逛呢，进来看看啊

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借着手游的东风，手游媒体几乎一夜间成为创业者和投资人的新关注点。年初时有分析预计2013手游市场规模为96亿人民币，7月数据显示，上半年手游市场规模已达50.13亿，以目前仍然告高速增长的势头，破百亿已无悬念。

手游媒体有多火？

今年3月至8月上线的手游媒体网站已达到200家，除了端游时代已是巨头的多玩、17173分别推出自己的手游站点5253、手游网等手游媒体外，完美世界也推出了老虎网，百度7月份战略投资口袋巴士，魔方网还没上线就拿到千万投资，甚至新浪近日也上线了97973，还有很多小站点数不胜数。手游媒体很火。

火归火，但在笔者看来，手游媒体目前并没有找到一条真正有效的打开市场的途径。

端游媒体的成功难以复制

多玩、17173从媒体切入，聚集海量玩家，最终成功逆袭为集联运、代理、发行于一身的平台。手游媒体的发展少不了从中借鉴。

不同的是，手游产品生命周期大概只有端游的1/10，端游生命周期长则可能10年甚至十数年，短则也有3、4年；页游生命周期大概在1-3年；手游的生命周期短则3个月，长则1年半，80%的手游在发布4周后，用户数呈直线下降。

生命周期越短，显示用户粘性越差，进而影响的是用户主动浏览游戏资讯和用户之间的互动。手游占用的时间，目前仍以碎片为主，用户愿花多少时间在游戏之外去关注该游戏？答案并不乐观。魔方网CEO王健曾表示，他“不会把魔方网做成一个纯手机游戏资讯网站，因为手机游戏用户对阅读的需求不大，所以媒体的核心功能也要发生相应的调整。”

这一核心需求的改变，让端游媒体的成功难以简单复制。

另据笔者观察，目前大部分手游媒体还有一个明显的缺陷：移动化不够，有Wap站点和App的极少，但光是在手游使用场景上，缺乏手机版（Wap或App）是说不过去的。

手游媒体、应用商店、应用搜索引擎的界限

现在各家手游媒体都有丰富的游戏资源，供网友查找、下载，又说到另一个现象：手游媒体越来越像游戏商店。

目前市场上有三种手游渠道，应用商店（含助手类渠道）、应用搜索引擎、手游媒体，但因为互相渗透，彼此间的界限越来越模糊。下面逐一分析一下三种形态渠道的竞争力。

应用商店是最早做游戏分发的渠道，也是目前最强的渠道，从百度收购91的价格就可以看出这类渠道的巨大价值。依靠海量的应用、下载数据，以及先发之势积累的海量用户，建立了核心壁垒。想攻进应用商店地盘的机会已经很小。

应用搜索引擎目前并不多，奇虎今年7月上线了雷电搜索，；不过腾讯早在一年多前就已低调上线了海纳搜索。应用搜索的竞争力在于对自然语言的处理，适用那些对应用的某一种特征有需求、但对应用名称和类型又没有概念的用户，如想玩有美女的游戏，搜索“美女”，除能搜出名字带美女的应用外，还能推荐众多游戏内可以看美女的游戏。

手游媒体作为一站式浏览、推荐、下载的网站，同样有自己的游戏资源，但论数量，不如应用商店丰富，论搜索，不如应用搜索强大，想以传统方法分一杯羹没有出路。

手游媒体可从专业玩家需求切入

既然正面交锋没有机会，手游媒体必须另辟蹊径：从专业玩家需求切入。

市场的规律是二八原则，20%的游戏占了80%的市场，但另外80%的游戏，并非都是低品质游戏，用户少的原因可能在于曝光率低、渠道的推荐位有限、开发者推广费不足、游戏本身的小众等问题，如能挖掘出这部分低曝光率、但高品质的游戏，吸引高质量的玩家，再带动周围的普通玩家，同样可以带来可观的下载量。

