发动价格战,但是如果有人发动价格战,我们会毫不迟疑地跟进。

在配送费全免、商家开放平台、开放平台共享亚马逊物流、真正低价等多次创举上,亚马逊也只是有几篇报道散件报端,不参加炒作。

亚马逊中国2011年营业额60亿人民币,在中国B2C网站排名第三(天猫920亿、京东商城309亿)。

最新数据显示,今年第二季度,自主B2C商城中,京东商城50.2%份额,苏宁易购9.4%居第二,亚马逊中国6.7%列第三。

2011年底、2012年,亚马逊中国才开始高调做广告。

天猫是B2C平台,体量非自主B2C可比;京东商城、苏宁易购是2家激进电商,快速超过亚马逊,也考验耐力;在低调稳健、较少广告、极少参与价格战的状况下,能始终保持前三的位置,对亚马逊中国来说,已经是一个出色的成绩。

亚马逊中国的问题,并不在于过往的业绩,而在于,在接下来的格局中,是否能继续保持这样的份额。因为接下来的格局中,将有实力凶猛的参战者:腾讯电商、国美电商。继续目前的策略,结局势必像苏宁易购迅速赶超亚马逊一样。

任何一个市场,总是没有太多的容量留给前五位以外的竞争者,即使是网购市场。

 

5,库巴网CEO王治全(2006.08–2012.03)

国美收购库巴网总共花了6000万人民币,以国美的集权管理风格,库巴不是国美的嫡系,收购完成,王治全离职是意料中事。

库巴网2011年销售额21亿人民币,比2010年翻4倍,B2C网站排名第10,对于没有华丽背景、大额融资的库巴来说是一份不错的成绩单。2012年,在国美管理下,库巴并没有大动作,国美对库巴的态度游移不定,会继续双品牌战略,还是砍掉库巴,不得而知。

当然,这已经不是王治全关注的重点了。

8月28日,王治全创办的自有家纺品牌B2C网站大朴网(http://www.dapu.com)上线,开始另一段创业旅程。

 

6,聚划算总经理阎利珉(2010.03–2012.03)

关于阎利珉是与非的报道很多,抛开那些争论,他是一个公认的、不可多得的创新型人才。

聚划算2011年销售额101.8亿元人民币,占团购行业总销售额的52%,超过其他所有团购加起来的销售额,背景是:聚划算2010年9月才开始正式运营,比美团网晚整整半年。

聚划算从开始就是平台级,聚集了淘宝优质商家,增长惊人,市场没有留给它更多时间完善管理,才导致了基层工作人员受贿。而另一个关于淘宝公开的秘密是,淘宝基层工作人员受贿,并不是从聚划算起,也远不止少数几个受贿。

阎利珉责任不可避免,高速增长的市场是把双刃剑,将你推上利润的顶峰,也给你埋下管理不善的祸根。

《魔兽世界》思绪

魔兽世界(截图)

魔兽世界(截图)

下午@我爱木子爱我 说正在玩《天下3》,问我玩不玩,随便聊了几句,又勾起我对《魔兽世界》的一点思绪。

2010年刚玩《魔兽世界》时,是一个彻彻底底的菜鸟,不认识地图、不懂约定俗称的简称、不会快捷键,甚至连图标代表什么技能都不懂,就是在这样的情况下,升到13级的时候和别人组队,队里其他人目测都是小号,很会玩,因为我的菜鸟技术,让大家连一个简单的小boss都打了好几次,死了好几次,但队友们还是很耐心地对我说,没关系,刚打是这样,然后教我什么时候该怎么打,这个职业擅长什么技能,打boss的时候你该攻,还是扛,还是加血……

当时觉得,大家人都很好,相处时如沐春风,现在想起来,发现,这不正是魔兽玩家的特质吗?友善、乐于助人、重情义……

 

至今仍对《魔兽世界》以外的任何一款网游没有一点信心。

至今仍觉得魔兽玩家在里面玩的不是游戏,是情义。

@魔兽世界

 

一年多前,在国服《大灾变》发布前夕,匆忙写就一篇长文《说点关于魔兽世界的事》,说到《魔兽世界》,总有说不完的话,想到它,就会感到尚存的温暖,感谢魔兽玩家曾带给我的感动。

任何一个还有改进空间的市场,都是机会

桔子酒店

桔子酒店

本篇要讲述的不是颠覆式创新,而是大多数人所说的微创新。

最近桔子酒店获得1亿美元的投资,在早已是红海一片、甚至很多人看来格局已定的国内快捷酒店业杀出一条血路,带给众人惊喜。

 