这并不是很新鲜的方式，在小米手机上、以及各种寄生于淘宝的产品如蘑菇街、口袋购物上已有验证。

在分发上掌握一定的话语权，必将给手游媒体参与代理、联运带来更多的主动权。

多方向的探索：渠道、社区、行业

虽名为媒体，但手游媒体远不只有媒体这一条路。除上文提及的分发渠道外，目前还有手游社区、行业内容等方向的创业者。

手游社区最具代表性的是拇指玩和着迷网。

拇指玩界面类似豆瓣，各项功能也和豆瓣相似，除常用分类外，最大的亮点是用社会化标签对游戏进行分类，这些标签由用户自己创建，如地铁上玩的游戏、宅男游戏等，可以准确地切中的相同人群的需求。因社区氛围较强，用户互动远较更偏媒体属性的网站来的强。

早在2012年7月就拿到蓝驰创投天使投资的着迷网在Wiki攻略上已耕耘已久，目前网站上能下载的热门游戏的攻略App已经有24个，每个都分Android、iOS版，攻略的内容均由着迷网友贡献，这些亲身试玩的内容，对玩家有较强的指导性。下载量未知，市场上类似的如旅游网站马蜂窝的攻略。

手游媒体另一个方向是：行业内容，比较突出的有91手册网，该网站在形式上算是手游行业的虎嗅网，就不说多了，你懂。手游行业除了玩家，还有一个人群和手游息息相关，就是开发者和投资人，这是91手册们的目标所在。

手游媒体前景仍看好

游戏从端游、页游到手游，媒体的力量是逐渐减弱的，原因是越新的介质（客户端、网页、手机），能承载的产品品质越低，能吸引到高品质的人群越少，由之产生的媒体力量随之越弱。举个很直观的例子，关注游戏和不关注游戏的人，都知道多玩、17173，其辐射范围远超出游戏圈；但是除了业内人，有几个人能说出一家页游媒体的名字？（4399可不是媒体。）反而很多人会惊讶地问，页游也有媒体？

手游比页游庆幸的是有前车之鉴，开发商已经开始注重品牌推广，在品牌上花的钱越来越多，触控科技在9月份《中国好声音》上也成为标王就是鲜明的例子。品牌建设离不开媒体，对手游媒体利好。

目前手游媒体的生存情况，据笔者了解，真正受资本青睐的极少，草根创业居多，有很强的不可持续性，未来真正市场有多大无法预测，至少目前并没有看出它们具备成为多玩、17173的潜质。

关于手游媒体的未来，笔者仍持乐观态度。今年国内光新上线的手游将超过700款，明年预计将翻一番。可对比的数据是：端游鼎盛时期整体数量才1000款左右，页游2012整体数量也才1000余款。

2014年手游市场将达到240亿，已接近今年端游的市场（300亿），手游媒体前景看好，但不是现在。

本文已在虎嗅网发表，感谢虎嗅网李岷的指导，并给予发表！

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互联网盛产概念，比如Foursquare带来LBS概念，Groupon催生团购、甚至O2O概念，而Craiglist直接是分类信息的代名词。

通常市场未动，概念先行。但如果概念行得太早、而市场迟迟未到来、用通俗的话讲，就是起大早赶了晚集，对公司的耐力则是一个考验，国内不乏这样的创业公司，本文列举如下五个案例。

一，大众点评之于O2O

近日大众点评宣布移动端用户破7500万，让人好生惊讶：怎么现在才7500万，不是早就应该破亿吗？

这是一家典型的起大早赶晚集的公司。2003年即已创立，甚至比Yelp还早，在Web2.0时代，大众点评是一家明星公司。

因为对会员信息运营的不重视以及缺乏闭环的支持，大众点评在寻求营收的道路上并不顺利。在Web2.0时代，该公司甚至使用过水军评论、有偿删差评和竞价排名的方式赢利，公正性一度为人诟病。

大众点评原本在2008年底就已宣布盈利，但接下来的团购和移动互联网让其又陷入大规模的投入中。

团购的本质是线下生活服务团购（实物团购属于国内团购的创新），结合大众点评的优势来看，这几乎是为大众点评量身定制的赢利模式，凭借多年的积累，大众点评迅速在团购中占据一席之地。

当然，这并不是结局，结局是，大众点评没有做到行业第一，而是被后来居上的美团、拉手超越；接下来在2012年又经历了和手机美食应用食神摇摇的纠葛，更体现出该公司应对移动互联网到来时的不适应；之后宣称要开放商户数据，到现在也没有了动静；另一方面，老对手丁丁优惠已开始向商家推广自己的优惠验证机，大众点评竞争对手四伏。

大众点评有天生的O2O基因，2012年8月其移动端浏览量就已超过PC端浏览量，目前移动端占比是70%，也因为创立得太早而在长时间探索模式的过程中变得急躁。

闭环是大众点评的硬伤，2012年推出电子会员卡，弥补闭环，目前该产品已有1000万用户。
O2O商业模式还在演变中，未来成熟的O2O模式还没有定论，把会员数据运营起来，将品类繁多的生活服务结构化，联合商家建立生活消费服务闭环，才有机会突围。或者像Yelp，推出自营生活服务，自己参与闭环。

二，高德地图之于2C地图

高德地图虽然创立得早（2002年），但在to C上着实赶了个晚集。

地图服务很早就有，四维图新1997年便已创立，但除了几家互联网公司向普通用户提供查询服务外，独立图商都做企业生意。谁也没有料到，在移动互联网的催化下，地图成了入口。

高德2011年开始转向C市场，并为此付出了不小的代价，两去过去也没有消化。高德2013年一季度财报显示，一季度营收3430万美元，同比下降3.9%；净利润570万美元，同比下降36%。因为资源向C端倾斜，导致汽车导航业务营收同比下降28.57%至1550万美元，该部分营收在总营收中占比45.2%，去年同期这一数字为61.6%。

高德的转型还算顺利，2011年5月上线Android客户端版，目前已覆盖各个主流系统，用户过亿。用户过亿并不足以松懈，最近一份艾媒咨询数据显示，国内用户使用最多的手机地图客户端，排名依次为百度地图35.5%、高德地图26.7%和谷歌地图24.9%，和百度地图近10%的差距，是高德的一道鸿沟。

目前地图应用离真正最佳用户体验还很远，当用户使用地图时，界面不再是纵横交错看花眼的线路，而只有简洁展现自己所需的部分，或者干脆是智能街景，才是好的体验，才真正谈得上入口。因此地图应用还有很长一段路要走，中间就是高德的机会。

在获得阿里巴巴2.94亿美元投资后，依靠过去十年的技术积累，在普通用户中快速建立起品牌和口碑，并非难事。

截止2013年一季度，高德地图共有1.16亿用户，同比增长率100%，活跃用户5600万，有23万开发者基于高德地图开发服务应用。

三，盛大文学之于移动阅读

原本独占80%份额、格局已定、处在IPO前夜的市场，经过2013年春天的一场发酵，格局再次被搅乱，盛大文学被意外地狙击。

原起点总经理吴文辉的出走只是开头，接下来创世中文网上线、新浪分拆新浪文学独立运营、百度上线多酷文学网，无不对盛大文学造成极大压力。在盛大文学近日的融资中，估值缩水25%，此次高调融资后，盛大文学或将放弃短期IPO的计划，重新回到战场上和对手正面竞争。

目前横在盛大文学面前两个问题是：

1，留住作者，保持份额。迫于多位巨头对手入场的压力，近日盛大文学宣布修改分成规则，将收益的100%分阶段返还作者，原来是50%。但随着竞争的加剧，以及面对更大的诱惑，作者的流失是一个无法阻止的事实。因此，这一点即使做得再好，也会是一条下滑的曲线。

2，找到移动互联网突破口。吴文辉在谈及和侯小强产生的分歧时，除了内部利益分配的机制问题外，还有个原因就是在移动互联网的机遇下，起点动作太慢，在手机阅读上的“规模不足以形成效应，让其他人打消念头”。

盛大文学在移动互联网上的成果，除了并不成功的云中书城外，还有和运营商阅读基地的合作，但这并非真正意义上的移动互联网。

传统屌丝互联网在转型移动互联网时都会遇到不适应，主要原因在于，在创业者和资本的催化下，移动互联网逐渐摆脱低端气质，覆盖到更广阔的中高端人群，而这一改变，同样投射到了产品上，屌丝用户需要的酷炫风格，逐渐被清新简洁的风格代替，脱离了该部分用户的核心需求，无法平移到移动互联网。遇到同样问题的还有YY，和盛大文学可谓难兄难弟。