挖掘市场

快捷酒店在中国早已是一片红海,如家、汉庭、7天、锦江之星、速8……其中前3已先后在美上市,听过没听过的品牌还有一大把,收购从未间断,手握重金的前几个,以收购、并购稳固市场地位。

大家都以为格局快定了,但桔子酒店的出现证明,这是一个扯蛋的命题,快捷酒店还有很多可改进之处,格局已定还早。

方便、快捷、布点多、相对较低价,是过去几年大家选择快捷酒店的主要原因,在满足一般商旅上,快捷酒店挖掘出了巨大的市场,也为整个旅游行业做出了巨大贡献。

但如今,大家对旅游的质量要求越来越高,以往快捷酒店赖以突围的方便、快捷、布点多、低价种种,在今天还适用吗?

氛围好、人性化、有特色、更干净……越来越成为旅游中坚力量对旅游的一致需求,甚至是比方便、快捷、低价更重视的需求,这都是快捷酒店缺乏的,也是这么多年一直未改进的地方。

桔子酒店正是看到这些可改进的空间,将它们做到极致。

民族风情设计、回旋楼梯、大浴缸、室内投影、美妙音响、iPad连接投影等处处体现出来的独具匠心、充满情趣、充满设计感、体验人性化的细节设计,瞬间抓住了当下旅游人的心。

这些,你能在普通快捷酒店想象到吗?

正是这些改进,让桔子酒店逆势崛起,取得阶段性胜利。

 

类似苹果

桔子酒店的这一招,和iPhone的崛起非常相像。

苹果本着对用户需求和体验的改进,对诺基亚、摩托罗拉手机的颠覆,完全是在诺、摩手机已无法跟上人们对手机使用的需求,

同样是在原有市场基础上进行挖掘,同样是摒弃原有产品的一贯做法,同样是顺应了人们对产品最原始的需求,同样处处体验出的人性化,同样具有超乎想象的创造性,同样是在你想象不到的地方带给你无限惊喜。

不能说诺、摩阻碍移动互联网发展,但如果没有乔布斯,移动互联网的进程至少比现在晚5年。

或许桔子酒店最初就是以苹果为学习对象的,不信你看一下他们的名字(*^__^*)。

当然,不得不说的是,创新,永远是挖掘或满足用户最原始的需求,而不是赶潮流意淫用户的需求。

 

下一个市场

楼宇、公交、地铁广告。

这是一个被分众、华视及各种本地媒体霸占的市场,但是,这是一个日益成为影音污染的市场,刺眼的画面、噪音般的音响、空洞无内容的纯广告、被强迫的观感、短频率的循环播放……种种形式对人们视觉、听觉已造成严重污染,这些特点都将使这些楼宇、公交、地铁广告成为垃圾。

这是一个有大量可改进空间的市场,且这些改进迫在眉睫,本文已无条件提供了这些可改进的地方。

和桔子酒店、苹果一样,在用户还没发现、即将发现自己真正需求的时候动手,必将赢得市场。

如果你是一个明智而有资本的人,改变它,你将获得和桔子酒店、苹果iPhone一样的成功。

 

目的

本篇的目的,是为了给看到的人,带来一点创新意识的启发;另一个目的,是带给自己更多的信心。

说点关于魔兽世界的事儿

魔兽世界 截图

魔兽世界(截图)

虽然我并不是专业的魔兽玩家,只玩过几个月的魔兽世界,因为没有人带的原因,所以级数至今仍然很低,但是作为一个魔兽世界的拥趸,在【巫妖王之怒】已经尘封,【大灾变】即将上线之际,仍然想说几句心里对这个游戏的感动。

玩魔兽的时间很少,也不是很会玩,所以升级很慢,只有弟弟带过我,弟弟大学时就开始玩魔兽了,我们是亲兄弟,我是在弟弟的感化下玩这个游戏的。弟弟当初跟我讲了很多关于魔兽的故事,第一个故事就是【阿尔萨斯】的故事,也就是这个故事,让我真正想看看这个游戏到底还有多少我不知道的魅力。

 

今天又看了一遍【阿尔萨斯】的传说,仍然有说不出的感动,就像当初弟弟跟我讲的一样,阿尔萨斯该不该屠城?阿尔萨斯屠城到底是对还是错?屠,屠的是自己的子民;不屠,瘟疫势必蔓延至更多的地方……这是情与理地矛盾。这是个没有答案的悖论。

后来我又看到关于【21克】的故事,是阿尔萨斯和吉安娜的爱情故事,这或许并不是魔兽世界的故事,是网友代入角色写出来的故事,但每次想起这个故事,仍然感动到不行,哪怕是在转述给朋友听的时候,也会中途哽咽,需要停顿下来冷静一下,才能继续往下讲。

在此,我就不再复述这个故事,只想再说一下那句刻在我脑海里的话:

 

我对你的爱,净重21克!