2012年盛大文学营收10.8亿元，盈利超1亿元。如今集团再失一现金奶牛，雪上加霜。

不光盛大文学，同样受此次事件影响的还有17K、纵横中文网等老牌网文网站，变局之下无人能独善其身。

四，3G门户之于移动互联网

该公司2003年便已创立，在全球看也是最早的移动互联网公司之一，该公司早期也以自己在移动互联网领域开拓之早为宣传点。但是，目前看来，它并没有抢着移动互联网喷发市场的头啖汤。

3G门户及类似的手机wap站点在发展中的遇到最大的变局，是iPhone、Android的出现，二者重新定义了移动互联网。手机App的出现，使得建立于手机浏览器基础上的手机站点、还未成形的市场急剧缩小。原本只需和同类手机站点竞争，现在还要和众多新闻App竞争，且都是重量级对手如网易新闻客户端、搜狐新闻客户端等。当手机浏览器都被质疑是否能持续保持入口地位，手机站点的命运更是前途不定（Html5？离成熟还远）。3G门户同样有新闻客户端，用户数在百万级，远低于前面提到的亿级竞争对手，而3G门户网站至少还有10%是非智能机用户。

目前移动互联网的创新远未到边界，市场也远未到边界，随时都有新的产品形态或竞争者上来抢市场，想继续保持领先还需奋力长跑，但是对创立9年的3G门户来说，却快到了上市的边界，其创始人张向东也曾表示，每次见到投资人都会不好意思，因为公司创立8年（去年）还没上市。虽是玩笑话，但也道出了该公司的处境稍显尴尬。

当然该公司也没就此停下，2010年上线的基于Android系统的桌面美化软件GO桌面如今已有2亿用户，也是一个不错的成绩，只是这一工具型产品如何变现，仍然是一个有难度的问题。关于该问题，可见本人另一篇的分析：《工具类小产品，你们有平台化的困局！》

五，网盘之于云计算

1，2007-2010 网盘时代

网盘这一产品，在国外是科技新贵，而在中国，这是一个诞生于屌丝的市场。

事情还要从2008年说起，当年是艳照门元年，冠希哥艳照门后，国内数不清的艳照在各地涌现，也因为这些艳照，带来了网盘的第一次繁荣。具体的传播路径很简单：用户把照片、视频或种子上传到免费网盘->生成分享链接->到论坛放出链接->吸引其他用户下载（别问哥为什么知道得这么详细，尽在不言中）。

早期较知名的网盘有讯6、rayfile、威盘，都是个人站，均在2007年创办，据此前的报道，讯6在2007-2011年，提供了超过5000万文件的存储、2亿次下载、产生3000TB的流量。华为dbank是网盘时代较晚的入场者，创办于2009年，上线之初通过在论坛放色情电影链接积累用户；2011年更名华为网盘，目前用户数不详。

2，2010- 云存储时代

2010年云存储概念开始风靡，彼时Dropbox已是当红炸子鸡，国内创业者看到机会并迅速借鉴了模式，酷盘即在这一年创办。

2011年，Dropbox估值10亿美元，国内网盘开始受到资本青睐，曾经的网盘，在更名云存储后瞬间洗白并身价倍增。酷盘和115网盘均在这一年宣布获得较大规模融资。无意外的，巨头也纷纷加入。

另一面，资本入场，使得无风投支持的草根站长捉襟见肘，2011年，已有超过100万用户的讯6网盘关闭。

云存储在中国的境遇的和国外有较大不同，一是有较大的监管风险；二是国内中高端用户对云存储并没有表现出像国外用户的热情，个人云市场还有待培养。云存储市场真正的繁荣，还有待可穿戴设备的繁荣。

目前国内独立云存储仍然是最熟悉屌丝的创业者在运营，如115网盘的赖霖枫、酷盘的黄明明、顾志城都曾是最懂屌丝的站长。

上面提及的网盘，讯6已关闭，威盘网站已打不开，rayFile、纳米盘苟延残喘，dbank有华为撑腰，勉强维持。

小结

以上提到的5家公司和行业，只是起大早赶晚集的代表，除了这5家，还有很多类似的公司和行业，比如迟迟未到来的LBS签到市场（街旁）等。

起大早赶晚集的原因，各有不同，有因为还没有完全以移动互联网思维来做产品，如大众点评；有因为用户结构很难短期内改变以及过度依赖于旧入口浏览器，如3G门户；有因为长久培养的用户习惯难以改变，如盛大文学等。一个明显的例子是，直到去年，大众点评的手机客户端，仍是九宫格UI，这还是诺基亚时代的UI，在iPhone、Android手机上看极不协调。

要想改变，也并非全然不行，只是有没有决心自断一臂的，把资源投入到风险更大的方向。案例中唯一转型比较成功的高德地图，其背后付出的代价，是牺牲高额利润，没有盈利业务输血的创业公司很难做到这点。

相比这些老牌网站，原生于新生态下的创业者，明显更懂得新游戏规则，前面提到的食神摇摇就是例子。再比如YY和唱吧，模式相近，但YY始终无法顺利切入移动互联网，而唱吧却在新场子里游刃有余。同样有诞生于新旧生态交界的创业者，在转型上也非常顺利，如美团网、美丽说、蘑菇街等。

赶晚集后的另一个挑战是，持续投入在所难免，在新的产品形态颠覆下，前面积累的优势，基本消失殆尽，壁垒一说几可忽略，和新对手的竞争从零开始。

尽快适应新的生态，以全新的、移动互联网的思维，重新梳理整个业务，是这些老牌互联网公司首要要做的。

事实上，归根到底，以上所有变革，都源于同一个原因，即移动互联网的出现，所有游戏规则都被重新定义。只有紧紧把握住每次技术变革的机会，才能立于不败之地。

DoNews的推送

昨天打开微信，又看到DoNews公众号推给我一篇文章《<疯狂猜图>是如何火起来的》，看到标题我当即就要取消这货关注，但我又怕错杀了好人，还是想给它一次机会，希望它能重拾节操，于是我还是点进去看了一眼内容，但是很失望，和我想的一样，还是那一套，义无反顾地点了取消关注。

是的，这不是第一次。

上一次是前几天，这货推了一篇文章，大意是《找你妹》成功背后的故事，当时出于激愤，给这货回了几条长消息，不好意思，消息没保存下来，大意是：希望科技媒体不要再炒作这种生命周期短得不能再短的手游，互联网创业应该沉下心来，而不是像投机者一样捞一把就走，这样炒作一款偶然成功的手机游戏，只会把原本已经够浮躁的互联网创业氛围，引向更浮躁的方向。《你画我猜》够火吗？2年后的今天又如何？难道你们这些媒体的报道，只能经得起2年的推敲吗？

当时DoNews这货还给了回复：我们会考虑你的建议。

没过几天，这货又推给我开头的那篇，我只有取消关注了。

在这前一天，桔子酒店的陈中写了一篇《火一把就死：疯狂猜图和百度魔图》，这篇是带着批判的眼光看待这2个应用的。

百度魔图是个工具，对于工具，我觉得火一把并不一定就死，因为工具始终有较强的粘性，能吸引用户持续使用。

但对于手机游戏，我毫无保留地唱衰。

DoNews这类报道的恶劣之处在于，给市场树立一个一夜暴富的榜样，让开发者都带上了投机心里做产品。这样出来的产品能好吗？

这是给原本浮躁的互联网创业氛围雪上加霜。

再举个栗子。在《你画我猜》刚火的时候，36氪就来了一篇报道《你画我猜的设计7理念》，本资深分析师当时就被雷到咆哮：草你妈的没火之前没见你他妈去预言它能火，一火你他妈的7理念就来了，还要不要你他妈的逼脸？有多远滚多远！