 

弟弟还跟我讲过一个【PlaPla】的故事,一个联盟圣骑士玩家,一个国王守护者,一句You shall not be passed,感动了无数魔兽玩家。这背后的感动,是一种多么理想主义的精神,这种精神,让我们肃然起敬!

同样让我感动的还有【幻彩】、【雷霆之怒-逐风者的祝福之剑】、【送你的,鱼别丢】……

(这里有魔兽世界十大感人故事http://wow.766.com/xq/592452.shtml

玩魔兽的那段时间,只有弟弟带过我,弟弟对艾泽拉斯的地图非常熟悉,带我去看美丽的雪山、夕阳,在崇山峻岭间飞行,美景尽收眼底。弟弟对魔兽世界的感情非常深,他生活中是个不爱说话的人,但是在游戏里,他跟团队的关系很默契。我想,那也是他心底最深的渴求,只是现实世界太过冷漠,勾心斗角,他应付不来。至少我还是懂他,我们是双胞胎兄弟。

弟弟现在已经没有那么多时间玩魔兽,但他仍然每天都会玩1、2个小时,或许他已经没那么多时间和大家一起打副本,但我知道他心里也仍然渴望和团队的伙伴们一起酣畅淋漓地玩一次。

 

最近又看了两遍【看你妹之网瘾战争】,每次都仍然和第一次看到一样泪流满面。

魔兽玩家身上是网瘾者的称号,而现实生活中,他们都是规矩生活的普通人,他们没有所谓的网瘾,没有不安定,只是难以承受这个急功近利的社会带来的生活之痛,才需要短暂舒缓,他们和普通人一样,哪怕这个社会再冷漠,仍然积极生活和工作。

而对这个渴望单纯和温暖的人群的苛责,本就是这个社会利益熏心反面的表现。

也许从未玩过却大言不惭地抨击这个游戏毒害青少年的砖家叫兽,他们对网络游戏的观念还停留在【传奇】时代,所以他们才对网络游戏这么深恶痛绝,他们当然不明白传奇和魔兽世界的本质区别,而他们更永远也无法理解魔兽世界的魅力。

说到这里,我们才明白,盛大和陈天桥才是青少年网瘾以及根深蒂固的网瘾概念的缔造者。

我相信某个魔兽玩家说过的话:会加入魔兽的都不是脑残!

我也曾是个魔兽玩家,我并没有像大家一样成为专业玩家,也不是很会玩,至今级数都很低,但我对魔兽却有着深深地感情,我很想认真的玩一回这个游戏。

我深深地明白,让众多魔兽玩家热爱的并不是游戏本身,而是游戏里单纯、热情、温暖、感动、充满人情味的感情,那并不是虚拟的感情,而是实实在在的存在所有魔兽玩家心底的感情。

如果魔兽玩家们不嫌弃,我也想和大家一起举起自己的右手,向世界宣告:

 

我们是,魔兽玩家!

 

 

相互约好,重新出发!http://www.warcraftchina.com/fans/pictures/

 

如今,【巫妖王之怒】已经成为过去,熟悉的艾泽拉斯大陆也成为脑海中的幻影。昨天看魔兽玩家去曾经生活和战斗过的地方截图留念,仍然眼眶湿润。

弟弟曾说,如今魔兽玩家的成分比以前复杂了,很多90后也开始玩。我曾为此心痛了一下。作为一个典型的80后,我仍然对90后存有很多偏见。但无论如何,我仍然希望魔兽世界能保持以往的单纯,魔兽世界里的人情能保持以往的单纯,那些是最可贵的。

 

这是我去年刚开始玩魔兽世界时写的一段话,那正是在【巫妖王之怒】上线之前的一段时间,现在这仍然是我的心里话:

是不是所有人升到70级都要跑遍艾泽拉斯大陆?反正我要跑遍艾泽拉斯大陆每个角落,去看温暖的日出、纯净的雪地、广袤的草原,走阳光倾泻的森林,登奇特险峻的山峰,听教堂优美的音乐,还要去最北端看冰川……我不是资深玩家,只是个新手,但我同样能感受到它的史诗与壮阔带给我的震撼,有没有人陪我一起去?

微博原文>>

 

匆忙写出的,思路仍不清晰,请见谅。

以此为记,怀念永远的艾泽拉斯!