如今再看《你画我猜》，本资深分析师都不想再浪费口水！看看本资深分析师2年多前关于该游戏的预言吧。

回到原话题，说句实话，DoNews让我很失望，这2次推送的报道，让我觉得这是一个十足缺乏节操的科技媒体，什么火就炒什么，毫无态度，毫无批判精神。

创始人刘韧是科技媒体界敬重的鼻祖，尽管多年前一件并不光彩的事件让刘韧和DoNews声誉受到影响，但我仍然相信他们在个人道德操守上是没有问题的。

但是，DoNews没有态度和精神的嘴脸，让我很失望。

坚持了10多年不容易，希望早日重拾节操吧！

国内新闻客户端份额情况

本文已在虎嗅网发表：地址http://www.huxiu.com/article/13819/1.html

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搜狐新闻客户端近日宣布用户数突破1亿，份额31.8%（易观国际数据），比排在第二、三位网易、腾讯新闻客户端加起来的份额还高。

说到新闻客户端，搜狐算是后来居上的一家，最开始做新闻客户端的是网易，网易新闻客户端凭借精美的设计，一举奠定了国内新闻客户端的基础UI，之后的新闻客户端都可以看到网易的影子，以至于后来还因UI抄袭问题和腾讯互相指责。

正当网易还和腾讯互相掐架的时候，搜狐早已闷声发力，开始赶超。

搜狐新闻客户端初期靠预装获取了大量用户，公开数据显示，2011年底，其用户数为1100万；2012年底，6000万；2013年过去5个月不到即突破一亿，增长能力惊人。

张朝阳表示要开放搜狐新闻客户端，吸引媒体入驻，打造全媒体平台。不过槽哥认为，搜狐新闻客户端不解决如下三个问题，成为平台只是一句空谈。

一，不专注

从网易做新闻客户端开始，门户新闻客户端的核心功能都是阅读新闻，而去年开始，搜狐新闻客户端开始做订阅，可在上面订阅众多传统媒体、资讯网站的内容，并以此作为自己的特色推广。目前，据称合作媒体超过550家，总订阅量4.5亿。

很明显，订阅功能让搜狐新闻客户端变得不专注。

昨日恰好又看了搜狐科技前主编陈中的一条微信，其对搜狐新闻客户端做订阅表示出拥护态度。陈中说，单一把门户内容平移到客户端是自我孤立，必须接受各方媒体。

不过笔者认为，做平台不只有做订阅一条路，社交同样是大方向，下文再分析。

关于新闻和订阅两块业务，网易尚开发了2个应用来支撑，新闻客户端和云阅读；目前市场上也有诸如Zaker、鲜果等专注做订阅的应用。

而搜狐将这2块业务集成在一个应用里，造成核心功能模糊，似乎订阅和阅读新闻都是核心功能，但对单一需求的用户来说，应用显得非常臃肿，易引起这部分用户的反感。

大而全是一个产品最忌讳的路线，专注才能形成口碑，聚拢忠实用户。

二，无社交属性

做平台，无社交属性是硬伤。任何想做开放平台的应用，没有社交属性都是痴人说梦。关于这一点，笔者之前有一篇长文《小产品的平台困局》阐述到过，不再赘述。

搜狐新闻客户端虽然有登录功能，但社交功能几乎忽略不计。

社交，即用户关系，是未来互联网或移动互联网世界的底层结构，高效的商业模式，都必须建立在用户关系的基础上。

再看看同行的巨头都在做什么。新浪靠微博将用户关系组织起来，有更多的想象可在此基础上进行，最近的门户改版，也将用户关系体现在了更重要的位置；阿里巴巴也从未放弃在用户关系上将购物和社交进行融合的创新。淘宝近日更新的iOS 3.3客户端，已经把社交功（微淘）能当做和购物一样的基础功能来体现；微信更不用说，核心功能即社交，并以此轻松获得移动互联网的“船票”。

搜狐新闻客户端若不及时增强其社交属性，最终错过的是精准用户行为数据积累，最终像更多工具类应用一样，苦苦突围却不可得。

三，体验差、用户较低端

搜狐是一个没有产品基因的公司，前文提到的核心功能模糊即是其体现之一。除此以外，该产品在很多产品细节上，图标过小、图标含义不明、部分频道无法删除等地方也存在体验不佳的问题。

另外，没有可供查阅的数据，但笔者估计，搜狐新闻客户端1亿的用户有70%是预装来的，也可以说这些用户对其的品牌忠诚度是比较低的；另外搜狐没公布其用户iOS、Android等设备的占比，笔者估计，其Android用户占比甚至超过90%，用户质量相对较低端。（数据如有错，欢迎纠正。）

第一点和第三点是同一性质的问题，如果不解决不专注、用户体验差的问题，很难吸引高端用户；而想吸引较高端的用户，改善用户体验是没有疑义的，恐怕最终把新闻、订阅其中之一分离出去也不可避免，这无疑自断一臂。

最终商业模式不管是付费订阅，还是展示广告，获取高端用户都是基础，搜狐必须做出一个选择。

当然，1亿用户数仍然是一个很高的壁垒，能达到1亿用户，已经给同行树了一个非常高的门槛，想赶上并非易事，也给自己探索创新和继续领先争取了时间。

做了十多年老二，终于有一款应用做到了市场第一，也算是一个里程碑，终于可以不用跟在别人屁股后面走，且看搜狐如何走出自己的路。

周鸿祎

在一篇虎嗅网采访周鸿祎的稿子中，有如下一段对话。（去看看原文>>）

虎嗅网：一个人、一家企业，一定要以挑战、找事儿的姿态行走于江湖吗？你就不能自顾自地做出产品、而无需拆人家台来赢得用户吗？

周鸿祎：不，必须要颠覆，针对性颠覆。他认为，互联网界，空间已被巨头们堵得满满的，而且它们还在不停地寻找机会，你要立足，必须用跟它不一样的打法玩，颠覆它，让它两难，否则没戏。

这是一记声东击西的招数。

细看360这些年所做的“颠覆式”创新，安全、手机、搜索，哪一件称得上“颠覆”？颠覆并不是把别人的收费变成免费、别人贵你便宜，就是颠覆，这些充其量只是微创新。

什么才是颠覆？在从外在的产品外观、人机交互、技术架构、目标的实现方式，到内在的商业模式、开放平台、下一代技术的投入，无一不和前人迥异。

而更重要的是，在颠覆过程中，同时重建一套新的生态系统。

360安全、手机、搜索做到这些了吗？完全没有。

什么才是颠覆？iPhone对诺基亚，才是颠覆。

周鸿祎避重就轻，说自己必须颠覆他人才有路可走，是为自己创新能力的匮乏找接口。

再回过头看看这些年周鸿祎和巨头战斗中，就会发现，他不专注做自己的产品和商业模式创新，更不是进行颠覆式创新，而是通过简单地破坏，试图一击即胜，接手巨头的市场，从而获取更多的用户。

这不是创新，而是流氓的作法。

周鸿祎是个深谙人性弱点的人，尤其是中国人的人性弱点，他对自己并不光彩的作法心知肚明，为自己的作法冠之以“为用户着想”，成功地获取很多用户。

这些用户中很多是小白用户，或懒得理会这些纠葛的普通用户，他们会继续使用360的产品。

但也有不少有是非判断的用户，等这部分用户真正醒悟时，他们对周鸿祎的态度应该就像对方舟子一样：曾经被他们义正辞严、挑战权威的精神感动；为他们以鸡蛋砸石头的行为呐喊；妈的几年后发现丫竟然是个彻头彻尾的*****（此处屏蔽脏话若干），心里那个憋屈，恨不得淬他们一脸口水。希望这部分用户会越来越多。

周鸿祎说：（当你抢了它的用户）巨头的反击就是无理性。就会选择打口水战。

流氓就是这样的，让你无法理性下来跟他讲道理。

对付流氓的方式，就是比他更流氓。

周鸿祎曾经的得力助手、如今的对头、金山网络CEO傅盛对他的这个弱点最清楚不过。

中国互联网就是有许多周鸿祎这样的人，才让人明白：创业者不能只专注于做产品，还要应付来自各方的攻击（非产品的意见或建议）。

所幸的是，目前360在移动互联网领域还没有找到门道。其实真要他在移动互联网中创新，是强人所难的事，因为周鸿祎本人及公司毫无创新能力可言。

在他还没有找到门道前，巨头和创业者们，尽情的创新吧。筑起城墙，抵御破坏者。